Edgard Corona

Dia 31 de agosto completamos 15 anos como a maior rede de academias da América Latina. Nascemos com o propósito de democratizar o fitness de alto padrão, e é esse drive que nos guia até hoje. Nosso modelo, disruptivo, mudou o segmento. O sonho era entregar uma experiência de academia de luxo a um ticket acessível, permitindo que a população tivesse acesso a um produto premium. E assim montamos uma loja com arquitetura pensada para promover o bem-estar e a funcionalidade, com as mesmas máquinas da Bio Ritmo, ar condicionado com troca de ar programada para acontecer diversas vezes por hora (como nos aviões), proporcionando a melhor experiência para o cliente. Tudo a 50 reais em preços da época. Foi essa reunião de fatores que rapidamente conquistou milhares de pessoas e permitiu uma expansão acelerada.

Hoje, 1 em cada 160 latino-americanos é aluno da Smart Fit. Estamos presentes em mais de 15 países da América Latina, com aproximadamente 5 milhões de alunos nas nossas mais de 1500 unidades no Brasil e na América Latina — destes, 2 milhões são brasileiros. Quando me perguntam como eu faço pra manter a cultura da empresa forte, mesmo estando em tantos países, eu respondo: levando o nosso propósito para os lugares onde estamos, deixando claro para todos qual é a nossa missão. Cada colaborador é responsável por propagar a nossa mensagem.

Observação, inovação e não conformismo

A gente precisa preservar nossa história e ser consistente com o sonho. Mas, o mundo muda, e vamos nos adaptando, transformando. Aqui, não existe zona de conforto. Isso cria uma cultura na organização de não se conformar com o que está bom. Para seguir em constante evolução, é importante um misto de consistência, humildade, competência e atenção ao cliente e ao mercado.

Nesses 15 anos, a busca por equilíbrio corpo e mente e a necessidade de maior variedade de estímulos passou a ser mais latente. Hoje existe um um leque grande de atividades físicas, o que possibilita que cada um encontre prazer no movimento. Aliado a isso, temos a tecnologia que, durante a pandemia, proporcionou novas maneiras de nos relacionarmos com os exercícios. Criamos aulas online e programas de treino em casa, para que nossos clientes continuassem ativos e conectados à rede mesmo durante o isolamento social. Trouxemos aplicativos de treino personalizados, programas de acompanhamento nutricional e parcerias com especialistas.

Hoje, estamos atentos à inteligência artificial e às tecnologias que podemos aproveitar. Como podemos melhorar o nosso app? Ele tem que ser bom e fácil, para que eu ninguém precise ser expert na hora de usar. Para isso, precisamos simplificar a linguagem, dando informação. Ensinar o movimento, mostrando que músculo a pessoa está ativando, pra que ela ganhe essa consciência — e não usando termos da anatomia que ninguém vai entender. A ideia é que a pessoa ganhe autonomia e se interesse em evoluir: como eu posso respirar melhor? Como estabilizo meu abdômen? E a gente pode ajudar nisso. Tudo isso são exemplos do nosso olhar atento, para oferecer uma experiência completa e integrada.

O pace do crescimento

É dessa troca e da experiência que nascem nossos novos negócios. Foi assim com o Race Bootcamp, o Tonus Gym (aulas com foco em aumento de massa muscular), a Jab House (aulas de box com funcional), o Vidya (aulas de hot yoga), One Pilates (aulas de pilates) e nossos produtos digitais Total Pass e Queima Diária. Recentemente, o nosso grupo também ganhou a Nation CT, a O2 e mais recentemente adquirimos a Velocity.

Em 2024, 15 anos depois da abertura da primeira unidade, somos líder do mercado de academias na América Latina, a quarta maior do mundo em número de clientes, e a única rede de academias brasileira com ações na bolsa de valores. Com nosso histórico de dados, a assertividade do nosso modelo só melhora. Hoje temos mais certeza do que estamos fazendo e nossa ideia é seguir com a expansão dentro e fora do país. A única coisa que permanece — e vai permanecer — inalterada é nosso cuidado com as pessoas, do colaborador ao usuário. O que é preciso trazer de novidade? Como eles podem ter a melhor experiência? Estimulo que nossa equipe pense nisso diariamente e queira sempre se superar, impactando positivamente o outro. Só quando fazemos a diferença na vida de alguém, nosso negócio faz sentido.

Originally published at https://edgardcorona.com.br on September 24, 2024.

De engenheiro químico a fundador de uma das maiores redes de academias do país, Edgard Corona revela no Show Business como deixou os negócios na usina da família para virar dono de academia. A primeira experiência, segundo ele, foi “terrível”. Mas não parou por aí e com quase 5 milhões de clientes, o Grupo Smart Fit possui operações em mais de 380 cidades e em 15 países.

O aniversário acontece no dia 31 de agosto e marca a trajetória de sucesso com promoções e descontos especiais

A Smart Fit, maior rede de academias da América Latina, celebra 15 anos de uma trajetória marcada por inovação, acessibilidade e uma revolução na maneira como as pessoas se relacionam com a atividade física. Fundada em 31 de agosto de 2009 por Edgard Corona, a Smart Fit nasceu com o objetivo de democratizar o fitness de alto padrão, oferecendo uma experiência de academia moderna a um preço acessível.

A rede se consolida como líder do mercado latino-americano e comemora a data com promoções e descontos especiais, para os alunos da rede como 20% de desconto na empresa de alimentos saudáveis Tia Sônia, 15% de desconto no site de malas e acessórios de viagem Bagaggio, 40 reais de desconto na Shopee com mínimo de compra de 100 reais, entre outros.

Desde a sua fundação, a Smart Fit se destacou pelo modelo de negócios que combina alta tecnologia, infraestrutura de ponta e planos de assinatura acessíveis. Esse modelo disruptivo rapidamente conquistou milhares de clientes e permitiu uma expansão acelerada. Hoje, a rede está presente em mais de 15 países da América Latina, conta com aproximadamente 5 milhões de alunos nas mais de 1500 unidades no Brasil e na América Latina.

“Tinha o sonho de entregar uma experiência de academia de luxo a um ticket acessível permitindo que a população tivesse acesso a um produto premium. As mesmas máquinas da Bio Ritmo, ar condicionado que trocasse todo ar da sala diversas vezes por hora como nos aviões, vestiário com chuveiro melhor que da própria casa e uma loja bonita. Tudo a 50 reais em preços da época”, afirma Edgard Corona, CEO e fundador da Smart Fit.

A Smart Fit não apenas cresceu em número de unidades de forma estruturada, mas também evoluiu em termos de serviços e tecnologia. A introdução de aplicativos de treino personalizados, programas de acompanhamento nutricional e parcerias com especialistas do setor são exemplos do compromisso da rede em oferecer uma experiência completa e integrada aos seus clientes. “Hoje atendemos a cerca de 5 milhões de pessoas na América Latina, sendo que 2 milhões são brasileiros”, diz Corona. “Isso quer dizer que 1 em cada 100 latino-americanos é aluno da Smart Fit”, conclui o fundador da rede.

A evolução do fitness nesse período também foi significativa. Nos últimos 15 anos, observou-se uma mudança cultural importante em relação à prática de exercícios físicos. A busca por um estilo de vida saudável se intensificou, e a atividade física passou a ser vista não apenas como uma questão estética, mas como fundamental para a saúde mental e física. As academias se tornaram locais de convivência social, bem-estar e transformação pessoal.

A tecnologia desempenhou um papel crucial nessa evolução. A integração de aplicativos de monitoramento, wearables e plataformas digitais de treino remoto permitiram uma personalização e acompanhamento mais eficazes dos treinos.

Em 2020, as academias foram desafiadas a se adaptarem rapidamente às novas circunstâncias, e a Smart Fit se destacou ao implementar soluções inovadoras como aulas on-line e programas de treino em casa, garantindo que seus clientes continuassem ativos e conectados à rede mesmo durante o isolamento social.

Hoje, a Smart Fit celebra 15 anos de sucesso com um olhar voltado para o futuro, sendo a única rede de academias brasileira com ações na bolsa de valores. Com sua atuação única no mercado, a empresa inspira milhões de pessoas a adotarem um estilo de vida mais saudável e ativo. A história da Smart Fit é um testemunho de como a inovação e a dedicação podem transformar um setor e impactar positivamente um público cada vez maior.

Sobre o Grupo Smart Fit

O Grupo Smart Fit detém as marcas de academias Smart Fit, Bio Ritmo, Nation CT e O2, as marcas de academias studios Race Bootcamp, Vidya Studio, Tonus Gym, One Pilates e Jab House, além dos produtos digitais Total Pass e Queima Diária. A rede é líder do mercado de academias na América Latina e a quarta maior do mundo em número de clientes. Em junho de 2024, o número de clientes ativos chegou a mais de 4,9 milhões e a companhia possui hoje mais de 1.500 unidades. No Brasil, a Smart Fit está presente em mais de 170 cidades, em todos os 26 estados e Distrito Federal. Fora do Brasil, atua em aproximadamente 140 cidades e 15 países.

Conheça mais sobre a Smart Fit no site oficial.

A SmartFit está na reta final para adquirir a Velocity, uma aquisição em linha com a estratégia do CEO Edgard Corona de transformar sua empresa em um ‘wellness hub’, pessoas a par do assunto disseram ao Brazil Journal.

As negociações estão em fase de diligência, e a SmartFit deve pagar ao redor de R$ 180 milhões.

A Velocity recentemente voltou ao mesmo número de alunos que tinha pré-pandemia, e ano passado faturou R$ 63 milhões, o fundador Shane Young disse recentemente numa entrevista à revista Pequenas Empresas Grandes Negócios.

O tíquete médio é de cerca de R$ 400 na Velocity e de R$ 250 na Kore.

A SmartFit tem cerca de 1.440 lojas — entre próprias e franquias — e vale R$ 12,7 bilhões na Bolsa.

Desta base de lojas, apenas 23 são studios; e a compra da Velocity vai quadruplicar este número.

A ação negocia a 13x o lucro estimado para 2025.

Leia mais no Brazil Journal.

Originally published at https://istoedinheiro.com.br on June 21, 2024.

Palestra de Edgard Corona no Arnold Sports Festival foi acompanhada por empreendedores do setor.

Quais são os segredos para ter sucesso no mercado de academias de musculação? Essa foi a pergunta que o CEO e fundador da Smart Fit, Edgard Corona, respondeu a uma plateia repleta de empreendedores do segmento durante sua participação no Arnold Sports Festival, na manhã deste sábado, 6 de abril.

Apoiando-se em uma experiência de mais de 27 anos no setor, o executivo compartilhou os cases que marcaram a trajetória de sucesso do grupo e destacou os pilares que têm sustentado seus movimentos ao longo dos anos.

Encontrar o core do negócio e ser eficiente

Ao comentar a alternância de erros e acertos que marcaram o processo de amadurecimento do modelo de negócios da Smart Fit, Corona chamou a atenção para um momento de virada do negócio: a hora em que o grupo abandonou a abordagem generalista para focar em entregar com excelência aquilo que fazia de melhor.

“Nossa estratégia passou a se concentrar sempre naquilo que precisamos eliminar para melhorar a entrega. Ao simplificarmos a oferta de modalidades e de planos, por exemplo, simplificamos também a recepção e começamos a passar uma mensagem mais direta para os potenciais clientes. Isso aumentou muito a nossa conversão”, contou o CEO da Smart Fit.

“Quando se trata de um grupo com mais de 1460 unidades, é fundamental que a visão central não seja imposta pelos membros da alta gestão, mas sim incorporada com seu significado por todos os colaboradores.”

Ainda neste sentido, Corona contou que este modelo ‘menos é mais’ de administração permitiu que o grupo se tornasse mais eficiente em termos financeiros, alcançando uma otimização significativa de custos sem perder a qualidade — característica que o levou a concretizar o propósito de ‘democratizar o fitness de alto padrão’, seu principal diferenciador no mercado.

“Nos Estados Unidos, 22% da população frequenta uma academia de musculação. No Brasil, este percentual é de aproximadamente 7%. Não tenho dúvida de que o poder de compra da população pesa nessa equação e, ao oferecer um modelo low cost e experiência wow, a Smart Fit age para transformar este cenário”, pontuou.

Cultura da empresa faz toda a diferença

Encontrar um modelo de negócios que faça sentido, porém, é, de acordo com Corona, apenas parte do trabalho. Segundo ele, sobretudo quando se trata de um grupo com mais de 1460 unidades, é fundamental que a visão central não seja imposta pelos membros da alta gestão, mas sim incorporada com seu significado por todos os colaboradores.

“A chave para construir essa cultura de pertencimento é se certificar que todos, de alguma maneira, estão fazendo a diferença na vida das pessoas. Além disso, é preciso ter números para mostrar de que maneiras e em que medida essa diferença está sendo feita”, recomendou.

Ainda sobre o tema da cultura, o CEO da Smart Fit salientou a importância da criação de um modelo em que os colaboradores se sintam empoderados a contribuírem com o aprimoramento dos processos, de modo que, quem está na ponta, possa trazer elementos impossíveis de serem identificados por aqueles que estão apenas na administração e não conhecem os detalhes do dia a dia.

“Boa parte dos nossos processos têm a mão daqueles que trabalham na recepção e no salão de musculação”, ilustrou Corona.

Troca com os pares é fundamental

Para encerrar sua reflexão sobre os pilares que têm ancorado o sucesso da Smart Fit, Edgard Corona reforçou a importância que a abordagem curiosa e colaborativa em relação a outros players do mercado tem desempenhado na trajetória do grupo.

O executivo afirmou que o tamanho do mercado permite que gestores de diferentes empresas possam visitar as academias uns dos outros a fim de trocar informações que possam enriquecer suas visões de mercado e gerar insights para novos movimentos estratégicos.

“Em 2023, por exemplo, eu visitei cerca de 270 academias no mundo. Encorajo a todos que façam isso. Sempre temos algo a aprender”, finalizou.

Sobre o Grupo Smart Fit

O Grupo Smart Fit detém as marcas de academias Smart Fit e Bio Ritmo, as marcas de academias Studios Race Bootcamp, Vidya Studio, Tonus Gym e Jab House, além dos produtos digitais Total Pass e Queima Diária.

A rede é líder do mercado de academias na América Latina e a quarta maior do mundo em número de clientes. Em dezembro de 2023, o número de clientes ativos chegou a mais de 4 milhões nas mais de 1400 unidades do grupo. No Brasil, a Smart Fit está presente em mais de 160 cidades, em todos os 26 estados e Distrito Federal. Fora do Brasil, atua em aproximadamente 140 cidades e 15 países. Conheça mais sobre a Smart Fit no .

Originally published at https://revistaproativa.com.br on April 9, 2024.

Em 30 anos, Edgard Corona saiu da condição de ser engenheiro químico e trabalhar na usina da família para virar dono da 3ª maior rede de academias do mundo, a Smart Fit (SMFT3). Ao todo, Edgard comanda 1.459 “lojas” — que é como ele chama cada academia -, sendo que 294 são franquias. No Brasil, são 706 unidades. As academias que estão no estrangeiro, aliás, já representam 53% da receita do grupo. “Temos 2,1 milhões de clientes. Então, 1 a cada 100 brasileiros é cliente nosso. Na Colômbia, essa proporção é de 1 a cada 3”, contou Edgard Corona para o podcast Visão de Líder da Inteligência Financeira.

O grupo Smart Fit compreende as marcas seguintes: Smart Fit, Bio Ritmo, Race Bootcamp, Vidya, Jab House, Tonus Gym e o agrupador Total Pass (ferramenta pela qual empresas fazem adesão e os funcionários pagam uma mensalidade para ter acesso a várias unidades). “Não se permitir ousar é travar a empresa”, diz Edgard.

Você pode acompanhar nossa conversa com Corona de duas maneiras: assistindo a entrevista ou lendo os principais trechos logo abaixo. Em ambos os casos, você vai conhecer um pouco mais sobre o executivo que comanda a rede Smart Fit.

No que a Smart Fit se diferencia no mercado?

A mensalidade na Smart Fit custa entre R$ 89 e R$ 149. A gente trabalha com preço menor, que se justifica em função da diferença do custo de locação desses espaços. Então, a marca não tem um aluguel na rua Oscar Freire (região nobre de São Paulo). Nosso ticket menor. Mas damos acesso, qualidade, saúde e atividade física às pessoas.

A Smart Fit foi um marco, porque mudou todo o conceito de academia e gerou uma a tendência para o setor no Brasil. Hoje tem um monte de fit pra cá, fit pra lá. Mas o benefício é que isso é deu mais acesso para mais gente.

O modelo de gestão da Smart Fit

Acho que é importante ter competição nessa área. Temos um modelo de gestão nosso que é tornar simples o que é complicado. A gente tem muita meta e métrica, desdobrando um monte de dados. Temos três, quatro bons indicadores, e deixar as equipes motivadas.

Então, é sempre uma curva de aprendizado. Somos uma empresa que vai aprendendo. A gente olha muito o erro, porque isso faz parte do aprendizado.

A empresa, então, sempre deu um certo grau de liberdade para que os talentos aparecessem e que a gente conseguisse se desafiar para fazer mais do que imaginava que pudesse fazer.

Uma coisa que eu sempre falo para minha turma é o seguinte: se o cara tá vivo e crescendo, tem aprendizado.

Então, a primeira coisa que a gente faz olhando para a concorrência é trabalhar mais do que eles.

Smart Fit em expansão

Temos 270 lojas, 160 mais fora do Brasil e que já representam 53% da receita do grupo. E todas na América Latina. Nem todas em modelo de franquia. Mas todos os locais têm uma área de expansão imobiliária que a gente trabalhou muito, através de dados, de possível geração de receita, para entender onde estão as melhores oportunidades. Então, cada cada país tem uma área de expansão. Temos também um comitê de expansão no Brasil.

Quando a gente mapeia um país, identificamos as academias nos bairros, e, às vezes, os imóveis não aparecem. Mas esses imóveis brotam para a gente, porque medimos tudo: aluguel, condição da operação, tamanho do imóvel, custos fixos. A gente olha quais são os retornos em cima de cada um. Então, como tem muita coisa vindo de fora, esse balanço está um pouco mais favorável.

“O que quebra uma empresa é o financeiro, não o econômico”

A gente sempre trabalha com caixa alto na Smart Fit, porque a primeira coisa que quebra a empresa é o financeiro, não o econômico. Então, eu sempre olhei para o caixa, sempre trabalhei com caixa bastante confortável. Nossos gastos e endividamentos não muito altos. Tiver uma boa oportunidade para fazer uma expansão um pouco mais pujante. Eu posso dar esse passo, mas sou bem conservador, cauteloso.

Visão de longo prazo

Teve um ano que nós tínhamos um guidance (projeção) para mercado de 190 lojas. E eu quebrei esse guidance, porque não fazia mais sentido para a companhia. Não estamos aqui pensando no trimestre. Estamos aqui para nos perpetuar na história. Para o acionista, essa mudança chacoalha, mas nós mantivemos o caixa no lugar certo.

Por que o investidor compraria SMFT3?

Por nossa série de crescimento. E porque temos uma gestão segura. Estamos performando. Não é muito difícil entender nosso modelo. Temos disciplina, então, é uma somatória de processos, de equipes. Tudo isso junto acaba entregando o resultado maior para o investidor. E o brasileiro quer dinheiro agora. É uma característica imediatista, de curto prazo. Esse sujeito ganhava, ganhava 10% na renda fixa. Mas é preciso ter uma história ao longo do tempo, com uma empresa crescendo 20% ao ano, recorrentemente, gerando caixa.

Gestão da Smart Fit

Sou um líder que sei que, do time inteiro, sou o mais incompetente. Reconheço minhas deficiências na hora de montar um time. E isso fui aprendendo ao longo do tempo, dando oportunidades em uma empresa que aprende criar, tendo interlocução. Meu papel é deixar a turma ter discussões estratégicas e não deixar eles esqueceram da cultura e das entregas. Você não pode acabar um dia sem ter se tornado um pouco melhor, sem ter aprendido alguma coisa.

Os erros de Edgard Corona

Os erros do passado e alguns que certamente acontecem hoje, me fizeram um empreendedor bem sucedido. Aqui tem um espaço para errar. Houve grandes erros que não faria de novo, mais bola para frente, não quero repetir. Fez parte do aprendizado, porque é impossível ter 100% de certeza na teoria. Já trabalhei em confecção e na usina da minha família. E, com certeza, errei em todos os lugares. Então, para mim, é importante mudar. Abro uma empresa, tento, e vamos para frente.

“Fiquei rico cobrando pouco”

Eu acho que sim: fiquei rico cobrando pouco. Tudo é uma disrupção. Fui mudando e mudando. Saí do Brasil para ver novos modelos, algo parecido com a Smart Fit e pensei: “Isso precisa ir para o Brasil’. E eu trouxe.

Engajamento da equipe na Smart Fit

Seu time precisa saber onde você quer chegar. Então precisa bater o NPS. Isso ajuda muito, porque você tem uma meta simples, mas que é uma somatória de tudo o que você precisa fazer para melhorar a vida do cliente. E fazer a diferença na vida de pessoas. Isso é um compromisso muito sério que você tem que ter.

O que é ter inteligência financeira?

Nunca perdi muito dinheiro, mas construí tudo devagarzinho, grão por grão. Para mim, ser conservador é importante em tudo. Ser conservador no caixa da empresa, no endividamento, e trabalhar com caixa alto. Porque há momentos de incertezas. Agora, ter moeda estável é importante no nosso negócio. É muito difícil por a inflação no preço.

Originally published at https://inteligenciafinanceira.com.br on April 9, 2024.

Bloomberg Línea — Um acidente de esqui foi a virada de chave que levou o então recém-lançado empresário Edgard Corona a mudar a trajetória para o que se tornaria a maior rede de academias da América Latina.

Formado em engenharia química, o executivo chegou a trabalhar por um período na usina de açúcar e etanol da família no interior de São Paulo e depois virou sócio de uma academia. Poucos meses depois, rompeu os ligamentos do joelho ao saltar de uma rampa de esqui durante uma viagem, o que o levou à fisioterapia por quase cinco meses.

Foi nesse período que, frequentando a própria academia, percebeu que havia espaço para melhorias.

A primeira unidade da Academia Bio Ritmo foi inaugurada em Santo Amaro, bairro de classe média em São Paulo, em 1996. Com a ideia inicial de ser um espaço para natação, logo surgiram as áreas de musculação e salas de ginástica, mas ainda voltadas a um público pagante de alto poder aquisitivo.

Em outra viagem ao exterior, no entanto, em consultoria com profissionais da área que atuavam em outros países e com visitas a feiras do segmento nos Estados Unidos, ele se deparou com um novo nicho: o modelo low-cost de academias, que, até então, era inédito no país.

“Comecei a ouvir que uma tal de Planet iria abrir em uma cidade, abriu depois 700 unidades não sei onde. Eles cobravam somente US$ 10 em um ramo que estava começando. Essa conta não fechava, pensei.”

Foi com esse questionamento inicial que Corona procurou os fundadores da Planet Fitness, uma rede de academias popular nos Estados Unidos nos anos 1990, para inicialmente tentar trazê-los ao Brasil. Com a recusa dos donos, ele então pediu uma consultoria para tentar replicar o modelo de planos acessíveis no país.

Até então, ele conta, o mercado fitness local atendia um público com maior poder aquisitivo, já que as mensalidades eram caras para o padrão salarial brasileiro.

“Comecei a perguntar em todo lugar quanto que as pessoas poderiam pagar por uma academia. Alguém me disse R$ 50 e eu fiquei com aquele valor na cabeça. Mas a conta não fechava.” Segundo ele, definir o preço inicial foi questão de tentativa e erro.

Para a primeira unidade da SmartFit, o empresário escolheu um espaço em um antigo supermercado no bairro do Morumbi, em São Paulo, ao mesmo tempo em que decidiu “pivotar” a ideia também em Brasília, no Rio de Janeiro e em Porto Alegre. A mensalidade custava, em 2009, R$ 49,90.

“O meu sonho era democratizar o fitness, mas de alta qualidade. Faltava oferta, porque público sempre teve.”

Em 2022, a SmartFit tinha cerca de 1.225 unidades no Brasil e em outros 14 países da América Latina, com 3,7 milhões de clientes matriculados. Parte da expansão para outros países foi financiada por um aporte de R$ 520 milhões pelo Pátria Investimentos e o GIC, fundo soberano de Singapura, no Grupo Bio Ritmo.

Originally published at https://www.bloomberglinea.com.br on October 17, 2023.

A SmartFit (SMFT3) pagará R$ 206 milhões em Juros Sobre Capital Próprio (JCP) aos seus acionistas, segundo aviso aos acionistas divulgado nesta sexta-feira (6).

O valor dos proventos por ação da SmatFit será de R$ 0,35, que serão pagos no dia 27 de outubro.

Apenas os investidores com ações SMFT3 no dia 11 de outubro terão direito de receber os rendimentos. A partir do dia 13 de outubro, as ações da SmartFit serão negociadas sem direito aos JCP.

Segundo documento arquivado na Comissão de Valores Mobiliários (CVM), esses proventos são resultados de deliberação do Conselho de Administração da companhia, em reunião no dia 5 de outubro.

O valor dos JCP terá retenção do imposto de renda na fonte, com alíquota de 15%, resultando em aproximadamente R$ 0,29 por ação

JCP de SMFT3

• Valor total: R$ 206.600.764,41
• Valor por ação: R$ 0,3524153209 (R$ 0.299553022765 após retenção do imposto)
• Data de corte: 11 de outubro
• Data do pagamento: 27 de outubro

No pregão de sexta (6), as ações da companhia apresentaram uma queda de 1,15% no intradia, a R$ 20,65. No ano, os papéis acumulam alta de 62%.

Dono da SmartFit se alia a influenciador fitness em novo empreendimento

Nesta semana, dois dos nomes mais relevantes do meio da musculação — Edgard Corona, dono da SmartFit e Renato Cariani, maior influenciador fitness do Brasil — se uniram para abrir uma nova rede de academias.

Em postagem com o dono da SmartFit em suas redes sociais, Cariani anunciou que os dois serão sócios da Nation CT, um “novo centro de treinamento de alta performance em musculação”.

“Nasce a Nation CT. Obrigado Edgard Corona por me escolher como sócio, por entregar a mim essa responsabilidade de comunicar a alta performance e o fisiculturismo através desta rede de academias que já nasce gigante e cheia de projetos por todo o Brasil”, disse o influenciador, que já soma 6,5 milhões de seguidores somente no Instagram.

Além de sua capilaridade nas redes sociais, Renato Cariani é empresário no ramo químico e sócio do Grupo Supley — um dos maiores rótulos de suplementos da América Latina, dono da Max Titanium e da Probiotica.

O empresário e Youtuber também já fez parte do quadro societário de outra rede de academias, a Ironberg, construída em parceria com Roberto Rautenberg, ex-executivo da Bluefit.

Edgard Corona, por sua vez, é o homem que mais montou academias em todo o país.

Conforme o último balanço financeiro da companhia, referente ao segundo trimestre deste ano, a SmarFit soma 1.259 unidades, crescimento de 12% ante igual etapa do ano anterior.

A SmartFit também somou R$ 284 milhões de lucro líquido no período, com mais de R$ 1 bilhão de receita líquida.

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Edgard Corona, dono da Smart Fit (SMFT3) vai abrir uma nova rede de academias, a Nation CT.

O novo empreendimento será um centro de treinamento de alta performance em musculação.

A nova marca tem foco em atletas, fisiculturistas e entusiastas, e, diferentemente da Smart Fit, atinge um nicho que tem potencial de crescimento.

A avaliação da rede é de que a Nation tem potencial para 50 novas unidades. A primeira será lançada em janeiro, em São Paulo, na Avenida Paulista.

Smart Fit tem crescimento no ano

No último balanço divulgado pela companhia, do segundo trimestre de 2023, a rede de academias relatou um crescimento de 12%, com mais de 1.250 unidades.

A rede registrou R$ 284 milhões de lucro líquido, com mais de R$ 1 bilhão de receita líquida.

No ano, os papéis da Smart Fit (SMFT3) acumulam variação de 62,77%, negociados a R$ 20,72 nesta sexta-feira (6)

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Ele diz não perder um dia de treino. “Se eu for dormir 3h da manhã, 6h da manhã eu ‘tô’ treinando”. Em conversa com Fernando Ferreira, estrategista-chefe da XP, e Danniela Eiger, head de Varejo e co-head de Equity Research, o fundador e CEO da Smart Fit (SMFT3), Edgard Corona, contou um pouco de sua história e de como começou a rede de academias, hoje presente em 14 países da América Latina. Assista abaixo no Expert Talks CEOs:

Apesar de sempre ter gostado de atividade física, Corona começou a empreender em outro setor. Aluno de engenharia química, seu primeiro negócio, segundo ele, foi uma confecção de roupas.

“A gente começou a confeccionar, mas dependia do bom humor do estilista”, lembra. Com dinheiro emprestado, abriu lojas em shopping até vendê-las para trabalhar com a empresa da família, uma usina de açúcar no interior de São Paulo.

A primeira empreitada no ramo de academias, em 1996, com uma unidade da Bio Ritmo em Santo Amaro, em São Paulo, não deu certo de cara. “A primeira academia foi uma somatória de erros. Tudo que tinha pra fazer de errado nesse lugar nós fizemos.”

Após um acidente de esqui, Corona passou um período tendo de fazer de 4 a 5 horas por dia de fisioterapia. Segundo ele, isso o fez ver que havia algo a ser consertado na academia. “Tornei meu hobby minha dor de cabeça”. “Quando a gente conseguiu corrigir, em 2008, começou a dar muito dinheiro, e o Metrô veio e desapropriou [a loja]”. Porém, o resultado, para ele, foi positivo: “Entendemos o que estava errado”.

Nessa época, a operação da Bio Ritmo estava “muito rentável”, mas Corona queria mais. “Queria provocar uma coisa diferente, queria fazer uma disrupção”, afirma o empresário. Foi quando trouxe um modelo encontrado nos Estados Unidos, focado em unidades menores.

Mensalidade a R$ 49

As primeiras unidades da Smart Fit surgiram em 2009, com a proposta de oferecer, principalmente, musculação, com mensalidade a partir de R$ 49. Hoje, de acordo com a empresa, o número total de academias do grupo (inclui Bio Ritmo, O2 e Studios) passa de 1.240 unidades, próprias e franqueadas, e 4,2 milhões de clientes.

Segundo Corona, o “core” do negócio é a musculação, mas o grupo aposta também em outros tipos de treinos para crescer, como as aulas de alta intensidade e pilates, que deve entrar na programação em breve.

“O pessoal entendeu que o exercício pra você ser longevo e ter qualidade de vida não é uma esteira. É você fortalecer seus músculos.”

- Edgard Corona

Além da maior adoção dos exercícios na rotina das pessoas, o executivo destaca a experiência no negócio e o planejamento como fatores de sucesso no setor. “A gente tem uma ‘wish list’ de todos os bairros que a gente quer estar na América Latina e a estimativa de quantos alunos a gente tem em cada unidade que for montar”.

“Tem que rodar, visitar, perguntar”

Segundo o CEO da Smart Fit, estar presente nas unidades do grupo ajuda a manter o sucesso dos negócios. “Quando a gente visita a loja, a gente visita tudo”, diz.

“O ambiente de negócios na América Latina não é um ambiente simples. É inóspito. Um monte de imposto, um monte de burocracia, tudo. Se esse cara tá sobrevivendo bem, tem aprendizado. Então a gente entra na loja, visita, conversa, pergunta, né. Sempre sai um insight. O único lugar que a gente não deveria ficar é no escritório. Tem que rodar, visitar, perguntar”, afirma ele.

E como empreender?

Para quem pensa em começar a empreender agora, Corona afirma que “a execução é mais importante que a ideia”. O empresário aconselha ter persistência, além de “nunca entrar com caixa curto”.

“Tem que ter uma reserva para os momentos de chuva, para você poder corrigir sua rota, que nem a gente. Se Santo Amaro fosse o único cacife que eu tinha, certamente tinha parado lá”, diz ele, lembrando de sua primeira academia.

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