Jonathan Lang
Corporate Affairs, Communication & CSR
Communication, Marque Employeur
Gestion de crise
Influence Digitale
Médias, RP, Evénementiel
Management, Coaching
46 ans
Permis de conduire
Paris (75004) France
En poste
En recherche active
- S’appuyer sur une expérience opérationnelle acquise au sein des différentes fonctions support de l’entreprise pour mettre en place une stratégie de communication spécifique à l’entreprise.
- Définir une démarche globale, cohérente et durable pour assurer communication crédible, durable, et respectueuse des valeurs et objectifs de l’entreprise.
- Mes domaines de prédilection : Marque Employeur / Communication RH / Communication Interne / Corporate / Handicap / Mobilité / Inter-générationalité / Flexwork / RP / Evénementiel / Accompagnement de dirigeants
- Disponibilité importante, mobilité internationale, astreintes possibles 24/7
Corporate Affairs, Communication & CSR
Olympus
Depuis juillet 2013
CDI
Paris
France
- Porte-parole du Président de l’entreprise
- Accompagnement et valorisation les démarches participatives et de la concertation
- Définition et coordination du plan de communication interne
- Conception et réalisation des communications institutionnelles et internes
- Création de plans RP spécifiques aux réalités économiques et sociales de l’entreprise
- Organisation et gestion budgétaire des événements
- Déploiement des valeurs du groupe et développement de la marque employeur
- Responsable intranet et réseau social de l’entreprise
- Développement des politiques RSE (Environnement, Handicap, Diversité et Inclusion)
- Accompagnement du management dans leurs actions de communication
- Gestion de crise: méthodes, procedures, formation, encadrement cellule de crise
- Participation au CODIR et suivi des actions
- Gestion des relations avec les autorités du groupe en Europe et Asie
Supply Chain & Sales Administration Manager
Olympus
Novembre 2007
à juillet 2013
CDI
Paris
France
- Rattaché au Président d’Olympus France, Interface du CODIR pour les problématiques Supply Chain
- Manager Supply Chain, Bureau des Marchés, Administration des Ventes : 32 personnes
- Gestion RH : recrutement, encadrement, formations, relations avec les IRP
- ent, encadrement, formations, relations avec les IRP.
- Chef de projets logistiques collaboratifs : CPFR, PFE, GPA, développement de la stratégie EDI
- Suivi et optimisation des coûts logistiques, garant de la politique logistique groupe
- Interlocuteur des plateformes logistiques, de la direction supply Europe et des sites de production
- Interlocuteur des plateformes logistiques, de la direction supply Europe et des sites de production
- Pilotage des flux SAV Grand Public (Portugal) et Industriels (UK et République Tchèque)
- Pilotage des flux SAV Grand Public (Portugal) et Industriels (UK et République Tchèque)
- Création d’un groupe de travail pour l’étude des méthodes Lean Six Sigma
- Mise en place d’un outil permettant la gestion dématérialisée des appels d’offres
- Création et mise en place de sites de vente en ligne B2B et B2C
- Key-user projet implémentation de SAP
Responsable Logistique et ADV
adidas Group
Novembre 2006
à novembre 2007
CDI
Paris
France
- Manager des équipes logistiques et ADV : 18 personnes
- Chef de projet : intégration des flux Reebok dans le schéma logistique adidas Group
- Migration de Reebok France vers SAP et changement de plateforme logistique
- Optimisations des flux logistiques entre production, 3PL, transporteurs et plateformes du groupe
- Interface avec la plateforme européenne de distribution (NL) et direction logistique Europe (UK).
- Suivi des KPIs logistiques et prévisions mensuelles des volumes à expédier
Développement d’une structure de marketing direct (2 personnes) - Conduite d’un PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi) visant à la fermeture du département
Responsable logistique Comptes Clés
Nike, Inc
Septembre 2004
à novembre 2006
CDI
Paris
France
- Manager équipe gestionnaires logistiques Comptes Clés : 14 personnes
- Relocalisation du service Logistique Clients de Nike Europe (NL) à Nike France [40ETP]
- Participation au choix du plan de transport et des prestataires logistiques locaux
Conduite des projets logistiques: EDI - CPFR – GPA - Interface entre Nike France – Nike EMEA et plateforme logistique européenne (Belgique)
- Responsable des flux logistiques des clients grands comptes nationaux
Responsable transport et relation filiales européennes
Sagemcom
Janvier 2002
à septembre 2004
CDI
Paris
France
- Gestion du service litiges transport et interface logistique des filiales européennes
- Transport: Rédaction cahier des charges, choix des prestataires, négociations tarifaires, KPI
- Mise en place SAP pour Sagem Allemagne: formation et support aux utilisateurs locaux.
- Coordinateur Europe pour l’uniformisation des procédures logistiques
Les bases conceptuelles et méthodologiques de la communication
• Les éléments du système de communication.
• Les niveaux de communication (entreprise, constitution, marques et produits).
• Identité et image.
• Les publics cibles de la communication et leur processus de décision.
• L'élaboration d'une stratégie de communication.
• Les problématiques : la crise, la notoriété, le capital-marque.
• La communication financière.
Maîtriser la communication globale et les technologies de l'information et de la communication
• La communication externe et les médias de masse : conditions de l'efficacité des campagnes.
• Fidélisation et marketing relationnel : l'efficacité de la communication directe, la communication interpersonnelle.
• Sponsoring, mécénat et lobbying.
• La mesure de l'efficacité : budgets et outils de mesure.
• Les technologies de l'information et de la communication : communication interactive, Internet, intranet, bases de données, e-lobbying.
• Les relations annonceurs/agences : optimiser les relations dans le temps, juger la création publicitaire.
• Mondialiser la communication.
• Les éléments du système de communication.
• Les niveaux de communication (entreprise, constitution, marques et produits).
• Identité et image.
• Les publics cibles de la communication et leur processus de décision.
• L'élaboration d'une stratégie de communication.
• Les problématiques : la crise, la notoriété, le capital-marque.
• La communication financière.
Maîtriser la communication globale et les technologies de l'information et de la communication
• La communication externe et les médias de masse : conditions de l'efficacité des campagnes.
• Fidélisation et marketing relationnel : l'efficacité de la communication directe, la communication interpersonnelle.
• Sponsoring, mécénat et lobbying.
• La mesure de l'efficacité : budgets et outils de mesure.
• Les technologies de l'information et de la communication : communication interactive, Internet, intranet, bases de données, e-lobbying.
• Les relations annonceurs/agences : optimiser les relations dans le temps, juger la création publicitaire.
• Mondialiser la communication.
Commerce International
BTS Réalisé en alternance au sein du Groupe PSA Peugeot Citroën en qualité de Conseiller Commercial
- Communication interne
- Communication de crise
- Relation institutionnelles
- RSE, Diverisé, Handicap, Inclusion
- Stratégie RP et relations presse
- Evénementiel
- Influence Digitale
- Marque Employeur
- Stratégie d'image
- SAP R3, Movex, Business Object, Brio, Lotus Notes, CRM
- Photoshop, In-Design
- Anglais: Bilingue – Pratique quotidienne pour les relations d’affaires
- Allemand, Espagnol: Niveau intermédiaire
- Neerlandais: Niveau Intermédiaire
- Prises de vue
- Scénographie & Exposition
- Mécénat & accompagnement d'artistes
- Ecriture d'articles pour www.wipplay.com
- Aéronautique (PPL)