Controller de Gestión Comercial
HNA
Octubre 2017
a mayo 2018
- • Definir objetivos y seguimiento de consecución para campañas comerciales de marketing y comunicación por productos o planes comerciales
- • Segmentación para contactación en campañas comerciales
- • Definir objetivos y seguimiento de la consecución de ventas por canales, por zonas, por producto
- • Medición de coste invertido vs retorno y grado de consecución respecto de presupuestos
- • Análisis de contactación y eficacia por canales de distribución
- • Seguimiento de incentivos comerciales
- • Análisis de otros elementos: actividad de call center, actividad de web, retorno de acciones de marketing off line y digital
- • Informe de conclusiones y retroalimentar el modelo para mejorar los procesos comerciales según la experiencia obtenida
- • Seguimiento de los indicadores de gestión comercial de la compañía, y propuesta de mejoras. Facilitar información a otros usuarios del área.
- • Planificación comercial.
- • Seguimiento de gasto comercial y de marketing.
- • Participar en la elaboración y seguimiento de presupuesto por la parte comercial.
- • Proponer mejoras operativas en los aplicativos o procesos que mejoren la información a medir.
- • Comunicar a la dirección cualquier problema que haga peligrar los objetivos comerciales o de la acción comercial concreta.
Descripción de la empresa
Sector Seguros
Sitio web de la empresa
Responsable de Control de Gestión Financiera
Aegon
Febrero 2014
a mayo 2017
- • Análisis y creación de Informes periódicos para la gerencia (inglés y español).
- • Preparación y revisión de presupuestos anuales, tanto gastos como ingresos y facturación. Business Plan. Presentaciones de presupuestos, Forecast y Business Plan.
- • Realización de análisis sobre socios-partners, revisión y análisis de cuentas de resultados y cierres contables, KPI´s, SLA´s, entre otros. Análisis y creación de cuadros de mando junto con el equipo de BI.
- • Supervisión y reporting a organismos internacionales (ICEA, etc.). Análisis de competencia.
- • Gestión y desarrollo profesional de equipo de trabajo.
Manager de Control Presupuestario y Planificación
AXA
Agosto 2008
a febrero 2014
- Control de gastos y planificación
- • Planificar, organizar y coordinar el proceso con los Controllers regionales para recopilar la información financiera necesaria de las entidades MedLA para cada cierre y ejercicio de predicción.
- • Gestionar parte de la consolidación de los estados financieros de MedLA con los IFRS,asegurar la precisión de los datos, y preparar un análisis cualitativo de las variaciones.
- • Proporcionar una comunicación financiera consistente y precisa tanto a nivel de Grupo como internamente.
- • Asegurar la consolidación de los equipos regionales (inversiones, gestión de riesgos) y de las entidades en todos los temas relacionados con cierres y predicciones. Reporting y análisis a matriz en Francia.
- • Asegurar la comunicación con el Grupo de Finanzas en relación a temas financieros
- • Gestionar y participar en los proyectos que tengan un impacto sobre el Reporte Financiero y cuyo objetivo sea la mejora de los procesos financieros.
- • Dar seguimiento a los planes de acción implementados en las entidades y a su impacto en los estados financieros.
- • Planificar, organizar y coordinar el proceso para recopilar la información financiera necesaria, relacionada con los gastos de los equipos regionales, para cada cierre y ejercicio de predicción.
- • Desarrollo de herramienta para facturación a entidades grupo en región mediterránea.
- • Planificación y control gastos: Previsiones de cierre, planes estratégicos por cuenta, compañía, centro de coste, función, región. Informes de riesgos y oportunidades. Presentaciones sobre presupuestos y Business Plan.
- • Desarrollo de nuevas herramientas de planificación y diseño y desarrollo de proceso presupuestario.
- • Optimización: Identificación y desarrollo de planes de ahorro y business cases. Proyectos de ahorro a largo plazo con todas las áreas de la compañía. Análisis de rentabilidad de inversiones.
- • Envío de informes de gastos por departamentos y áreas.
- • Comprobación y validación de ahorros de procurement.
Controller de División
Sol Meliá
Marzo 2006
a julio 2008
- • Información financiera de apoyo al negocio y a la toma de decisiones.
- • Presupuesto y previsiones de pérdidas y ganancias. Presupuesto de inversiones y análisis de rentabilidad.
- Información a dirección para toma de decisiones
- • Análisis de desviaciones mensuales de pérdidas y ganancias. Revisión de cierres contables y optimización del EBITDA.
- • Control de gastos de RRHH y Marketing, y medidas correctoras si necesario. Mejora de sistemas de retribución.
Analista Financiero FP&A
Disney
Diciembre 2004
a marzo 2006
- • Reporting de Cash Flow y Balance: Previsiones y desviaciones comparando con real trimestralmente.
- • Revisión de procedimientos Sarbanes-Oxley
- Contratado por el cliente (WdC) después de trabajos de consultoría (E&Y)
• Control de desviaciones de Pérdidas y Ganancias mensual y trimestral. - • Revisión de cierres.
- • Análisis de procesos de reporting
- • Mejora de procedimientos de reporting.
- • Mejora del sistema de previsiones.
Jefe de Contabilidad
Zeltia, S.A
Abril 1997
a diciembre 2003
España
- • Desarrollo y pruebas para la puesta en marcha y arranque de ERP (Navision Financials).
- • Impuestos y consolidación de filiales. Supervisión de contabilidad financiera.
- • Cierre anual y análisis financiero. Responsable de la auditoria anual.
- • Contacto y negociación con bancos, control de tesorería.
- • Presupuestos.
