Frederic RENSONNET

Formations

Option Trade & Corporate Finance

Tableaux de Bord avancés
Méthodes de gestion de projets en mode agile

Expériences

Fort de son expérience aux côtés des PME en forte croissance ou en retournement, Atlays lance une prestation de direction générale destinée à prendre en charge le management de l’ensemble des fonctions de l’entreprise pendant une période de transition.
En tant qu'ancien directeur général de PME je porte et anime la nouvelle offre d'Atlays.
Je m'’appuie le cas échéant sur les différents talents de l’équipe en matière de Finance, Marketing, RH ou Data.

Schneider Electric

Janvier 2015 à septembre 2015

Freelance

Rueil-Malmaison

France

Projet N°1 : Intégration de la Trésorerie de la filiale INVENSYS ( CA 2,2 Mds de £ ) au sein de la Trésorerie Groupe.
Objectif atteint dans les délais en 8 mois.
Projet N° 2 : Déploiements de la plateforme de communication bancaire et des moyens de paiement corporate en Chine.
Projet de 9 mois
Projet N°3 : Maîtrise d'Ouvrage dans le cadre du projet de changement du Treasury Management System ( TMS ) du groupe
En cours
Pour chacun de ces projets : participation à la phase de cadrage stratégique, garant de la bonne exécution du projet (planning, gestion des risques, ..), rédaction des spécifications, engagement et coordination des équipes, animation de workshops, reporting et communication.

CM-CIC Capital Privé

Janvier 2014 à décembre 2014

Freelance

Plaisir

France

A la demande du Fonds d'investissement, mise en place d'une organisation et d'outils permettant le pilotage de l'activité et la prise de décisions stratégiques dans la société ROTALYS PME du secteur du Transport Automobile et de la gestion de flottes de véhicules d'entreprises
Préparation et animation des Comités Stratégiques
Relation avec le Président et les actionnaires du Fonds d'investissement.

Décisions d'investissement dans des TPE-PME en retournement à fort potentiel
Accompagnement dans la mise en œuvre des projets d'acquisition ou de développement
www.fipme.fr

Création et développement d'une start-up dans le secteur des énergies renouvelables (B2B - solaire photovoltaïque) - jusqu'à 10 M€ de CA en deux ans
Gestion d'une croissance exponentielle sur un marché de niche en B2B, mise en place d'une politique de protection de la propriété industrielle avec dépôts de brevets et marques
Gestion de procédures judicaires en contrefaçon et concurrence déloyale
Diversification en 2013 : conception et mise en ligne d'un site de e-commerce B2B/B2C

Amélioration du Working Capital dans une mission de consulting international pilotée par une équipe anglo-saxonne sous la responsabilité du Patron Australien des projets AMOA sur l'activité Mines.
Analyse des inventories de la Mine de Talc de Luzenac en relation avec des Mines identiques en Australie aux fins de réaliser des Benchmarks entre sites de production.
Mission en coordination avec des équipes Australiennes de RIO TINTO.
Déplacement en Australie et visite de Mines du Groupe Anglo-Australien pour assessment des méthodes et des modes d'organisation.

Gestion d'un groupe de sociétés industrielles sous-traitants du secteur des industries automobiles, aéronautiques et ferroviaires jusqu'à sa cession.
Trésorier, puis DAF et Directeur Général de ce groupe de 110 personnes, 20 M€ de CA
Création et organisation d'un Bureau d'études intégré à l'atelier d'usinage( CAO et CFAO ) en 1997
Constitution d'une filiale de Tolerie & Chaudronnerie en 2000 pour une intégration verticale des métiers de la fabrication des biens d'équipement produits
Définition de la stratégie Commerciale et Marketing du groupe
Mise en œuvre de la politique industrielle et financière associée au développement du groupe, recours au CIR pour financer la R&D et l'innovation dans l'entreprise
Croissance externe en 2002 en région: acquisition d'une entreprise de Mécanique Générale dans la Sarthe comprenant 25 personnes et réalisant 5 M€ de CA
Développement d'une politique Export dynamique en Europe de l'Est pour accompagner les clients dans leur délocalisation
Gestion de périodes de croissances et de retournements de marchés avec ajustements des coûts et notamment des effectifs - Gestion en direct de licenciements économiques, ajustement d'équipes et recours à une politique RH agile.

Directeur général