Mise en place de l’équipe, et des process. Industrialisation des déploiements des outils informatiques en magasin, afin d'homogénéiser le parc et de rendre efficient le maintien en conditions opérationnelles.
Conduite du changement dans le cadre de la transformation de l’organisation de la DSI, définition des nouveaux postes, et des processus. Professionnalisation des 20 collaborateurs. Définition de la roadmap. Pilotages des fournisseurs. Gestion de 121 applications métier et d’un budget de 8 M€.
Constitution d’une équipe de 5 personnes et mise en place du maintien en condition opérationnelle de l’ERP GOLD. Bascule de 7 entrepôts sous le système informatique GOLD.
Intégration et démarrage des progiciels GOLD Central et GOLD Stock. Recensement des besoins utilisateurs, études de faisabilité/coût, suivi des réalisations d'évolutions et maintenance. Encadrement d’une équipe de 5 personnes.