Vous recherchez la bonne personne pour être votre DPO . Pour vous, il idéal doit pouvoir : 1- Assurer 1/3 de juridique : connaître la loi, les réglementations, la conformité 2- Couvrir 1/3 de gestion des risques : sécurisation, compliance 3- Gérer 1/3 de risk management : anticiper, mesurer, comprendre, se conformer 4- Coordonner 1/3 de gestion de projet : transversale, agile et efficace Cette équation déséquilibrée, je vous propose de la résoudre en utilisant : • Une formation complète et récente sur le RGPD, la protection des données • Une profonde connaissance du droit d’auteur, droit numérique et de la donnée acquise sur le terrain en entreprise • Une compréhension et une analyse des risques, de la compliance et de la conformité acquise avec les meilleures méthodes de l’intelligence économique • Une maîtrise des développements de projets acquise en entreprise et à l’international Et surtout, la capacité d’appliquer bon sens, savoir-faire comme savoir-être, pour garantir avec vous continuité, et conformité.
Garantir le fonctionnement optimal des partenariats éditeurs Analyse stratégique: identification de nouvelles opportunités sur les contenus numériques, analyser le marché, les pratiques, les acteurs et l'état de la concurrence, particulièrement les développements juridiques du droit d'auteur, copyright, accès libre, communs ; veille Internet et recherche sur évènements et salons professionnels, réseau, reporting sur les retours terrain Identifier les opportunités : développer et suivre de nouveaux projets pour l’agrégation de périodiques, l’intégration des métadonnées dans les services maison, une nouvelle plate-forme de livres numériques à destination des bibliothèques ; tous contenus pour indexation et référencement, par spécialité (académique, médical, grandes institutions et professionnels spécialisés) Négocier et signer des accords de licences numériques – agrégation – et de diffusion – ebooks (Français dans le monde, allemand, néerlandais, italien) Interface technique sur l'échange et l'utilisation des données numériques concédées
Analyse stratégique : veille sur le marché de l'édition internationale, identification de prospects dans le monde entier, identification de lignes de produits à développer Développement commercial, coproductions, coéditions, cession de droits pour les différentes marques du groupe, prospection, signature de contrats, suivi et implémentation des partenariats Droits de reproduction, dérivés et traduction, prospection, foires internationales Contrats, négociations internationales, droit européen et droit anglo-saxon Gestion de projets, Mise en œuvre opérationnelle de partenariats de co-production de livres Formation de stagiaires ou junior pour la division enfants et jeunesse Catalogues et brochures : cahiers des charges, pre-print, production° Maîtrise de la chaîne graphique de fabrication numérique anglophone et francophone
Management de la division marketing: Elaboration de la stratégie, mise en place des plans marketing, mise en place et développement du réseau de diffusion mondial, supervision d’une équipe au siège de 4 personnes, Diffusion: Animation et supervision des ventes et coéditions pour la langue chinoise (simplifiée) et les dictionnaires anglo-saxons (Chambers-Harrap) pour l’équipe de vente Asie du Sud-Est Fusion-Restructurations: Reprise, réorganisation et développement de plusieurs marques du groupe (Marshall Cavendish Books à Londres, division livre d’enfant, division presses académiques)• Coéditions Internationales : Développements de co-productions internationales et de produits en packaging (fabriqués à Singapour) pour des partenaires éditeurs dans le monde entier Quelques réalisations : Vente d’une collection de documentaires jeunesse pour écoles et bibliothèques en Coréen (250K€) et de 2 en néerlandais (36K€ par an) ; 3 partenariats pour des collections de documents illustrés “school and Library” pour le marché Nord-Américain (170K€, 280K€ et 380K€) Restructuration du département commercial: redéfinition des postes et formation de la nouvelle équipe de débutants
