Jerome Marsaud

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Experiences

Management 120p [Multi sites] – Budgets 15 M€ – Projets 15.000 jours/an
Transformation des métiers – Management de projets digitaux stratégiques
● Refonte complète du Système d’Information Santé – 11.000 j/h réalisés en 6 mois
Gestion de crise, implémentation en vue de la survie de l’entreprise d’un progiciel spécialisé et refonte des périphériques.

● Création d’un nouveau Tiers-Payant Macif-Mutualité / AG2R-LM – 36.000 j/h – 2 ans ½
Création complète d’un nouveau Tiers-payant couvrant 2,5 millions de personnes et 187.000 professionnels de santé.

● Mise en place d’un SI dédié dans le cadre de la gestion pour compte pour BPCE Assurances
Distribution par le réseau des 18.000 conseillers Banques Populaires et Caisses d’Epargne de contrats d’assurance santé gérés par Macif-Mutualité.
Management des équipes
Management jusqu’à 120 personnes en fonction des projets, 20 internes (Multi Sites)

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DSI GROUPE
18 pays – Membre du Codir
Management 30p [Multi sites] – Budgets 2 M€
Transformation des métiers – 150 projets réalisés en 3 ans ½
● Définition du schéma directeur et des budgets
● Réalisation de projets majeurs en réponse aux besoins des métiers : ERP, CRM, Prévisions de ventes, Pharmacovigilance, Dossier d’AMM, eCTD, Intranet, GED, Travail Collaboratif…
Management des équipes
● Redéfinition de l’organisation, des filières et des métiers de la DSI dans une optique d’efficacité et de renforcement du dialogue avec les métiers
Rationalisation, optimisation et sécurisation des SI
● Industrialisation et remise à niveau technique de l’infrastructure (Architecture 3 tiers, Wintel/HPUX, WAN, LAN, Téléphonie, virtualisation, sauvegardes…) à budget constant
● Industrialisation des processus, sécurisation (DRP), rationalisation

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Management 6p – Budgets 1 M€
Transformation des métiers – Management de nombreux projets dont :
● Création sur Essbase d’une gestion multi dimensionnelle du PNL avec reforcasting rapide
● Informatisation des forces de ventes (CRM, prise et suivi de commandes)
● Audit Sarbanes-Oxley : 5 étoiles, meilleur résultat du groupe en Europe
Management des équipes
● Création du département informatique GSK Consumer France
Rationalisation, optimisation et sécurisation des SI
● Mise en place de la gouvernance des SI, Réduction du budget de 30% en 3 ans
● Externalisation de l’ERP au niveau Europe

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Transformation des métiers – Management des projets de la filiale Consumer
● Fusion/Acquisition des SI suite au rachat de Stafford-Miller
● Mise en place de l’ERP JD Edwards pour les business Grande Distribution et OTC
● Optimisation de la supply chain – Profitabilité client

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Informatisation et formation des réseaux de visite médical
(350p – Budget Annuel 1,5 M€)

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Conception et développement d’outils spécifiques à destination des RH (Valéo – Mercuri-Urval)
Formation aux suites bureautiques (Word, Excel, Access…)

Skills

Interests

Secrétaire général du CEDHYS
Association des DSI de l’industrie pharma (2002-2009)
cedhys.com
Parrain dans le cadre de l’association ‘‘nos quartiers ont des talents’’ (2008)
nqt.fr

CIO - DSI - Directeur des Systèmes d'Information