Depuis 18 ans, mon domaine de compétences est l’organisation et le management de projets. Dès 1993, dans le cadre d’une mission humanitaire en Bosnie, et depuis 1996 au sein de sociétés de conseils et services.
Mon itinéraire professionnel m'a permis de découvrir des environnements variés, en France, à l'étranger, en entreprises, dans le monde associatif ou au sein d'organisations internationales.
Ce parcours, lié à un profil généraliste (formation aux États Unis et en France) me permet aujourd'hui d'être à l'aise dans tous types d'organisations, de langues française, anglaise ou espagnole.
Gestion d’affaires et management Responsable du transfert vers EDS/HP des activités informatiques et télécoms du pôle santé d’Air Liquide. Garant des aspects opérationnels, contractuels et financiers. Négociations commerciales. Animation et coordination d’une équipe de 10 cadres et ingénieurs.
Gestion financière Mise en place par d’instruments de mesure de la productivité et de la rentabilité sur un projet d’envergure à la SNCF, dans une dynamique de rationalisation des coûts
Organisation Program Office Manager dans le cadre d'une offre de reprise par EDS de l’infrastructure informatique d’Alstom. Contrat d’environ 3 milliards d’€. Assistance à l’organisation de l’offre. Communication et reporting auprès des équipes projet reparties dans 14 pays
Conseil Étude pour Renault d’un projet visant à dynamiser les ventes de véhicules via la mise en œuvre d’animations internes au réseau commercial - 450 affaires.
Maitrise d’Ouvrage Assistance à Maîtrise d’Ouvrage sur des problématiques comptables et financières à la Société Générale
Description de l'entreprise
Intervention auprès d'une clientèle Grands comptes :
Banques et organismes financiers : SG, LCL (ex Crédit Lyonnais)
Industries : Renault, Alstom, Air Liquide, SNCF
Domaines publics et para-publics : Unédic, Ministère des Affaires Etrangères et Européennes
Coordination et gestion de projet. Planification (charge/délai), diagramme de charge, Pert, Gantt. Formation, assistance méthodologique en conduite de projets. Supervision d’équipes techniques et fonctionnelles. Reporting. Animation de comités de pilotage.
Description de l'entreprise
Client :
LCL (ex Crédit Lyonnais) Projet majeur : bascule à l’Euro des marchés de capitaux, schéma directeur informatique.
Haut Commissariat aux Réfugiés (ONU) / Solidarités (ONG)
1993
à 1994
Bénévolat
Tuzla
Bosnie-Herzégovine
En charge de l'évaluation des besoins à couvrir
Coordonnateur de la distribution d'aide alimentaire
Détails de l'expérience
Mission humanitaire effectuée en situation de guerre dans le cadre d'un partenariat entre l'ONG Solidarités Internationales et l'agence du Haut Commissariat aux Réfugiés des Nations unis.
Aide à la mise en place d’un système de gestion des données industrielles de Giat Industries. Organisation du projet, planning directeur et budget (50 M€). Contrôle de gestion opérationnel. Coordination et suivi des travaux (200 intervenants sur 10 sites). Revue d’avancement auprès de la Direction Générale.
Audit organisationnel/logistique Projet lié à la restructuration d’Air France. Représentation des flux de matériel (transit quotidien de 22 000 plateaux-repas), identification des dysfonctionnements et points de blocage, préconisations.