SOUFIANE KRIFY
Chef de projet Agile Digital
Permis de conduire
Fresnes France
Freelance
Ouvert aux opportunités
Actuellment, Je choisis de mettre mes expériences, mes compétences et mes connaissances au service des équipes, des organisations qui souhaitent évoluer dans leur management de projet vers plus d’agilité avec des approches innovantes et ludiques tout en gardant l’esprit agile. Mais, au-delà des pratiques, l'agilité nécessite avant tout un changement culturel des organisations.
Mes principales interventions :
Mes principales interventions :
- Pilotage de portefeuille projets digitaux : planning, budget, management d’équipe, etc...
- Adoption des rôles Scrum Master et Product Owner,
- Mise en œuvre d’un cadre méthodologique Scrum sur des projets de delivery,
- Mise en place de formations Agiles notamment sur le cadre méthodologique Scrum,
- Animer des ateliers de cadrage de projet : vision produit, techniques de recueil et de priorisation des besoins ,
- Coaching d’équipes agiles,
- Facilitation de cérémonies Scrum, KANBAN et ScrumBan
- Soutien des équipes à s’auto-organiser et gagner en efficacité.
Chef de projet Digital
DigitasLBI
Janvier 2017
à août 2018
- Cadrage et pilotage de portefeuille projets digitaux (Web & mobile) B2B et B2C (~60 projets à l’année – budget 4M€).
- Comprendre, recueillir et analyser les besoins des clients
- Management d'équipe Inshore et Offshore jusqu'à 20 personnes
- S'assurer de la mobilisation transverse des acteurs dans la résolution des problèmes et apporter un support en situation de
crise - Pilotage des sous-traitants et des partenaires
- Animation des Comités Projets et Comités de Pilotage,
- Mise en place du cadre méthodologique Scrum / KANBAN / ScrumBan en les combinant avec l’approche LEAN , avecl’amélioration de la qualité, productivité et performance des équipes.
- Mise en place des Kanban Board et des DashBoard (KPI) reflétant l’activité des différents projets sur JIRA Agile
- Accompagnement des équipes pour la transformation Agile, formation, suivi des pratiques, animation de cérémonies
- Développer et partager en interne les meilleures pratiques agiles pour aborder et suivre les comptes assignés
- Développer et assurer des relations client efficaces et seines
- Développer et assurer des relations client efficaces et seines
- S'assurer du respect des engagements contractuels pris
- Travailler en collaboration avec les équipes techniques internes afin d’atteindre les cibles et objectifs assignés
Chef de projet Digital
Publicis Technology
Janvier 2008
à décembre 2016
- Pilotage d'un portefeuille de projets B2B et B2C pour 4 clients (en moyenne 30 à 50 projets à l'année) sur les différentes
technologies digitale (Web & mobile) - Comprendre, recueillir et analyser les besoins des clients
- La supervision et le management de l’équipe projet
- La supervision et le management de l’équipe projet
- Animation des Comités Projets et Comités de Pilotage,
- Garant des engagements contractuels de l’entreprise vis-à-vis de ses clients,
- S'assurer de la mobilisation transverse des acteurs dans la résolution des problèmes et apporter un support en situation decrise,
- Pilotage des sous-traitants et des partenaires,
- Revue hebdomadaire et mensuelle des engagements, Reporting aux équipes du Front/Back office et au client, mise enoeuvre et suivi des plans d’action
- S'assurer la montée en compétences de l’ensemble des personnes du Centre de Service et leur fidélisation
- Coaching d’équipes agiles et l’accompagnement au changement et facilitation de cérémonies agiles et soutien des équipes às’auto-organiser et gagner en efficacité
- Suivre la mise en oeuvre du plan d’amélioration continue et l’enrichis (Lean, Scrum et KANBAN)
- Conseiller et assister les chefs de projets
- Participer aux recrutements de l’équipe
- Participer à l’action commerciale
Ingénieur Projet puis Chef de Projet
Atos
Septembre 1999
à décembre 2007
- Encadrement d’une équipe Front office (5 personnes) en France et Back office en Inde (7 personnes)
- Gestion de projets web (~20 projets – budget 500K€) : périmètre, coût, délais, ressources et risques.
- Coordination de la communication entre les différentes parties prenantes.
- Assistance de la MOA dans la définition du besoin métier et rédaction de l'expression de besoin
- Mise en place des méthodes KANBAN et LEAN avec d’indicateurs permettant une consolidation de l’avancement
- Rédaction de spécifications techniques générales et plans de tests
- Validation technique de la faisabilité de la solution
-
Kanban
Avancé
-
Scrum
Avancé
-
ScrumBan
Bon niveau
-
Lean Management
Bon niveau
-
Conduite du processus d’amélioration continue
Bon niveau
-
Formation et accompagnement au changement
Intermédiaire
-
Facilitation et protection d'équipe
Bon niveau
-
Mise en place de management visuel
Avancé
-
Etude et Cadrage des projets digitaux
Expert
-
Pilotage et suivi opérationnel de portefeuille projets
Expert
-
Encadrement, conseil et assistance
Avancé
-
Respect des engagements
Avancé
Master en Business Project Management
International Institute de management
Septembre 2006
à juillet 2008
