Jean Carlos da Silva Duarte
Gerente de Planejamento
Planejamento Estratégico
Planejamento Comercial
Business Intelligence
S&OP
Liderança
40 years old
Driving License
Campinas (13.076-630) Brazil
Employed
Open to opportunities
• Profissional com mais de 07 anos de experiência nas áreas de Planejamento, Business Intelligence e Processos Comerciais em empresas nacionais e multinacionais do segmento de bens de consumo e têxtil;
• Visão estratégica da operação, elaboração de planejamento com análise de impactos, riscos, oportunidades e custos, além da criação de cenários para avaliação dos resultados, definição de premissas e antecipação do plano de ação;
• Especializado em Business Intelligence com foco em Big Data, Cubo de Dados e Data Model por meio de ferramentas de análise (Microsoft Power BI, Tableau, Business Object, SAS, SAP BW HANA);
• Estruturação de equipe de vendas, treinamento e capacitação, avaliação de clientes;
• Redefinição do modelo de atendimento aos clientes e da equipe de vendas;
• Conhecimento e domínio no pacote office incluindo o Access, Power BI e Tableau somado a utilização de linguagens como SQL, VBA, DAX.
• Visão estratégica da operação, elaboração de planejamento com análise de impactos, riscos, oportunidades e custos, além da criação de cenários para avaliação dos resultados, definição de premissas e antecipação do plano de ação;
• Especializado em Business Intelligence com foco em Big Data, Cubo de Dados e Data Model por meio de ferramentas de análise (Microsoft Power BI, Tableau, Business Object, SAS, SAP BW HANA);
• Estruturação de equipe de vendas, treinamento e capacitação, avaliação de clientes;
• Redefinição do modelo de atendimento aos clientes e da equipe de vendas;
• Conhecimento e domínio no pacote office incluindo o Access, Power BI e Tableau somado a utilização de linguagens como SQL, VBA, DAX.
Coordenador de S&OP e Informações Corporativas
Coca-Cola Femsa
February 2013
to October 2014
Full-time
São Paulo
Brazil
- Responsável pelo suporte aos gestores e integração das operações do México, Venezuela e Argentina com um time de 8 colaboradores;
- Implementação do processo de S&OP com os 03 níveis (S&OE, S&OP e E-S&OP);
- Aprimoramento de processos e ferramentas de gestão estratégica:
- Gestão de estoque de produtos sobre ciclo de Self life (validade), com redução em +40,0%
Redução da cobertura de estoque de produtos com baixo giro; valor reduzido em 18% - Revisão da segmentação dos produtos com maior incidência de data crítica para aumento de vendas
- Elaboração e validação do planejamento final para a Diretoria:
- Indicadores operacionais Case Fill Rate, stock-out, capacidade operacional, headcount, transporte, estoques;
- Indicadores financeiros, preço médio, custos operacionais e investimentos;
- Rolling x Business Plan com os impactos de YTD e as projeções para YTG;
- Impacto dos planos de Marketing e portfólio de produtos;
- Construção de cenários para a adequação dos planos operacionais e recursos com retração dos custos da operação em +8,0% com a otimização dos processos dos centros de distribuição e redução do headcount.
- Elaboração dos relatórios corporativos Brasil: volume, cobertura, receita, investimentos e segmentação.
- Saving de +R$ 12 MM com produtos (produto acabado e matéria prima) não descartados por vencimento.
- Ganho de +3,0% de produtividade da operação com a revisão do mapa de distribuição.
- Obtenção da certificação de S&OP no nível Bronze pela Coca-Cola Company.
- Treinamento e capacitação do time no modelo de S&OP, Business Intelligence e Big Data
Company website
