Définir orientations de développement du programme en consultation avec le comité directeur.
Mettre en œuvre une stratégie de recrutement qualitative : hausse du niveau et doublement des effectifs.
Sélectionner les meilleurs enseignants-mentors, renforcer les partenariats (Alumni & Développement), et associer les anciens élèves : amélioration de l’accompagnement et de la satisfaction des étudiants, visibilité́ accrue du programme, et hausse considérable des dons (100,000 $ en 2016 contre 10,000 en 2013).
Accompagner et conseiller + de 300 étudiants par an en coordination avec divers services de l’université (hébergement, santé, bourses d’études, stages, etc.). Membre actif de l’équipe de gestion de crise.
Promouvoir l’université et ses atouts à des groupes de 50 à 200 (étudiants + familles)
Recruter, encadrer et former l’équipe de 70 « Ambassadeurs ». Multiplier les événements de rencontre avec le public (11 mois sur 12 contre 1 mois auparavant) et les témoignages étudiants sur le site. Fidéliser les anciens élèves.
Présider un comité d’évaluation de 1000 dossiers de candidature chaque hiver (taux de sélection de 10 %). Décisions rendues 3 semaines avant l’échéance. Animation d’événements de recrutement pour les candidats admis.
