Gestion stratégique et opérationnelle des RH dont (maintenir un climat social / améliorer l’attractivité/ renforcer les compétences / rendre les collaborateurs acteurs)
Résultats : maintien du climat social dans un contexte d’annonce de fermeture de site, de remise en cause du produit par une règlementation européenne, de changement de dirigeant / contentieux prud’hommaux gagnés à 90% et diminution du nombre/ zéros grèves / Politique du bien vivre et travailler ensemble coconstruite, formalisée et animée/ Rémunérations basées sur des études de marché et l’évaluation des compétences / équipe RH auto apprenante et polyvalente / attractivité améliorée/ GPEC
Gestion stratégique et opérationnelle des RH dont (développer un climat social / réduire l’absentéisme / gérer les montées en cadence et créations de site / Gérer les réductions d’effectifs et fermetures de site / renforcer les compétences / rendre les collaborateurs acteurs)
Résultats : équipes autonomes déployées sur tout l’atelier et accompagnement quotidien / climat social apaisé malgré projet de fermeture / absentéisme réduit de 20 à 5% / démarche de gestion prévisionnelle des emplois aboutie / Audits ISO TS 16945 réussis / relations sociales apaisées
Gestion stratégique et opérationnelle des RH dont (sécuriser juridiquement la fonction RH (contrats vacataires-URSAFF-risques liées à l’activité) / améliorer l’attractivité / professionnaliser la prestation (recrutement / formation / développement des compétences)
Résultats : professionnalisation du recrutement / sécurisation juridique / Plan de formation fédérateur en Forum ouvert / Marque employeur / Grille de rémunérations pour les 500 non statutaires / mise en place d’une politique HSE / DRH auto-apprenante orientée client
Nouveau rôle du manager (coach, leader, pilote) / Dispositifs pour développer un management par la confiance / Devenir un manager agile /Faire appel à l'Intelligence collective pour innover
