Jeune diplômée d'un Master 2 Contrôle de Gestion de l'Université Paris Dauphine, je recherche un poste de Contrôleur de Gestion Junior ou d'Auditeur (interne/légal).
Pilotage des Frais Généraux de la division Produit Grand Public France :
Participation aux clôtures mensuelles et annuelles,
Participation au suivi de la performance mensuelle : Reporting, Tendance, Analyse du compte d'exploitation, Suivi des frais et des factures pré-enregistrées...
Réalisation du Contrôle interne via le traitement des Demandes d'Engagement de Dépenses et des Notes de frais de la force de vente et du Staff
Fiabilisation des opérations de consolidation
Etudes ponctuelles et mise en place de tableaux de bord pour la Direction
SGN - Direction Ingénierie et Projets (E&P) d'AREVA
Février 2012
à août 2012
Stage
Saint Quentin-enYvelines (78) et La Défense (92)
Ce stage à la Direction Ingénierie et Projets, s'est découpé en 3 axes :
La mise en oeuvre et la formation aux règles de gestion (paramétrage SAP, modélisation)
La création ou l'optimisation d'outils de gestion (report SAP, calcul de couts, fichiers de reporting...) et participation aux ateliers de conception SAP (côté MOA)
Le suivi de la performance opérationnelle (Contrôleur de gestion d'une ligne de projets et d'entité légale)
Détails de l'expérience
La mise en oeuvre des règles de gestion pour les cycles de répartition des couts lors de la clôture comptable pour construire le Compte de Résultat Analytique :
Définition des couts et des clés de répartition, paramétrage dans SAP, modélisation, analyses complémentaires...
Communication et formation aux nouvelles règles de gestion des contrôleurs d'unités et de projets
La création ou l'optimisation d'outils de gestion :
Fiabilisation d'un report de SAP nécessaire au reporting central de la société
Création et automatisation d'un fichier Excel pour obtenir depuis SAP les couts réels, les couts standards, leurs écarts et les regroupements par natures comptables -Participation aux réunions de conception et de modification de SAP côté MOA (analyse fonctionnelle et détaillée des besoins, définition d'indicateurs, fiabilisation des regroupements...)
Le suivi de la performance opérationnelle :
En tant que Contrôleur de Gestion de la Ligne de tous les Projets relatifs au Recyclage du combustible nucléaire : réalisations du reporting mensuel, du suivi avec les opérationnels et du contrôle interne, participation à la reprévision budgétaire, automatisation des outils pour le reporting, rédaction de procédures, transmission et formation de mon successeur...
Participation au Contrôle de Gestion de l'entité légale SGN pour le groupe : reporting, suivi des heures, suivi des frais des fonctions supports...
Thème de mémoire : Dans un contexte de changements fréquents, comment le contrôle de gestion conserve-t-il un nivau d'analyse satisfaisant ?
Description de l'entreprise
SGN a été intégrée récemment à la Direction Ingénierie et Projets (E&P) qui est l'ingénierie exclusive du groupe Areva
Réalisation du Plan de Contrôle Interne ( état d'avancement, réalisation des contrôles, suivi des anomalies, rapport d'actions correctives à mettre en place...)
Réalisation d’activités de contrôle de gestion opérationnel ponctuelles (suivi des intérimaires, suivi des heures, tableau de bord, estimation des points de sorties par rapport au budget…)
Dans la cadre d'un cours de Consultoria au Mexique, réalisation d'une mission de Conseil de Gestion dans un restaurant (réalisation d'un diagnostic basique intégral suivi de propositions d'amélioration et mise en place concrète d'une de ces propositions)
Dans le cadre de SIFE FRANCE, création et mise en place d'un projet d’aide aux foyers endettés par la mise à disposition d’outils de gestion et de conseils.
« Trophée du meilleur espoir 2010 » à la compétition nationale de SIFE FRANCE 2010
Projet annuel destiné à favoriser la rencontre entre étudiants et chefs d’entreprises (186 étudiants et 40 entreprises en 2008) via des visites d'entreprises.
Mise à jour des indicateurs mensuels de contrôle de gestion
Découverte du fonctionnement d'un budget pour un organisme public
Description de l'entreprise
Le SyDEV est le Syndicat Départemental d'Energie et d'Equipement de la Vendée. C'est une administration. Chiffres clés 2011 : 90 collaborateurs, Budget : 94,5 M€
