Sébastien BONAVENTURE
Category Manager Transport
Supply Chain / Transport
Achats Stratégiques
Relations Client / Fournisseurs
Gestion de Projet
Flexibilité
48 ans
Permis de conduire
Bondues (59910)
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
Category Manager expérimenté avec plus de 20 ans d’expérience dans la Supply Chain, le Transport et les Achats stratégiques. Expertise confirmée dans la conception et la mise en œuvre de stratégies de sourcing paneuropéennes, la gestion d’appels d’offres multimodaux et la conduite de projets logistiques complexes dans des secteurs tels que l’Aéronautique & Défense, la Santé, l’Automobile et la High Tech.
Compétent en gestion des fournisseurs, négociation contractuelle et excellence opérationnelle, avec un fort focus sur l’optimisation des coûts et la satisfaction client. Reconnu pour sa rigueur, sa flexibilité et son orientation client, je m’épanouis dans des environnements dynamiques et aime impulser des changements à fort impact
Compétent en gestion des fournisseurs, négociation contractuelle et excellence opérationnelle, avec un fort focus sur l’optimisation des coûts et la satisfaction client. Reconnu pour sa rigueur, sa flexibilité et son orientation client, je m’épanouis dans des environnements dynamiques et aime impulser des changements à fort impact
Category Manager Freight and Logistics CE & GB
McCain
Depuis juin 2023
- Définition et mise en place de la stratégie achat pan Europeenne pour les catégories Transports / Logistiques / Materiels roulants
Spent Global - xxxxM€ - Pilotage d’appels d’offres européens complexes pour des projets d’entreposage liés à l’extension de lignes et à l’accroissement des capacités de production
Category Manager Transport
GEODIS SCO
Décembre 2019
à juin 2023
- Définition et mise en place de la stratégie achat pour le compte d'un Client "Aerospace & Defence":
- Segmentation transport par activité ( Course / Affrètement / Exceptionnel..)
- "Sourcing Strategy" -
- Référencement des acteurs transport en respectant le niveau de compliance exigé par le Groupe.
- Suivi et exécution de la "Road Map" Achat ( Appel d'offre / Négociation.)
- Segmentation transport par activité ( Course / Affrètement / Exceptionnel..)
Business Development
GEODIS SCO
Août 2016
à décembre 2019
- Management des Appels d'offres clients pour le compte de la division SCO (4PL) de GEODIS:
- Flow Management
- Advisory
- Flow Management
- Management de mission d'Advisory pour le compte de client "Healthcare", Automotive:
- Network Design
- Solution Design
- Rates Benchmark
- Network Design
Procurement Manager
GEODIS SCO
Février 2014
à août 2016
Lesquin
France
- Management des contrats des principaux sous-traitants de la BU sur la zone EMEA (Transport / Entreposage) : CA Totale de 25M$
- Déploiement de la stratégie achat afin de garantir les objectifs fixés:
- Financier
- Réductions des coûts (CRP)
- "Improvement" opérationnel
- Négociations contractuelles
- Financier
- Management d'une équipe d'acheteurs basée en Europe
Acheteur Projet
GEODIS SCO
Août 2013
à mai 2014
- Préparation d'un Appel d'offre global et multi-métiers (Transports multi modale / logistique / Douane) sur la zone EMEA d'une valeur totale de 75M€.
Supplier Contract Manager
GEODIS SCO
Mai 2010
à février 2014
Lesquin
France
- Responsable pour la Zone EMEA d'un des 3 plus gros sous traitants de la BU SCO (Transport / Entreposage) pour un CA total de 15 M$:
• Garant des objectifs financiers (Réduction de cout / Négociation Tarifaire) : -2% par an
• Garant de l'Excellence opérationnelle (gestion escalade)
Responsable des Opérations / Distribution EMEA pour le compte du premier client du groupe (High Tech)
GEODIS Global Solutions
Septembre 2007
à mai 2010
- Gestion de la sous-traitance et de la relation client
. Reporting
. Mise en place de plans d'actions à court terme et à long terme afin d'atteindre et maintenir l'Excellence opérationnelle définie par le contrat et les exigences clients.
. Planification des besoins pour la gestion des pics d’activités trimestriels - Support Operationnel Projet:
. Transfert d’un centre de compétence Front office client basé en Ecosse (Greenock) vers la Hongrie (Budapest)
. Changement de processus transport vers Europe de l’Est (Tchéquie, Slovénie,…)
. Extension et modification schéma transport en sortie d’une usine basée en Irlande (de 23 pays à 52 pays)
Chef de Projet
GEODIS
2002
à 2010
- Prise en charge de projets d’implémentation et de re-engineering pour le compte du premier client du groupe GEODIS, le plus important étant le transfert et la mise en place d’un réseau transport au départ de la Hongrie vers toute la zone EMEA (5 sous traitants / 3 plateforme de « cross-docking ») : économie réalisée : 1,5 m€
-
Connaissance marché Transport
Avancé
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Processus d'Appel offres ("Sourcing Strategy"/ "Road Map")
Avancé
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Négociations contractuelles
Bon niveau
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Relation client / Fournisseur
Avancé
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Pilotage sous traitance
Avancé
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Suivi et mise en place de Reporting (Kpi's)
Avancé
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Suivi des Activités Opérationnelles
Avancé
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Bon niveau
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Etude de faisabilité
Bon niveau
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Gestion de planning
Bon niveau
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Reporting
Bon niveau
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Mise en place et suivi des actions engagées
Avancé
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Lean Six Sigma : Green Belt
Bon niveau
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Pack Office (excel, powerpoint, word, visio)
Avancé
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Tableau (BI tool)
Intermédiaire
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Anglais
Avancé