Roland PORTA
Chef de Projets - Ingénieur d'Affaires - Directeur d'Agence - Ingénieur Conseil - Manager de Transition...…
51 ans
Permis de conduire
Nice (06000) France
Situation professionnelle
Porteur de projet
Indisponible
Présentation
Capacité à travailler dans un environnement complexe, technique et fortement concurrentiel,
Management opérationnel, définition des objectifs, animation d’équipes pluridisciplinaires.
Gestion du compte d’exploitation, analyse des résultats, des indicateurs économiques, reporting mensuel...
Relation de confiance et proactive avec les clients, suivi des grands comptes, soutenance des AO.
Organisation administrative et logistique, pilotage des activités des centres de profits, mise en place et reconduite de certifications telles que MASE, ISO...
Domaines
-Pétrochimie,
-Oil & Gas,
-Aéronautique,
-Énergie ,
-Agroalimentaire,
-Sidérurgie
-Nucléaire
-Nautisme,
-Naval,
Commerce
• Définition des offres de services
• Définition des stratégies
• Etudes de marchés
• Ciblage
• Prospection commerciale B to B
• Management commercial
• Chiffrage de projets
• Négociations commerciales
• Ennoblissement de portefeuille
Technique
• Etudes de faisabilité
• Conception APS APD
• Gestion des sous traitants TCE
• Gestion de projets
• Supervision de travaux
• Méthodes
• Indicateurs de productivité
• Construction Mécanique
• Maintenance Industrielle
Management
• Management d'équipes pluridisciplinaires
• Gestion des processus d’amélioration continue
• Gestion d’affaires
• Mise en place de partenariats
• Gestion financière
• Automatisation des processus d’informations
• Audits internes et externes
Management opérationnel, définition des objectifs, animation d’équipes pluridisciplinaires.
Gestion du compte d’exploitation, analyse des résultats, des indicateurs économiques, reporting mensuel...
Relation de confiance et proactive avec les clients, suivi des grands comptes, soutenance des AO.
Organisation administrative et logistique, pilotage des activités des centres de profits, mise en place et reconduite de certifications telles que MASE, ISO...
Domaines
-Pétrochimie,
-Oil & Gas,
-Aéronautique,
-Énergie ,
-Agroalimentaire,
-Sidérurgie
-Nucléaire
-Nautisme,
-Naval,
Commerce
• Définition des offres de services
• Définition des stratégies
• Etudes de marchés
• Ciblage
• Prospection commerciale B to B
• Management commercial
• Chiffrage de projets
• Négociations commerciales
• Ennoblissement de portefeuille
Technique
• Etudes de faisabilité
• Conception APS APD
• Gestion des sous traitants TCE
• Gestion de projets
• Supervision de travaux
• Méthodes
• Indicateurs de productivité
• Construction Mécanique
• Maintenance Industrielle
Management
• Management d'équipes pluridisciplinaires
• Gestion des processus d’amélioration continue
• Gestion d’affaires
• Mise en place de partenariats
• Gestion financière
• Automatisation des processus d’informations
• Audits internes et externes
Mes liens
Viadeo
Ingénieur Conseil Organisation Stratégie Gestion de Relation et Satisfaction Client
Bleumer Chantier Naval - Shipyard / Haris Yachting
Depuis avril 2013
- Mission de conseil en organisation, stratégie, marketing et dans la gestion de la relation client.
Ingénieur d'Affaires Industrie - Key Account Manager (KAM)
MCO Services
Janvier 2012
à juillet 2012
- Reporting mensuel de l’activité et des marges.
- Prospection en France et au Maroc de la clientèle intéressée par ces services.
- Mise en place de partenariats complémentaires à nos activités afin de proposer des solutions clés en mains dans tous les domaines du Maintien en Conditions Opérationnelles.
- Définition des Offres Commerciales portées, et de la stratégie applicable avec les Chefs de Projets
Directeur d'Agence, Directeur de Filiale Levage Montage
Lafont Industrie Service
Août 2011
à décembre 2011
- Diversification du portefeuille client et reporting financier mensuel de l’activité
- Management au quotidien des moyens humains et matériels,
Responsable de Site Maintenance Multitechnique Outre Mer
CLEMESSY
2010
à juillet 2011
- Démarrage du contrat,
- Suivi financier de l’activité.
- Rédaction avec les différents protagonistes, de l’offre technique et commerciale visant à renouveler et pérenniser le futur contrat de Clemessy sur le site.
- Renouvellement du contrat de maintenance multi technique sur le site.
- Création d’indicateurs, nécessaires au pilotage du contrat et à l’analyse de l’activité
- Mise en place de méthodes de travail permettant d’améliorer la productivité des intervenants,
- Réorganisation des équipes et des fonctionnements répondant aux exigences et aux besoins du client.
- Management des équipes composées d’acteurs locaux et d’expatriés.
- Responsable de site de l’activité CLEMESSY sur SARA Martinique (Raffinerie) :
Directeur d'Agence / Responsable d'Exploitation / de Centre de Profits
Game Travaux -- Groupe Clemessy
2005
à mars 2010
- Mise en place de partenariats avec des constructeurs et des ingénieries.
- Définition des tableaux de bord et indicateurs nécessaires à la gestion de l’activité
- Développement et consolidation du portefeuille client sur et hors contrats de maintenance
- Prospection commerciale B to B,
- Mise à plat et redéfinition des offres portées par l’activité,
- Gestion humaine, commerciale et financière, d’une exploitation de 50 personnes :
- Responsable de l’activité Mécanique Machines Tournantes de Game Travaux :
Responsable Bureau Technique / Bureau d'Etudes
Game Sud Est
2000
à 2005
- Mise en place et formalisation des plans de maintenance.
- Création et mise en place d’une Gestion informatique des documents et d’une préparation automatique des interventions de maintenance préventive.
- Études, conceptions, chiffrages, réalisations et suivi des travaux d’améliorations sur les installations.
- Encadrement de techniciens dédiés à la gestion des contrats de maintenance
Ingénieur Recherche Développement Aéronautique
Ensam - IMS - Eurocopter
1999
à 2000
- Etude d’une suspension « SARIB » implantée sur les rotors des hélicoptères - Ecriture du cahier des charges, calcul et conception de la suspension pour validation du principe.
- Fabrication d’un prototype et tests de qualification pour développement en série.
- Mémoire d’ingénieur CNAM réalisé au labo IMS de l’ENSAM en collaboration avec EUROCOPTER :
Technicien Méthodes Ordonnancement Planification
ATM (Assistance Totale en Maintenance)- COGEMA (AREVA)
1995
à 1999
- Réalisation d’une informatique « nomade » de gestion de travaux pour les équipes intervenantes.
- Elaboration d’un plan de maintenance préventive sur les installations
- Expression des besoins, écriture du cahier des charges des missions du Bureau, choix de l’outil de planification, et adaptation à l’aide d’applications spécifiques, du produit aux besoins du service.
- Suivi d’affaires des équipes de maintenance Electrique et Mécanique,
- Mise en place d’un Bureau d’Ordonnancement au sein de la Section des Auxiliaires Généraux de COGEMA Marcoule:
Chef de Peloton
Armée de terre
Décembre 1993
à décembre 1994
- (commandement d’un peloton de combat de 40 personnes)
- Service militaire effectué en tant qu’officier appelé.
Master 2 Management et Administration des Entreprises (ex DESS CAAE)
IAE
Octobre 2012
à novembre 2013
3° Année Spécialisation post BTS en Méthodes Automatisées de Production
Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tarbes
Septembre 1991
à juillet 1992
