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Gaëlle LE BARS

Manager Supply Chain

Gaëlle LE BARS
36 ans
Permis de conduire
Nantes France
Situation professionnelle
En poste
Ouverte aux opportunités
Présentation
Vous avez une problématique dans le domaine des achats, de la gestion de stock, d'optimisation de l'espace de stockage, d'intégration des messages EDI dans votre ERP ou bien dans le domaine du transport international de marchandises, je peux vous aider.

Je suis diplômée de la formation "Responsable de la chaîne logistique" et mes compétences en logistique industrielle sont certifiées par le BASICS (certification américaine de l'APICS).

Mon parcours me permet de mettre en application mes compétences en tenant compte des aléas présents sur le terrain dans n'importe quel domaine d'activités.

J'aspire à des métiers dynamiques, de mise en place d'outils et d'indicateurs de performance avec une grande partie de relationnel.

Par exemple, je souhaiterais exercer un métier en tant que :

  • Manager Supply Chain - Responsable logistique
  • Consultante logistique (EDI par ex.)
  • Chef d'équipe
  • Chef de projets logistiques
  • Acheteuse (domaines divers)
    ou
  • Commerciale terrain (relation clientèle).

N'hésitez pas à me contacter si vous avez des questions et/ou des propositions de missions/projets.

Gaëlle
  • Mission n°1 : Optimisation de l'espace de stockage sur l'entrepôt gros volume (EGV) de Nantes Atlantique
  • Analyse de l'existant (répartition des produits dans les cellules de stockage actuelles)
  • Analyse du taux de rotation des produits stockés
  • Analyse de l'aménagement réalisable
  • Proposition nouvelle organisation des cellules au sein de l'entrepôt de stockage
  • Résultat : Réduire le chemin de manutention des caristes lors du déchargement et chargement du camion pour mettre à profit le temps gagné à d'autres tâches sur l'entrepôt.

  • Mission n°2 : Affectation des 400 magasins à 4 entrepôts gros volume (EGV)
  • Étude de la carte de répartition actuelle des magasins aux 2 entrepôts EGV actuels
  • Rassemblement des données informatiques sous Access
  • Calculs des distances entre les magasins/entrepôts
  • Affectation des magasins aux entrepôts les plus proches
  • Proposition de la nouvelle cartographie de répartition
Détails de l'expérience
  • Résultats :
  • Trouver un juste équilibre dans la répartition des magasins afin d'optimiser les tournées des camions lors du réassort/ré-approvisionnement des magasins.
  • Éviter le retour trop fréquent à l'entrepôt / gains de productivité / réduction des gaz à effets à de serre / ROI rapide
Site web de l'entreprise