Jean Carlos da Silva Duarte
Gerente de Planejamento
Planejamento Estratégico
Planejamento Comercial
Business Intelligence
S&OP
Liderança
40 years old
Driving License
Campinas (13.076-630) Brazil
Employed
Open to opportunities
• Profissional com mais de 07 anos de experiência nas áreas de Planejamento, Business Intelligence e Processos Comerciais em empresas nacionais e multinacionais do segmento de bens de consumo e têxtil;
• Visão estratégica da operação, elaboração de planejamento com análise de impactos, riscos, oportunidades e custos, além da criação de cenários para avaliação dos resultados, definição de premissas e antecipação do plano de ação;
• Especializado em Business Intelligence com foco em Big Data, Cubo de Dados e Data Model por meio de ferramentas de análise (Microsoft Power BI, Tableau, Business Object, SAS, SAP BW HANA);
• Estruturação de equipe de vendas, treinamento e capacitação, avaliação de clientes;
• Redefinição do modelo de atendimento aos clientes e da equipe de vendas;
• Conhecimento e domínio no pacote office incluindo o Access, Power BI e Tableau somado a utilização de linguagens como SQL, VBA, DAX.
• Visão estratégica da operação, elaboração de planejamento com análise de impactos, riscos, oportunidades e custos, além da criação de cenários para avaliação dos resultados, definição de premissas e antecipação do plano de ação;
• Especializado em Business Intelligence com foco em Big Data, Cubo de Dados e Data Model por meio de ferramentas de análise (Microsoft Power BI, Tableau, Business Object, SAS, SAP BW HANA);
• Estruturação de equipe de vendas, treinamento e capacitação, avaliação de clientes;
• Redefinição do modelo de atendimento aos clientes e da equipe de vendas;
• Conhecimento e domínio no pacote office incluindo o Access, Power BI e Tableau somado a utilização de linguagens como SQL, VBA, DAX.
Chefe de S&OP e Informações Corporativas
Coca-Cola Femsa
October 2014
to July 2015
Full-time
São Paulo
Brazil
- Responsável pelo suporte ao México, Venezuela e a Argentina na implementação e validação dos sistemas de informação; gestor de 16 colaboradores (5 diretos e 11 indiretos);
- Participação na elaboração e implementação do S&OP no Brasil seguindo o modelo da Coca-Cola Company;
- Gestor do projeto Benchmark do modelo de S&OP do Brasil para as operações da Argentina e Venezuela;
- Preparação do upgrade para o modelo IBP (Integrated Business Planning), obtendo resultados como: otimização dos processos; integração das equipes; sincronização das informações; redução massiva dos erros e desvios de planejamento; transparência no processo de tomada de decisão; informações mais abertas e objetivas;
- Gestão e análise do P&L e despesas por centro de custo com orçado x realizado x ano anterior; R$ 25 MM/ano;• Implementação do S&OP e de outros sistemas de informação nas empresas adquiridas pela Coca-Cola FEMSA, 42 unidades operativas pertencentes a franquia;
- Planejamento de demanda, análise do planejamento operacional, capacidade de produção/planta, estoques e capacidade de expedição/operação; monitoramento das operações da fábrica para avaliar o atendimento da demanda, identificando e analisando as situações críticas para propor ações de prevenção e correção;
- Análise estratégica para aprimorar os processos na gestão de estoque de produtos em data crítica (validade); redução da cobertura de estoque de produtos com baixo giro e revisão da segmentação dos produtos com maior incidência de data crítica para aumentar o atendimento;
- Resultado de 75,0% do nível de acuracidade do planejamento de demanda e redução em + 15,0% dos erros e desvios do planejamento operacional;
- Interface com as áreas Supply Chain, Operações, Inteligência de Mercado, Marketing, Vendas, Trade Marketing e Finanças, sendo facilitador apoiando gestores no entendimento, realização e no cumprimento do processo S&OP (Sales and Operations Planning) e S&OE (Sales and Operations Execution);
- Análise de: a) indicadores operacionais Fill Rate, capacidade operacional, headcount, transporte, estoques; b) indicadores financeiros, preço médio, custos operacionais e investimentos; c) Rolling x Business Plan com os impactos de YTD e as projeções para YTG; d) impacto dos planos de Marketing e portfólio de produtos;
- Levantamento e entendimento das metas de cada área, transformando-as em ciclos de metas de curto, médio e longo prazo com o objetivo de esclarecer, facilitar e apoiar o seu atingimento;
- Elaboração de relatórios Brasil: volume, cobertura, receita, investimentos e segmentação;
- Participação no Projeto HVKOF para homologação de valores da Coca-Cola Company nas empresas compradas, além da implementação das políticas, valores, processos, metodologias, sistemas e culturas;
- Obtenção da certificação de S&OP no nível prata pela Coca-Cola Company
- Integração do modelo de excelência operacional e desenvolvimento de multiplicadores de conhecimento sobre o escopo de processos comerciais e operacionais.
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