Architecte d'entreprise au sein d'un groupe international dans le secteur de l'énergie, j'interviens dans des environnements complexes ou il fait clarifier, structurer et sécuriser le SI pour soutenir la stratégie de l'entreprise : Gouvernance, Urbanisation et Trajectoire du Système d'Infornation couvrant 6 Business Units réparties dans 30 pays.
J’évolue depuis plus 15 ans dans des environnements complexes internationaux où les univers métiers, techniques et opérationnels doivent être alignés pour délivrer de la valeur. Cette exposition multi‑domaines m’a permis de comprendre en profondeur : • les processus métier et support d'entreprise (budgets, controlling, achats, ventes, ROI), • les enjeux RH (workforce, compétences, organisation), • les logiques cycle de vie (développement, construction, asset operations),. • les modes de delivery (projets, produits, agilité, industrialisation).
Cette transversalité est aujourd’hui un atout clé pour fédérer des équipes pluridisciplinaires et créer un modèle de delivery cohérent, performant et durable.
Architecte d'Entreprise dans un contexte de programme de transformation majeur. Mission : Stabiliser. Rationaliser et Recentraliser le SI pour soutenir le programme de transformation (recentrage sur activités stratégiques et pays clés)
Participation a la création / structuration de la Digital Factory (responsabilités : Entreprise Architecture / Delivery Excellence) en binone sur le project de transformation groupe. Déclinaison du modèle opérationnel et de la feuille de route digitale sur 3 ans.
Pilotage de la trajectoire du SI , stabilisation dans un contexte opérationnel tendu, recentralisation de la gouvernance et rationalisation du portfeuille d'applications (suppression des redondances et optimisation TCO costs)
Interface stratégique entre direction IT, direction métiers et cabinet de conseil en restructuration d'entreprise. Mise en place du Process 'Digital Solution Management : Idea2Solution, Solution2GoLive' et du Project Portfolio Management
Modélisation des Processus, Cartographie du système d'information, applicative et fonctionnelle. Animation d'ateliers métier, analyse d'écart / d'impact avec les processus critiques et exigences métier (fonctionelles, données, référentiels et interfaces)
Definition de la roadmap digitale à moyen terme et pilotage des projets de transformation (ERP Finance, CRM, Gestion Projet , Gestion Documentaire et applications métiers) sur l'ensemble de la filiale France.
Structuration du Portfeuille et Gestion des Projets prioritaires (Objectifs métier, Coût, Ressources, Planning, Jalons , Livraison) Développement d'un « digital mindset » au sein des équipes locales pour soutenir les évolutions business. .
Développement d'une compréhension approfondie des activités opérationnelles, cartographie des processus et amélioration de l'efficacité opérationnelle (KPIs Transformation Digitale).
Rédaction des appels d'offre pour les principales plateformes digitales, mise au défi des fournisseurs de solutions afin d'obtenir des solutions personnalisées et adaptables dans les délais et budgets impartis.
Encadrement de 2 Squads Développement Produit Digitaux Pluridisciplinaires (PO, Experts Métier, Soft Devs, Data) avec mise en place du mode agile SCRUM, du Discovery au Delivery
Choix et mise en œuvre d' un outil « PLM Gestion du Cycle de Vie Produit », collecte des besoins/exigences clients , priorisation des fonctionnalités pour l'évolution produit, planifition et gestion des release
Élaboration de la feuille de route produit en collaboration avec les VPs marketing , produit, ventes (aspects stratégiques, délai de mise sur le marché, veille concurrentielle)
Promotion des nouvelles fonctionnalités en interne et communication avec les parties prenantes des jalons de livraisons (comité directeur, ventes, marketing, opérations)
Définition des stratégies de test et management d'une petite équipe QA afin de valider les nouvelles fonctionnalités qui seront lancées sur la plateforme SAAS.
Chef de projet pour la conception et le développement d'applications mobiles (iOS/Android) avec sous-traitants externes.
Gestion des tickets correctifs / bugfixes, des demandes d'évolution / commentaires clients, et amélioration UI/UX.
Rédaction des notes de mise à jour, de la documentation utilisateur et organisation de webinaires de formation.
Objectif : Assurer la réussite End2End de chaque lancement ou évolution de produit, y compris les systèmes électroniques et les logiciels de traitement associés sur des volumes de données importants
Redaction des exigences fonctionnelles produit en collaboration avec les chefs de projet. Définition la stratégie de validation du produit et développement des moyens de tests.
Gestion des campagnes de test, diagnostic des anomalies, validation des correctifs de bugs avec l'équipe de développement produit.
Mise en œuvre des outils de reporting, de qualité logicielle et d'automatisation des tests
Soutien à la mise en service des systèmes d'acquisition de données pour les campagnes d'études géophysiques, dans le monde entier. Assistance technique et organisationnelle sur site, formations sur les équipements (software/hardware) géophysiques
Analyse des problèmes clients. Coordination avec la direction Developpement Produit pour suivi et mise en œuvre des solutions techniques pour leur résolution. Mise en place SharePoint en tant que Base de Connaissances interne pour le service
KAIST (Korean Advanced Institute of Science & Technology). Master's degree in Electrical Engineering. System and Modeling Simulation Lab http://smslab.kaist.ac.kr/