jeremy dumont

Programme de la formation

Jour 1 :

LES ETAPES POUR ELABORER LA STRATEGIE DE COMMUNICATION

Introduction : les nouveaux enjeux du planning stratégique

• Les tendances actuelles : besoin de sens, de créativité, de transversalité
  
• Profils de planneurs stratégiques : formation, parcours professionnel, compétences, particularités, sources de crédibilité et outils
  

Les évolutions du planning stratégique

• Du planning stratégique classique (interruption de la cible) à «l'engagement planning» (implication des individus) et au «community planning» (mobilisation d'un réseau de parties prenantes)
  
• Les évolutions du marketing, de la communication, des média, de la création
  
• Le design expérientiel pour mieux cibler
  
• Eco design : une vision humaniste du développement durable
  

Comment réussir son analyse stratégique à l'heure actuelle ?

• Comment saisir des consommateurs multi-facettes : de la collecte d' «insights» aux approches comportementales
  
• Identifier ses concurrents dans un marché en évolution rapide pour mieux identifier des « business ideas »
  
• De l’identité de marque, à l’expérience de marque qui relie le produit et le consommateur
  
• Comment définir son territoire de communication avec les responsables de la création ?
  

Les grandes étapes de travail du planneur stratégique

• Réaliser une veille efficace
  
• Comment ouvrir de nouvelles perspectives à une marque ?
  
• Challenger un brief client ?
  
• Les outils pour trouver du sens et décoller créativement
  
• Faire valoir la valeur ajoutée d'un produit
  
• Rédiger sa recommandation stratégique pour séduire et convaincre le client
  
• Les grandes sections d’un brief créatif et stratégique
  

Etude de cas : analyse d’une stratégie de communication intégrée
Présentation d'un exemple de stratégie de communication intégrée, à partir d'un cas réel. Analyse de la problématique, de la réflexion stratégique, de la recommandation et des outils utilisés pour mener cette réflexion.

TRAVAUX PRATIQUES : DE L'ANALYSE STRATEGIQUE AU PLAN DE COMMUNICATION
Les participants travailleront sur une problématique de communication réelle donnée par le planneur stratégique. A chaque étape du processus (analyse, brief, plan de communication), le formateur analysera la méthodologie et les outils utilisés par les participants ainsi que leur façon de les animer.

De l'analyse stratégique à la recommandation de communication

• Savoir analyser le contexte, identifier les tendances, et identifier des opportunités
  
• Comment convaincre l'annonceur
  

De l'angle stratégique au brief créatif

• Trouver une idée centrale forte, un équilibre entre stratégie et création
  
• Créer un univers de marque cohérent
  
• Encadrer les créatifs, leur proposer un brief à la fois strict et ouvert
  

De la création au plan de communication

• Assurer une cohérence entre la création et le plan de communication
  
• Vérifier que le concept rayonne à chaque point de contact en fonction du support et de la disponibilité de la cible
  

Jour 2 :

LA CREATIVITE AU SERVICE DE L'IDEE CENTRALE

Introduction : la créativité au coeur du métier de planneur stratégique

• D'où viennent les nouvelles idées ? Les médias, le consommateur, le marché, l'air du temps, le produit
  
• Comment les identifier ? Les nommer ?
  
• Comment les présenter et les vendre ?
  

Retour d’expérience : la sémiologie comme outil créatif et narratif
Intervention de Galaxie Vujanic, planneur stratégique, EDF, Première Vision, Nestlé…

• Décrypter les univers de consommation et de communication en termes de perception
  
• Définir des territoires d’expression grâce à l’analyse des discours visuels et verbaux
  
• Construire un « storytelling » pour faciliter l'appropriation en interne
  

Retour d'expérience : les nouveaux médias au service de la créativité
Intervention de Nam Ma Kim, Directeur Média Stratégie, Microsoft Digital Advertising Solutions

• Présentation d'un cas concret : problématique, recommandation média, résultats de la campagne
  
• L'apport des nouvelles solutions techniques et des nouveaux médias en matière de créativité
  

Optimiser le marketing mix et le mix communication

• Corréler les principaux éléments du mix avec l'idée centrale : concept produit, angle de communication et choix médias (RP, publicité, marketing direct)
  
• Exploiter le positionnement central pour insuffler le même élan à chaque application de l'idée
  

Cas pratiques : l'intégration de l'idée centrale et la corrélation produit-message-média
A partir d'une problématique de marque, les participants travailleront sur les 3 étapes permettant d'élaborer une idée centrale impliquante

• L'idée produit : le brief d'une agence de design (quelle innovation produit ?)
  
• L'idée de communication : le brief d'une agence de communication (quel message diffuser ?)
  
• L'idée média : le brief d'une agence médias (comment diffuser le message ?)