Ouverture des entités internationales : Hong-Kong, Shenzhen (Chine), Boston
Management direct (5 cadres) et indirect, partenaires en prestation et sous-traitance. Membre du Comité de Direction.
Elaboration et mise en œuvre du schéma directeur : « transformation d’une start-up en industrie innovante »
Consolidation du Datacenter, du réseau et de l’infrastructure
Création et mise en place du Plan de Reprise d’Activité Pilotage de projets de digitalisation (internes, externes, à forte valeur ajoutée) intégrés : exemple CRM Salesforce et Pardot
Mise en place de filiales dans l’ERP Sage X3 et les outils collaboratifs (Crystal Reports, finance, reporting, flux de ventes, SAV, livraisons, formations)
Création et mise en place de la Politique de Sécurité Groupe
Audits et optimisations des process IT en vue d’un IPO
Mise en conformité et réponse aux inspections notamment FDA (21 CFR Part 11)
Migrations technologiques et accompagnement du changement (ToIP, ITIL, standardisation de tous les outils, développements Agile)
En charge des budgets Woldwide en Euro, US Dollar et HK Dollar et Yuan chinois (3 M€)
