Expériences — Jérémy Leparoux

Expériences

Responsable de la production mécanique et électrique, de la chaîne de peinture, de la maintenance, des méthodes, de l’amélioration continue et de la programmation.
Rattaché au Directeur Industriel, responsable hiérarchique d'environ 40 personnes :
- De différents niveaux (cadres, agents de maîtrise, techniciens, câbleurs, peintre, agents de fabrication et de colisage d’ascenseurs)
- Répartis dans différents services (gestion de production, programmation, poinçonnage, pliage, soudure, peinture, montage, câblage, test électrique, colisage, maintenance, méthode et amélioration continue)
Refonte complète de la production suite à un plan social, déménagement dans une nouvelle zone, amélioration des flux, des postes de travail et du suivi de la production.
Management de la sécurité, suivi du taux de fréquence et analyse systématique des accidents même bénins
Management de la qualité, contrôle de complétude via SAP et un scan code barre de tous les articles, suivi des rebuts, des redemandes de pièces et renvoi des pièces fabriquées en moins de deux jours
Management de la performance, suivi de l’efficience et amélioration de 5 points minimum tous les ans
Management des coûts, constitution d’un budget et gestion de celui-ci, y compris pour les investissements
Management des délais, maintien d’un taux de service au-dessus de 96%

Rattaché au Directeur Industriel, responsable hiérarchique de 40 à 50 agents de fabrication et de colisage d’ascenseurs ainsi que de la chaine de peinture poudre
Mise en place de 2 LEAN Manufacturing de montage et colisage en Avril et Septembre

Rattaché au responsable d'UP (Unité de Production), responsable hiérarchique de 60 à 80 agents de fabrication et de
colisage d'ascenseurs
Mise en place d'un LEAN Manufacturing de montage et colisage et missions similaires au poste de responsable d'unité de production

Gestion des modules production (stocks, fabrication, colisage) et logistique (transferts, livraison, expédition)
Animation d'une cellule de reprise des données de colisage jusqu'à 15 personnes

Divers développements 2007 - 2009
A partir de 2009 : Manager de projet : Gestion d'une équipe de 25 personnes, projet international de création d'un nouvel ascenseur.
Formation des clients, assistance aux commerciaux dans leurs démarches
Création du dossier de certification et obtention du CE de type
Suivi des pilotes et mise sur le marché du nouvel ascenseur

Jérémy Leparoux