enrique Jubes
Formador Senior
Comunidades Virtuales
55 años
Permiso de conducir
Barcelona (08225) España
Status profesional
Freelance (autónomo)
Abierto a oportunidades
Sobre mi
Soy psicólogo con más de 18 años de experiencia en las áreas de formación y desarrollo del talento en entornos corporativos. Especializado en el desarrollo de habilidades directivas, formación de mandos intermedios, construcción de equipos de trabajo y mediación de situaciones conflictivas.
En los últimos años he investigado e incursionado en el paradigma del "aprendizaje informal", a través de la conceptualización, desarrollo y dinamización de comunidades virtuales (de aprendizaje y de práctica) para el desarrollo de managers y otros perfiles organizacionales. Encuentro particularmente atractivo y efectivo este paradigma de aprendizaje, aunque aún queda mucho camino por recorrer en nuestras organizaciones.
“APRENDER ES CONECTARSE…
Mediante el aprendizaje nos re-creamos y nos volvemos capaces de realizar lo que nunca antes pudimos hacer.”
Peter Senge
En los últimos años he investigado e incursionado en el paradigma del "aprendizaje informal", a través de la conceptualización, desarrollo y dinamización de comunidades virtuales (de aprendizaje y de práctica) para el desarrollo de managers y otros perfiles organizacionales. Encuentro particularmente atractivo y efectivo este paradigma de aprendizaje, aunque aún queda mucho camino por recorrer en nuestras organizaciones.
“APRENDER ES CONECTARSE…
Mediante el aprendizaje nos re-creamos y nos volvemos capaces de realizar lo que nunca antes pudimos hacer.”
Peter Senge
Actualización de Sistema de gestión del desempeño (SPdA)
Omplus
Desde enero 2012
Contrato Indeterminado
Barcelona
España
- Diseño y actualización de procesos de valoración de desempeño.
- Diseño de Acciones de Desarrollo Competencial
- Seguimiento y gestión del proceso.
Descripción de la empresa
El objetivo principal fue el re-diseño del sistema de Valoración del Desempeño y Desarrollo del Talento para convertirlo en una herramienta eficaz en la identificación, el desarrollo y la mejora continua del talento interno, optimizando el desempeño y orientado al desarrollo del negocio.
Los objetivos concretos fueron:
Los objetivos concretos fueron:
- Ofrecer a los managers una herramienta fiable y abierta a mejoras para la gestión del desempeño y el talento de sus equipos.
- Identificar áreas fuertes (talentos) y oportunidades de mejora profesional.
- Detectar áreas claves de aprendizaje y necesidades formativas concretas.
- Establecer de forma conjunta planes de desarrollo profesional.
- Propiciar un diálogo permanente entre el manager y su equipo, focalizado en indicadores de desempeño y/o resultados.
