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Eric MARVY

Responsable achats - Logistique - Supply Chain

Achats
Supply chain
Analyse de la valeur,
Stratégie
Oraganisation
Eric MARVY
54 ans
Permis de conduire
Grigny (69520) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Purchasing ou Supply chain Manager

Au cours de mes 20 ans d'expérience dont 15 dans les achats j'ai œuvré dans des grands groupes internationaux (Renault-Nissan et Ahlstrom) mais aussi dans des structures plus modestes.
J'ai ces 3 dernières années managé une équipe de 11 personnes. Mon expérience de consultant achats senior, m'a permis de rencontrer de très nombreuses situations d'achats, pour lesquelles, j'ai proposé et mis en oeuvre des solutions assurant d'accroître sensiblement la performance du service achats et donc de l'entreprise dans de nombreux domaines d'activités.

Vous souhaitez de nouvelles compétences en management des achats ou de la supply chain pour réussir les futurs challenges de votre entreprise, alors contactez moi.
Je suis prêt à mettre à votre service mes compétences et connaissances notamment dans les domaines suivants : conduite du changement, politique achats, stratégies d'achats, organisation, recrutement, processus et procédures, outils, tableau de bord, reporting, analyse de la valeur, externalisation, suivi de performance achats et fournisseurs, ...

Mastère Acheteur Manager International

Ecole De Management De Lyon

Septembre 2002 à mars 2003

Maitrîse de gestion

Conservatoire National des Arts et Métiers Paris

Septembre 1997 à juin 2001
Formation en cours du soir

DUT Maintenance Industrielle

Université Clermont 1 Auvergne

Septembre 1990 à juin 1992
  • Responsable de l'équipe achats hors production - 100M€
    • Energie
    • Transport et Logistique
    • Fournitures et Prestations industrielle
    • Packaging
    • Déchets
    • Frais généraux

Purchasing and logistic manager

Ahlstrom
Mai 2010 à février 2014
CDI
Pont-Eveque
France
  • Management d’une équipe de 11 personnes
  • Masses d’achats 76 M€ - logistique réception et expédition (2 x 85 000 tonnes) et logistique interne - magasin général 4,5 M€ et + 10 000 réf.
  • Mise en place d’une nouvelle organisation au sein des diverses activités du service
  • Sourcing international pour les Matières Premières
  • Pilotage achats des investissements + 4 M€
  • Refonte des points de commandes
  • => Les résultats sont en ligne avec les objectifs : Réduction des coûts >1,5 M€/an – Réduction de 50% des stocks de MP – Réduction de la valorisation des stocks de maintenance >1,5 M€– Amélioration de la qualité de service des expéditions +20% du taux de service

Consultant et formateur senior en stratégie et management des achats

Crop and co
Mai 2006 à mai 2010
CDI
Saint-Genis-Laval
France
  • Responsable de missions avec management de l’équipe des consultants junior
  • Diagnostic de situation d’achats, création de direction achats, déploiement de la culture achats dans une organisation, externalisation, études de marché, politique achats, stratégie d’achats, création des processus et procédures, gestion de la relation fournisseurs, reverse marketing, …
  • Formation inter et intra entreprise, gestion de la relation fournisseurs, marketing achats, performance des achats, analyse de coûts, …
  • Coaching de responsable et directeur achats
  • Cours pour les formations achats de l’EM Lyon, du Desma de Grenoble e de Casablanca (Maroc)
  • => Les clients : Sanofi pasteur – Transgene – Urgo – Club Med – Saint Gobain Seva – Compagnies des Alpes - MAAF – GMF – La Poste – …

Chef de projet achats prestations informatiques

Renault (RNPO)
Avril 2002 à mai 2006
CDI
Boulogne-Billancourt
France
  • Projet de transformation de l’informatique du groupe Renault
  • Sélection d’un partenaire mondial accompagnant Renault sur les activités d’étude, de développement et de maintenance informatique
  • Budget d’achat environ 100M€/an
  • Responsable de l’ensemble des chantiers achats du projet
  • Elaboration de la stratégie achat
  • Présélection des partenaires pour l’outsourcing informatique sur le marché mondial
  • Création du processus de sélection (sujet de ma thèse industrielle)
  • Rédaction du Cahier des Exigences puis du Cahier des Charges
  • Evaluation des offres et analyse économique du dossier
  • Membre permanent de l’équipe de négociation et de contractualisation
  • => Une nouvelle organisation plus performante avec un partenaire choisi pour 7 ans puis reconduit et 30 M€ de gains

Acheteur pilote de prestations d’études et d'ingénierie mécanique

Renault
Janvier 1999 à avril 2002
CDI
Boulogne-Billancourt
France
  • Responsable de l’activité de 2 acheteurs
  • Mise en place d’une démarche d’achats dans le cadre d’une centralisation
  • Rationalisation du panel fournisseurs
  • Etude des fournisseurs historiques
  • Recherches de nouveaux partenaires sur le marché mondial
  • Accompagnement du changement
  • Communication interne et externe
  • Chef de projet achat prestations pour 2 dossiers de prestations budgets >15 M€
  • Etude des synergies possibles entre Renault - Nissan
  • => Masse d'achats contrôlée passée de 52 M€ en 1999 à 180 M€ en 2001
  • => Gain en dérive >20 M€ en cumul sur 3 ans (objectif dépassé)

Technicien méthodes

Renault
Mai 1994 à décembre 1998
CDI
Boulogne-Billancourt
France
  • Responsable du déploiement de la Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur et des démarches de progrès telles que TPM et retour d’expérience
  • Responsable de la réduction de la diversité industrielle par la création de standards
  • Collaboration à une étude économique sur la location des matériels et l’externalisation de la maintenance
  • Définition et préconisation des appareils présentant les meilleurs compromis fiabilité, disponibilité, sécurité par rapport aux coûts globaux

Conducteur de ligne automatisée

Isoroy Le Creusot
Janvier 1994 à mai 1994
CDI
Montchanin
France

Technicien bureau d'études

Mennesson Manutention
Avril 1993 à novembre 1993
CDD
Bagnols sur Ceze
France
  • Conception mécanique et hydraulique

Technicien de maintenance en automatisme

Mennesson Manutention
Avril 1992 à décembre 1992
CDD
Bagnols sur Ceze
France
  • Elaboration d’un projet d’informatisation pour machine-outil qui a permis l’augmentation du rendement et la diminution des rebuts.
  • Interventions de maintenance hydraulique et électrique sur la France entière.
  • Rugby (ex dirigeant)
  • Other
  • Other
  • Gestion d'équipe
  • Conduite du changement
  • Organisation
  • Formation
  • Conseil - Audit
  • Gestion des flux entrant et sortant
  • Gestion des stocks
  • Management
  • Sourcing
  • Relation fournisseurs
  • Négociations
  • Suivi de performance
  • Externalisation
  • Analyse de la valeur
  • Anglais