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Yves GRELLET

Président d'A-Seed corp

Exigence
Créativité
Sang-froid
Ecoute
Motivation
Yves GRELLET
50 ans
Permis de conduire
Bursa (16000) Turquie
Situation professionnelle
Entrepreneur
Ouvert aux opportunités
Présentation
Mon objectif professionnel :
LA PERFORMANCE PAR LE BONHEUR.

Nous nous dédions à vous aider à REALISER et VIVRE de vos RÊVES en vous fournissant les outils adaptés !!
  • La boutique du "fabriqué en France en circuit court"
  • Catalyseur de réussite
Détails de l'expérience
  • Nous nous dédions à vous aider à REALISER et VIVRE de vos RÊVES en vous fournissant les outils adaptés, en fonction de qui vous êtes et de votre envie de changer !!
Site web de l'entreprise
  • Atelier de 200 personnes travaillant sur des process d’usinage, d’estampage, de galbage, de cintrage, de soudure aluminium robotisée et manuelle, d’anodisation, de poudrage et d'assemblage.
Détails de l'expérience
  • Missions : Piloter et améliorer l’efficacité des lignes de production.

    • Encadrement de l’ensemble des fonctions rattachées à la production : fabrication, maintenance, outillage.
    • Projet d’amélioration de l’efficacité grace au lean manufacturing.

    Résultats :
    - Evolution de l’organisation et de l’implantation,
    - Augmentation de 50% du capacitaie de la ligne d’anodisation (+25% à coût égal),
    - Proposition d’un projet lean sur 18 mois avec pour objectif une progression de 25% de l’efficacité.
Description de l'entreprise
Groupe américain, dont la filiale française est spécialisée dans transformation de profilés d’aluminium extrudés, notamment pour la réalisation de rails de toits ouvrants, de structure de voitures sans permis et la production de baies vitrées pour le matériel roulant.
Site web de l'entreprise
  • DIRECTEUR DE PRODUCTION – Site Alunord, CA de 43 M€.
    Atelier de 100 personnes travaillant sur des process d’extrusion, formage et soudure.
  • RESPONSABLE R&D et ACHATS
    Site Alunord, budget de 2,7 M€. - Bureau d’études de 30 personnes.
Détails de l'expérience
  • DIRECTEUR DE PRODUCTION – Site Alunord, CA de 43 M€.
    Atelier de 100 personnes travaillant sur des process d’extrusion, formage et soudure.
    Mission de 2 fois 7 mois, suite au départ de membre du comité de direction.

    Missions : Piloter et améliorer l’efficacité des lignes de production.
    Garantir le démarrage de la ligne de soudure.

    Redéfinition de l’organisation de production.
    Encadrement de l’ensemble des fonctions rattachées à la production : fabrication, maintenance, outillage, qualité, logistique.
    Pilotage et suivi de la production, en utilisant des outils du lean manufacturing (5S, SMED, TRS, 8D …).
    Amélioration de l’efficacité des process d’extrusion et de formage.
    Pilotage du démarrage de la ligne de soudure grande cadence.

    Résultats
    - Première période : de 5 à 10% d’amélioration de l’efficacité des lignes.
    - Seconde période : livraisons clients assurées lors du démarrage de la ligne de soudure.
  • RESPONSABLE R&D et ACHATS
    Site Alunord, budget de 2,7 M€. - Bureau d’études de 30 personnes.

    Missions : Organiser le département R&D, de manière à répondre à l'ambition de l'entreprise, d’avoir localement
    un bureau d’étude autonome.

    Sécurisation des développements en cours et amélioration de la conception simultanée produit/process.
    Mise en place du pilotage projet (revue de projet, certification progressive des produits).
    Mise en place d’un processus efficace de prise de commande.
    Obtention de la certification Iso TS 16949.
    Mise en place d’une organisation responsabilisant l’équipe de pilotage.

    Résultats
    - Bureau d’études autonome au bout d’un an.
    - Baisse de 50% des coûts d’étude.
    - Gain de ~200 M€ de contrat dans l’industrie automobile.
Description de l'entreprise
Groupe Norvégien dédié à la production et à la transformation d’aluminium.
Hydro, entreprise au CA de 11.5 Mrds €, emploie 23.000 personnes dans 40 pays.
Division structures (>1.500 personnes) – dédiée à l’automobile et au crash management.

Division vendue depuis le début d'année 2010 à BENTELER.
  • DIRECTEUR D'USINE (2003-2004)
    Usine de découpage fin sur le site d’Essômes sur Marne - ~ 40 personnes, CA de 20 M€.
  • RESPONSABLE COMMERCIAL (2002-2003)
    Portefeuillel Renault/Nissan
Détails de l'expérience
  • DIRECTEUR D'USINE (2003-2004)
    Usine de découpage fin sur le site d’Essômes sur Marne - ~ 40 personnes, CA de 20 M€.

    Missions : Piloter l'ensemble des activités du site, sur le plan opérationnel et commercial.

    Définition du business plan et reporting mensuel du P&L.
    Pilotage et suivi de la production, en se focalisant sur le TRS.
    Amélioration de l’efficacité de la démarche commerciale.

    Résultats
    - 9 M€ de CA identifiés.
    - Budget de fonctionnement validé.
  • RESPONSABLE COMMERCIAL (2002-2003)
    Portefeuillel Renault/Nissan

    Missions : Piloter l'activité commerciale (portefeuille de 40 M€) en période de business hold.

    Résultat
    - Confiance client conservée malgré la période de crise.
Description de l'entreprise
Fournisseur en équipement automobile, spécialisé dans la fabrication de composants, d'assemblages et de modules métalliques. Oxford emploie plus de 7 000 salariés et possède 41 usines réparties dans neuf pays.
  • Usine de Bursa, Turquie.
    137 personnes, portefeuille de 24M€.
Détails de l'expérience
  • DIRECTEUR D'USINE
    Usine de Bursa, Turquie.
    137 personnes, portefeuille de 24M€.

    Missions :
    Créer et développer le site de production de Bursa, Turquie.
    Piloter l'ensemble des activités du site, sur le plan opérationnel, commercial et financier.

    Mise en place de l’infrastructure (TGBT, compresseur, câblages …), définition l’organigramme opérationnel et recrutement de 137 collaborateurs.
    Conception et réalisation de 5 lignes d’assemblage. Industrialisation de 18 nouveaux produits.
    Pilotage et suivi de la production (OF, TRS, 5S …).
    Mise en place d’un système qualité (QS 9000) et de la démarche d’amélioration continue associée.
    Pilotage de l’activité injection plastique d’ARIES, en parallèle de l’activité mécanismes d’OXFORD AUTOMOTIVE.

    Résultats
    - CA passé de 0 à 24 M€ en 4 ans.
    - Certification QS 9000 par BVQI en 9 mois.
    - Atteinte du point d’équilibre en moins de 4 ans.
Description de l'entreprise
Fournisseur en équipement automobile, spécialisé dans la fabrication de composants, d'assemblages et de modules métalliques. Oxford emploie plus de 7 000 salariés et possède 41 usines réparties dans neuf pays.
  • RENAULT projet L65 - PSA projet V - FIAT projet SCUDINO.
Détails de l'expérience
  • CHEF DE PROJET

    Missions :
    Piloter l'ensemble des activités produit/process, dans le respect des objectifs QCDP, des projets suivants :
    RENAULT projet L65 - PSA projet V - FIAT projet SCUDINO.

    Résultats :
    - Projet L65 : respect des objectifs QCDP initialement définis.
    - Autres projets transférés, du fait de mon départ pour la Turquie.
Description de l'entreprise
Fournisseur en équipement automobile, spécialisé dans la fabrication de composants, d'assemblages et de modules métalliques. Oxford emploie plus de 7 000 salariés et possède 41 usines réparties dans neuf pays.
  • X76 (Kangoo), puis W83 (Trafic).
Description de l'entreprise
L'ingénierie des véhicules utilitaires est le bureau d'études (~1.500 personnes) de la division véhicules utilitaires de Renault.