Bonjour et bienvenue sur mon Curriculum Vitae en ligne !
Diplômé ingénieur à l’Institut des Sciences & Techniques de l'Ingénieur d'Angers (ISTIA) en 2012, j'ai suivi une formation en Qualité et Sûreté de Fonctionnement, spécialité Qualité et Sûreté de Fonctionnement des Organisations.
Je suis maintenant en poste depuis 8 ans à Airbus Helicopters Marignane. J'occupe actuellement un poste de Manager dans une équipe de 10 personnes chargée d'optimiser les processus de production de la documentation technique de maintenance des aéronefs, au sein du Support d'Airbus Helicopters.
N'hésitez pas à me contacter pour tout complément d'informations ou opportunités de missions en France comme à l'étranger.
Le département TechData produit la documentation technique de maintenance des aéronefs. Au sein de ce département, la « Mise au Point BNAé » est chargée de résoudre les flux non standards et les sujets erratiques afin d’optimiser les processus de production des manuels de maintenances pour les programmes Legacy (H175, SP, LH, DAU, 1st Gen)
Mission « TechData Factory Transformation Leader » : • Gérer le projet de transformation pour atteindre les objectifs de rendement de TechData Factory (temps de cycle, coût unitaire, OTQ) : - Standards, méthodes Lean, outil de pilotage d’activité, digitalisation • Définir, gérer et évaluer le plan de déploiement • Accompagner le changement
Gestion de la production/publication de la documentation technique IPC (Illustrated Parts Catalog) pour la maintenance de l’EC175
Gestion de la sous-traitance
Participation aux projets annexes
Responsable de projets transverses :
Mise en place d’un processus de Vérification & Validation des livrables
Harmonisation et mise en place d’une fiche de contrôle de Production des manuels IPC
Externalisation de la production des manuels IPC (rédaction d’un cahier des charges et mise en place de la prestation)
Détails de l'expérience
Suivi des indicateurs de performances de l'activité, du budget et de la charge de travail
Analyse et traitement des faits techniques
Description de l'entreprise
Employant environ 22 000 personnes à travers le monde, Airbus Helicopters est le premier hélicoptériste mondial, avec un chiffre d’affaires de 6,3 milliards d’euros.
Le service End to End NH90 est rattaché au département Gestion de Configuration et a pour rôle le suivi de l'ensemble des modifications depuis leur apparition jusqu'à leur implémentation sur la machine NH90
Mettre en place un processus de suivi des modifications, End to End NH90 Change Follow Up (CFU)
Assurer le suivi des modifications et le respect des OTD (On Time Delivery)
Détails de l'expérience
Mettre en place une réunion hebdomadaire regroupant un grand nombre de parties prenantes (Projet, Qualification, Bureau d'Etude, Production, Support, Projet, Configuration)
Challenger les responsables système pour assurer le respect des délais
Définir les indicateurs de performance pour mesurer l'OTD (On Time Delivery) des projets de modifications.
Description de l'entreprise
The Eurocopter group was created in 1992 with the merger between the helicopter divisions of Aerospatiale-matra (France) and DaimlerChrysler Aerospace (Germany).
The group is now a subsidiary owned 100% by EADS (European Aeronautic Defence and Space Company), one of the three largest aerospace groups in the world. By a process of successive integrations, Eurocopter has become Europe's leading fully-integrated aeronautical group and is, at present, composed of three entities: the parent company, Eurocopter, the German subsidiary, Eurocopter Deutschland; and the Spanish subsidiary, Eurocopter España.
Améliorer le référentiel Qualité de l'entreprise & auditer les projets en cours
Faire des préconisations pour uniformiser la méthodologie projet entre agences
Mener des inspections Qualité
Détails de l'expérience
Domaine de la Qualité logicielle
Missions détaillées: Capitalisation de la méthodologie projet, et amélioration des plans types
Déplacements (Amesys RSS est implantée à Paris, Aix-en-Provence, et Toulouse)
Compétences développées: DO-178B, cycle en V, esprit de synthèse, force de persuasion, contact humain
Bilan très positif, Amesys a décidé de mettre en place certaines des préconisations afin d'uniformiser les agences, et d'utiliser deux plans types et les check-lists associées que j'ai proposé pour les projets futurs, afin d'améliorer le référentiel Qualité de l'entreprise.
Description de l'entreprise
La société AMESYS, filiale du groupe BULL depuis 2010, se définit à la fois comme un architecte de systèmes critiques en haute technologie et une société de conseil et de services. 950 salariés sont répartis sur la France et l’étranger. C'est une société de services en ingénierie informatique (SSII) ayant pour vocation de devenir un leader européen dans le traitement massif de l'information pour les systèmes critiques et sécuritaires. Son chiffre d’affaires en 2010 s’est élevé à 180 millions d’euros, soit une croissance de 10% par rapport à 2009. Disposant d'un large spectre de compétences dans le développement de solutions hardware et software, Amesys assoit sa notoriété grâce à ses interventions sur des projets au forfait et ses prestations de conseil, d’ingénierie et d'audit, et dans les domaines technologiques des systèmes d'information, les réseaux et leurs sécurités, le génie logiciel, l'informatique technique et industrielle, la gestion et le management, l’externalisation R & D, ainsi que la production.
Préparer l'entreprise à la certification ISO 22 000
Mise en évidence des procédures déjà existantes
Audit terrain et documentaire
Mise au format "22000" des documents existants
Formation "terrain" du personnel sur cette nouvelle norme
Détails de l'expérience
Domaine de l'agroalimentaire
Projet étudiant
Une journée par semaine sur 6 mois (15 journées)
Compétences développées: Norme ISO 22 000, méthodes HACCP
Bilan très positif, intégration dans l'entreprise du nouveau manuel de sécurité des denrées alimentaires et utilisation des grilles d'audit interne proposées
Description de l'entreprise
SNC CORNILLE est une entreprise d’industrie agroalimentaire, qui se situe près de Vitré (35). La SVA JEAN ROZE, par l’intermédiaire de sa filiale la SNC CORNILLE, a construit une unité de traitement des co-produits d’abattage valorisables (graisses et os animales) d’une capacité totale de 100 000 tonnes par an de produits bruts. Les activités ne concernent strictement que les matières valorisables. L’orientation de cette unité est délibérément la production de produits finis ayant l’agrément «alimentation humaine» et «catégorie 3». SNC CORNILLE est également la première unité française à produire du suif (graisse de bovin) stérilisé.