Alex Sanchez Mollinger
FIBA 3x3 Managing Director
Madrid Spain
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Employed
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About Me
Alex Sanchez Mollinger es un destacado ejecutivo deportivo con más de 25 años de experiencia internacional en diversas industrias. Inició su carrera en 1989 como auditor en KPMG y, posteriormente, se desempeñó como gerente financiero en Fresenius Kabi España, S.A. Entre 1998 y 2003, formó parte del equipo de Private Equity de GE, enfocándose en inversiones en los sectores automotriz y de salud. Además, trabajó como consultor de gestión en Globalpraxis y fue socio fundador de Numa Capital. Desde 2010, Alex lidera la unidad de negocio de 3x3 en FIBA, donde ha sido fundamental en la inclusión del baloncesto 3x3 en los Juegos Olímpicos y en la creación de una unidad autosuficiente con ingresos de ocho cifras, basada en una red de más de 100 eventos globales anuales.
En cuanto a su formación académica, Alex posee un MBA de la University of Chicago Booth School of Business y una licenciatura en Ciencias Económicas de la Universitat de Barcelona. Además, está certificado como Contador Público (CPA) por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas.
Bajo su dirección, el baloncesto 3x3 ha experimentado un crecimiento significativo, transformándose de un juego urbano en un deporte reconocido mundialmente y asegurando su lugar en el escenario olímpico.
En cuanto a su formación académica, Alex posee un MBA de la University of Chicago Booth School of Business y una licenciatura en Ciencias Económicas de la Universitat de Barcelona. Además, está certificado como Contador Público (CPA) por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas.
Bajo su dirección, el baloncesto 3x3 ha experimentado un crecimiento significativo, transformándose de un juego urbano en un deporte reconocido mundialmente y asegurando su lugar en el escenario olímpico.
3x3 Managing Director
FIBA
Since 2010
Madrid
Spain
- Creación de una nueva disciplina. Diseño del White Paper y desarrollo en una unidad de negocio independiente y autosostenible.
- Convertir el 3x3 en una disciplina olímpica en menos de 7 años, desde la idea de crear un baloncesto urbano.
- Unificación de la comunidad y compromiso de las partes interesadas, estableciendo la autoridad de FIBA.
- Integración digital y aprovechamiento de las redes sociales para el compromiso de las partes interesadas.
- Creación de un sistema de competición rentable para convertir el 3x3 en una unidad de negocio de 8 cifras.
- Obtención de patrocinios y otras asociaciones generadoras de ingresos.
- Liderar un equipo de más de 30 personas, incluidos subcontratistas.
Founding Partner
Numa Capital
2007
to 2009
Barcelona
Spain
- Ganar una licitación co-liderada por el Banco Europeo de Inversiones para gestionar un fondo de capital privado de 100 millones de euros para el Magreb.
- Colocar una inversión híbrida de préstamo y capital de 50 millones de euros del Banco Mundial en una promotora inmobiliaria española.
- Ejecutar una compra por parte de la dirección (MBO) y escisión de una empresa de ingeniería por 13 millones de euros.
- Asesorar a una oficina familiar española en la desinversión de un portafolio de energías renovables por 20 millones de euros.
Principal
Unilever Ventures
2005
to 2006
London
United Kingdom
- Gestionó y asesoró startups y empresas en etapa inicial dentro del portafolio de inversiones de Unilever Ventures.
- Proporcionó orientación estratégica, supervisión financiera y apoyo operativo a negocios emergentes.
- Evaluó oportunidades de inversión y realizó due diligence en posibles emprendimientos.
- Colaboró con fundadores para escalar operaciones y mejorar su posicionamiento en el mercado.
Management Consultant
Globalpraxis
2003
to 2005
- Brindó consultoría estratégica a empresas de diversos sectores, con enfoque en FMCG, en Europa y América Latina.
- Realizó análisis de mercado, evaluaciones de modelos de negocio y mejoras operativas para los clientes.
- Desarrolló e implementó estrategias de crecimiento para mejorar la eficiencia y rentabilidad.
- Asesoró a altos ejecutivos sobre entrada a mercados, expansión y posicionamiento competitivo.
- Desarrollo estratégico de negocios
- Liderazgo de equipos y desarrollo de talento
- Crecimiento y transformación organizacional
- Planificación financiera y gestión de presupuestos
- Toma de decisiones bajo presión
- Expansión global del baloncesto 3x3
- Planificación y ejecución de eventos (Juegos Olímpicos y torneos internacionales)
- Detección de talento y desarrollo de atletas
- Estructuración de ligas y competiciones
- Desarrollo de infraestructuras y programas de base
- Private equity y estrategia de inversión
- Crecimiento de ingresos y sostenibilidad financiera
- Innovación en modelos de negocio
- Gobierno corporativo y gestión de riesgos
- Fusiones, adquisiciones y asociaciones
- Desarrollo de marca y posicionamiento global
- Negociación y activación de patrocinios
- Marketing digital y engagement con los aficionados
- Derechos de medios y acuerdos de transmisión
- Relaciones públicas y comunicación con stakeholders
