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Gaël BERNICOT

Coach professionnel

Gaël BERNICOT
46 ans
Permis de conduire
Coaching
Co-développement
Entreprise et secteur public
Créativité
Intelligences atypiques
Contact
gael.bernicot@gmail.com 06.84.61.79.85
22, rue Jean-Émile Laboureur, 44000 Nantes, France
Présentation
Je vis ma passion de l'accompagnement de la richesse humaine dans les organisations en transformation. Richesse qui va jusqu'aux profils les plus atypiques.

Ma pratique concilie à la fois la prise en compte de la rationalité et des effets systémiques dans les grandes structures et la relation intuitive à la personne, au plus près de ses émotions, de ses croyances et de ses valeurs.
Je déploie un accompagnement fondé sur la relation qui fait la part belle au jeu(je) et au récit, à l'articulation entre l'intime et l'institutionnel.

Animateur de co-développement, je mobilise les capacités d'auto-apprentissage des groupes de pairs et m'émerveille toujours de la puissance libérée par des relations humaines vivantes.

Je suis également formateur et cadre opérationnel.

Je mène mon activité au sein de « la maison des possibles », collectif de praticiens de l'accompagnement à Nantes.
CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences

Coach professionnel

Gaël Bernicot coaching
Depuis 2015
  • Indépendant
  • Coachings individuels de particuliers, de cadres et de dirigeants.
  • Animation de groupes de co-développement.
  • Coaching d'équipe et facilitation de séminaires de cadres.
  • Interventions dans le secteur public.
    Direction Général des FInances Publiques. Institut Régional d'Administration de Nantes. École des Hautes Études en Santé Publique. Organismes de sécurité sociale...
  • Interventions dans le secteur privé.
    Managers et dirigeants. Prise de poste, entrée au CODIR ou transition professionnelle.
  • Activité associative d'accompagnement au rebond d'entrepreneurs avec l'association 60 000 Rebonds.
  • Animateur du groupe de co-développement des bénévoles de l'association « Nantes Force Femmes ».

Chef de service contrôle informatisé

Direction générale des finances publiques - DVNI
Depuis février 2011
  • La DVNI est la direction en charge du contrôle des très grandes entreprises au sein de la Direction Générale des Finances Publiques.
  • Animation d'une équipe de 8 experts.
  • Formations méthodologiques.
  • Coopération avec l'Union Européenne.
  • Participation à des groupes de travail nationaux.
  • Management d'un service d'experts transversaux : informatique, fiscalité et comptabilité.
  • Expertise sur le contrôle des grandes entreprises dans le contexte de la digitalisation de la fiscalité des sociétés.

Expert informatique légale

Autorité de la concurrence
Février 2009 à janvier 2011
  • Autorité administrative indépendante, l'Autorité de la concurrence a été créée en février 2009 par fusion du Conseil de la Concurrence et des services d'enquête nationaux de la DGCCRF.
  • Organisation et coordination d'opérations de visite et de saisie.
  • Formations des enquêteurs.
  • Veille technologique.
  • Participation au dialogue social - Parité syndicale.
  • Participation à la création du nouveau service « Investigations » dans le contexte d'une fusion d'organisations.
  • Création, formation et animation d'un réseau d'enquêteurs spécialiés dans les saisies informatiques.
  • Participation au dialogue social dans une perspective d'accompagnement du changement.

Chargé de mission « Management » en direction générale

Direction Générale des Impôts
Juin 2006 à janvier 2009
  • DG du ministère des finances, la Direction Générale des Impôts a fusionné en 2008 avec la Direction Générale de la Comptabilité Publique pour former la Direction Générale des Finances Publiques.
    Un ensemble aux missions variées de plus de 100 000 agents sur tout le territoire.
  • Organisation et animation de séminaires de cadres.
  • Organisation et animation de séminaires de fusion.
  • Études sur le management.
  • Au sein de la direction générale, au contact des services opérationnels, animation de la politique managériale de la DGI.
  • Études et animations d'actions auprès des cadres dans le cadre de l'accompagnement de la fusion de deux directions générales.
Compétences

Pratique du coaching

  • Coaching individuel
  • Co-développement
  • Facilitation de séminaire
  • Coaching d'équipe

Approches théoriques

  • Intervention systémique
  • Pratique narrative
  • Théorie Organisationnelle de Berne
  • Sociologie des organisations

Formation

  • Ingénierie de formation
  • Animation de formation

Management opérationnel

  • Organisation et animation d'équipe
  • Pilotage et suivi d'objectif
  • Gestion de projet

Droit

  • Fiscalité des entreprises
  • Droit de la concurrence
  • Contrôle informatisé
  • Contentieux des procédures de visites et saisies

Informatique

  • Assistance MOA
  • Pilotage MOE
  • Programmation
  • Bases de données
Formations

Supervision collective

Depuis octobre 2016
Groupe de supervision animé par Éric Mercier, coach, formateur et superviseur de coachs.
- Travail de la posture de coach.
- Approfondissements méthodologiques.
- Encadrement déontologique.

Atelier​ « Coaching narratif dans les interventions en entreprises et organisations »

La fabrique narrative - Pierre Blanc-Sahnoun

Février 2019
Atelier destiné à tous les intervenants qui oeuvrent sur le terrain des organisations. Mise en oeuvre des idées narratives dans le coaching d'équipe ou d'organisation avec une forte vigilance éthique.
- Perfectionnement de la posture narrative.
- Les idées narratives et les discours dominants de l'organisation.
- Travail éthique de la demande et (dé)construction de l'intervention.
- Études de cas : Fusion d'équipes, reconnaissance d'un collectif de travail, cohésion d'un groupe et accompagnement de changements majeurs.

La puissance de l'approche paradoxale pour réussir la transformation

Sylvie Mattéra Consultant

Septembre 2018 à janvier 2019
Approfondissement de la pratique de l’approche paradoxale pour accompagner les personnes en situation de crise et de transformation identitaire.
- Créer un espace d'accueil pour laisser votre client partager son dialogue interne dans une alliance renforcée par la vacuité de votre posture.
- Permettre au client d’entendre, dans ce lien privilégié, ce qui se joue en lui en miroir et de laisser venir ce vide fertile de l'émergence des possibles.
- Vivre la puissance de l'approche paradoxale.

Accompagner le Haut Potentiel Intellectuel

Pilgrim Conseil

Novembre 2018
Formation à l'accompagnement des personnes HPI dans leurs difficultés de vie - relation à soi, à l'autre et au monde. Au delà de la demande de conformité implicite.
- Détection du HPI en cabinet
- Apports d'Etudes Scientifiques
- Identification des limites potentielles de la thérapie
- Prémices d'une thérapie de la relation
- Pistes de travail à partir de thématiques cachées sous les plaintes annoncées
- Cas Pratiques

Repérage et prise en charge des soignants rendus vulnérables

Association « Soin aux professionnels de santé »

Juillet 2018
Détecter les situations de stress et d'épuisement professionnel dans le secteur de la santé.
Accompagner les personnels de santé vulnérables dans leur difficultés personnelles et professionnelles, en intégrant les spécificités juridiques et institutionnelles du secteur.
- Approche psychodynamique du travail.
- Sensibilisation au cadre juridique de la santé au travail.

Accompagner différemment les personnes à profil de haute sensibilité

Pilgrim Conseil

Février 2018
Formation à l'accompagnement des personnes à profil de haute sensibilité (highly sensitive persons - HSP).
- Identification d'une personne hautement sensible
- Analyse de la plainte, test ou autre.
- Proposition d'un accompagnement idoine, soit en prise en charge directe soit en indiquant un autre professionnel.
- Accompagnement d'une personne à haute sensibilité dans ses difficultés de vie.
- Amélioration de la relation à soi, aux autres et au monde du client, au delà de la demande de conformité implicite.

Organisation et animation de groupes de co-développement

SG de la modernisation de l'action publique (SGMAP)

Avril 2017 à octobre 2017
Certificat - École de la modernisation de l'État.
Organisation de groupes de co-développement ; du recueil de la demande à la mise en place du dispositif.
Pratique supervisée de l'animation de séances de co-développement.

Thérapie Brèves et stratégiques – Artisan, entre Artiste et Paysan

AREPTA - IMHENA

Mai 2017
Atelier d'approfondissement - intervention stratégique.
- Posture systèmique en accompagement.
- Travail sur la relation.
- Aprroches orientées problème ou orientées solution.

Déconstruction d'un discours dominant

AREPTA - IMHENA

Octobre 2016
Atelier de perfectionnement - pratiques narratives.
- Posture décentrée influente du praticien narratif.
- Identité relationnelle en accompagnement.
- Mise en lumière d'un discours dominant comme outil de changement.

DU « Coaching – Pratique de l'accompagnement professionnel »

Université Catholique de l'Ouest

Octobre 2014 à juillet 2015
Élaboration d'une posture de coach fondée sur la relation comme moyen de changement pour la personne accompagnée.
Enseignements orientés vers les interventions systémiques et les pratiques narratives.
- Posture du coach.
- Pratique professionnelle du coaching.
- Théories de l'accompagnement.
- 45 heures de coaching avec supervision.

172ème Session Régionale IHEDN

Institut de Hautes Études de Défense Nationale

Mars 2008 à juin 2008
Défense et intelligence économique.

Formation initiale Inspecteur des impôts

École Nationale des impôts

Septembre 1998 à juillet 1999
Comptabilité, Fiscalité, droit public et privé.

DEA Conjoncture et prospective

Université Paris IX Dauphine

Octobre 1994 à juillet 1995
Économie appliquée.

Maîtrise d'informatique appliquée à la gestion d'entreprise

Université Paris IX Dauphine

Septembre 1992 à juin 1994
Informatique de gestion.
Loisirs

Lectures

  • Sciences humaines
  • Science-fiction

Jeux

  • Go et jeux de stratégie

Arts

  • Calligraphie
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