Fernando Hernández González
Project Manager
Status profesional
Desempleado
Disponible
Sobre mi
Me considero una persona orientada a resultados, auto-dirigida, con amplia capacidad en la toma de decisiones, comprometida con los resultados y los objetivos de las organizaciones.
Mi experiencia como Project Manager es de una sólida base metodológica en el manejo de múltiples proyectos de manera simultánea en grandes organizaciones. En mis responsabilidades he utilizado las herramientas necesarias para planificar, monitorear y evaluar proyectos que incluyen análisis y evaluación de riesgos, recolección, análisis y reportes de información de calidad con el objetivo de apoyar la rentabilidad de los proyectos destinados a generar un crecimiento sustentable un una organización.
Mi experiencia como Project Manager es de una sólida base metodológica en el manejo de múltiples proyectos de manera simultánea en grandes organizaciones. En mis responsabilidades he utilizado las herramientas necesarias para planificar, monitorear y evaluar proyectos que incluyen análisis y evaluación de riesgos, recolección, análisis y reportes de información de calidad con el objetivo de apoyar la rentabilidad de los proyectos destinados a generar un crecimiento sustentable un una organización.
Experiencia
Project Development Manager Sr
Banorte
Noviembre 2016
a junio 2019
- 6 proyectos ejecutados en cascada para beneficio interno que concentraron y consolidaron en una sola plataforma toda la información de la institución bancaria desde diferentes fuentes y/o sistemas de información para el consumo del área de análisis de riesgos.
- Enlace, interacción y comunicación con todas las áreas de Consumo del Banco (Tarjeta de Crédito, Nómina, Hipoteca/Auto, PyME, Mayoristas y Mercados) para habilitar la Plataforma Analítica de Riesgos de Banorte.
- Enlace técnico con proveedores del desarrollo y configuración técnica hacia el área de Negocio.
- Responsable de las implementaciones técnicas entregadas por proveedores del desarrollo, áreas de pruebas y validación de impactos con otras áreas del Banco (Infraestructura, Seguridad, Base de Datos, etc.)
- Gestionar y dar seguimiento al proyecto de manera integral (alcance, presupuesto, dependencias, impactos, optimización de planes de trabajo/tareas, problemas y riesgos).
- Planear las diferentes actividades en los cronogramas de trabajo adecuados y seguimiento de dichas actividades con cada uno de las áreas responsables.
- reportes ejecutivos semanales hacia la Dirección de Sistemas y otras áreas claves.
- Proporcionar una visión de los siguientes pasos (a detalle) y/o actividades para cada responsable en términos de los planes de trabajo.
- Identificar, registrar y generar planes de acción para issues y risk de los proyectos.
- Seguimiento a actividades no cumplidas por los proveedores (IBM principalmente) cuestionando las causas del incumplimiento, definiendo y registrando nuevos compromisos de cierre con los líderes de proyecto y reportando al Sponsor de los proyectos la situación de incumplimientos.
Project Manager Sr
BROXEL Fintech
Marzo 2016
a octubre 2016
México
- Desarrollar el DE (Documento de Entendimiento, BC) de las implementaciones en base a la estrategia establecida por las áreas de negocio y a los costos estimados por las áreas funcionales.
- 4 proyectos ejecutados de forma paralela que optimizaron los tiempos de entrega de los beneficios de la institución para usuarios/clientes finales.
- Asegurar que el plan integral de la implementación del proyecto se encuentre alineado con los alcances establecidos y entregables del proyecto.
- Gestionar y dar seguimiento a las implementaciones de los proyectos de manera integral (alcance, dependencias, impactos, optimización de tareas, problemas & riesgos).
- Gestionar y escalamiento de issues presentados durante el proyecto para su oportuna resolución.
- Coordinar a las áreas involucradas para la ejecución, implementación y seguimiento del proyecto establecido por la directriz del negocio a través de los líderes funcionales de las áreas participantes.
- Establecer y acordar los indicadores de desempeño (KPI’s) del proyecto y de los beneficios asociados al mismo.
- Administrar los riesgos del proyecto desde su planeación hasta su finalización y cierre.
- Responsable del seguimiento y de la presentación oportuna y precisa de reportes de la situación del programa/proyecto.
- Proveer reportes periódicos de la situación que guarda el proyecto al área LoB (Line of Business).
Project Manager Sr
Freelance Implementador de ERP Microsoft Dynamics NAV
Octubre 2015
a febrero 2016
México
- Gestión y seguimiento a la implementación del ERP a través de la metodología de implementación de proyectos Microsoft Dynamics Sure Step.
- Consultoría para homologar los procesos entre el ERP y procesos de los clientes alineados a sus requerimientos y necesidades de negocio/operación.
- Administrar y coordinar los diferentes recursos para el desarrollo y cumplimiento de las actividades del proyecto, así como estimación de tiempos para cada uno de los entregables.
- Proporcionar una visión de los siguientes pasos (a detalle) y/o actividades para cada responsable en términos de los planes de trabajo.
- Identificar, registrar y generar planes de acción para issues y risk de los proyectos.
- Generación de reportes semanal del avance de las implementaciones.
- Comunicar a las áreas involucradas sobre issues y riesgos detectados; así como generar planes alternos para minimizar impactos en los planes de trabajo.
- Generar y dar seguimiento a las órdenes de compra de los proveedores de los proyectos.
Project Manager Sr
Laureate International
Septiembre 2014
a septiembre 2015
México
- Administrar y coordinar los diferentes recursos para el desarrollo y cumplimiento de las actividades del proyecto, así como estimación de tiempos para cada uno de los entregables.
- Planeación de las diferentes actividades en los cronogramas de trabajo adecuados, seguimiento de dichas actividades con cada uno de los responsables.
- Proporcionar una visión de los siguientes pasos (a detalle) y/o actividades para cada responsable en términos de los planes de trabajo.
- Identificar, registrar y generar planes de acción para issues y risk de los proyectos.
- Generación de reportes ejecutivos adicionales a los reportes diario y semanal con la Dirección de Sistemas de Laureate International y áreas claves.
- Comunicar a las áreas involucradas sobre issues y riesgos detectados; así como generar planes alternos para minimizar impactos en los planes de trabajo.
- Administrar y controlar el presupuesto asignado a los proyectos dentro del el área de IT de Laureate International.
- Generar y dar seguimiento a las órdenes de compra de los proveedores de los proyectos.
- Monitoreo al Budget de los proyecto, desde generación de convenios entre el área de compras y los proveedores hasta el VoBo de la facturación de servicios de los recursos humanos.
Project Manager Sr
VitaMédica
Diciembre 2013
a agosto 2014
México
- Administrar y coordinar los diferentes recursos para el desarrollo y cumplimiento de las actividades del proyecto, así como estimación de tiempos para cada uno de los entregables.
- Planeación de las diferentes actividades en los cronogramas de trabajo adecuados, seguimiento de dichas actividades con cada uno de los responsables.
- Generación de reportes ejecutivos adicionales a los reportes diario y semanal con la Dirección de Sistemas de Vitamédica y áreas claves.
- Colaboración con los diversos proveedores involucrados en el proceso de migración respetando de acuerdo a las especificaciones requeridas.
- Comunicar a las áreas involucradas sobre issues y riesgos detectados; así como generar planes alternos para minimizar impactos en los planes de trabajo.
- Apoyo en la creación de planes de pruebas para comprobar el funcionamiento de los diferentes entregables, así como las actividades de corrección que resultan de los mismos.
Project Manager Sr
MetLife
Junio 2012
a noviembre 2013
Contrato Indeterminado
México City
México
- Desarrollar el BC (Business Case) del proyecto en base a la estrategia establecida por las áreas de negocio y a los costos estimados por las áreas funcionales.
- Participar de manera activa en la creación del BP (Business Plan) y BRD (Business Requirements Document) de acuerdo a las iniciativas de negocio en MetLife.
- Asegurar que el plan integral del proyecto se encuentre alineado con los alcances establecidos y entregables del proyecto.
- Gestionar y dar seguimiento al proyecto de manera integral (alcance, presupuesto, dependencias, impactos, optimización de tareas, problemas & riesgos).
- Gestionar y escalamiento de issues presentados durante el proyecto para su oportuna resolución.
- Coordinar al equipo de trabajo y áreas involucradas para la ejecución y seguimiento del proyecto establecido por la directriz del negocio, a través de los líderes funcionales de las áreas participantes.
- Establecer y acordar los indicadores de desempeño (KPI’s) del proyecto y de los beneficios asociados al mismo.
- Administrar los riesgos del proyecto desde su planeación hasta su finalización y cierre.
- Responsable del seguimiento y de la presentación oportuna y precisa de reportes de la situación del programa/proyecto.
- Proveer reportes periódicos de la situación que guarda el proyecto al área LoB (Line of Business).
- Administrar y controlar de presupuesto asignado a los proyectos de la iniciativa.
Project Manager Sr
Nextel de México S.A. de C.V.
Enero 2011
a mayo 2012
Contrato Indeterminado
Mexico City
México
- Integración y seguimiento a las actividades de los planes de trabajo con las diversas áreas involucradas en los proyectos de IT de Nextel.
- Recepción y revisión de requerimientos de negocio con los responsables de cada área.
- Coordinar esfuerzos con los integrantes de los diversos equipos del proyecto para el cumplimiento de los objetivos de cada fase.
- Revisar y confirmar la estimación de tiempos de entrega para cada uno de los entregables.
- Definir y desarrollar los planes de trabajo para cada uno de los proyectos (detallados en MS Project).
- Generar, integrar, dar seguimiento y actualizar el Master Project Plan de los proyectos bajo mi responsabilidad.
- Administrar y controlar de presupuesto asignado a los proyectos por el área de IT de Nextel.
- Generar y dar seguimiento a las órdenes de compra de los proveedores de los proyectos.
- Proporcionar una visión de los siguientes pasos (a detalle) y/o actividades para cada responsable en términos de los planes de trabajo.
- Identificar, registrar y generar planes de acción para issues y risk de los proyectos.
- Seguimiento a actividades no cumplidas por los proveedores, cuestionando las causas del incumplimiento, definiendo y registrando nuevos compromisos de cierre con los líderes de proyecto y reportando al Sponsor de los proyectos la situación de incumplimientos.
- Reportar semanalmente el estatus del Master Project Plan (incluyendo el detalle de las actividades de los planes de trabajo), Matriz de Risk y Documento de issues (además de toda la documentación requerida por la PMO de IT en Nextel)
- Revisar y dar vo.bo. a los entregables de las metodologías de acuerdo al tipo de proyecto entregado por los proveedores.
- Generar y/o supervisar la creación de los documentos definidos como entregables de acuerdo a las metodologías internas de la compañía (incluyendo la de administración de proyectos).
Gerente de Proyectos de Implementación ERP
Arango Software International (Grupo ASI)
Noviembre 2009
a enero 2011
Contrato Indeterminado
mexico city
México
- Responsable de la gestión y administración de proyectos para implementar el software (ERP) propietario de la empresa; utilizando tanto la metodología del PMI, como metodología interna de la empresa para este fin.
- Administrar y coordinar los diferentes recursos para el desarrollo y cumplimiento de las actividades del proyecto, así como estimación de tiempos para cada uno de los entregables.
- Administración de issues (asuntos críticos), administración de riesgos comunicando a las áreas involucradas sobre issues y riesgos detectados así como generar planes alternos para minimizar impactos en los proyectos.
- Desarrollo, administración de los planes de trabajo y seguimiento de actividades con cada uno de los responsables.
- Comunicación del status de los proyectos a las diferentes regiones de la empresa.
- Comunicar el status del portafolio de proyectos en conjunto con las diferentes áreas de la empresa.
- Responsable de reportar diario y semanalmente con la PMO tanto para México como para Latinoamérica y sus correspondientes áreas claves.
- Generar reportes semanales e indicadores ejecutivos hacia la PMO y a la Dirección General.
- Administración y control de presupuesto asignado a los proyectos.
- Relacionamiento y comunicación con clientes claves para detectar oportunidades de negocios e informar estatus de proyectos.
Project Manager Infraestructura
SUN Microsystems México
Enero 2009
a octubre 2009
Contrato Indeterminado
mexico city
México
- Project Manager para proyectos de infraestructura y upgrade tecnológico (sector financiero).
- Enlace, interacción y comunicación entre todas las áreas involucradas para el upgrade tecnológico (sector financiero).
- Administrar y coordinar los diferentes recursos para el desarrollo y cumplimiento de las actividades del proyecto, así como estimación de tiempos para cada uno de los entregables.
- Planeación de las diferentes actividades en los cronogramas de trabajo adecuados, seguimiento de dichas actividades con cada uno de los responsables.
- Generación de reportes ejecutivos adicionales a los reportes diario y semanal con la Oficina de Proyectos de SUN, la Dirección de Sistemas y las áreas claves.
- Coordinar a los diversos proveedores involucrados en el proceso de migración respetando la ventana de servicio del cliente (sector financiero).
- Comunicar a las áreas involucradas sobre issues y riesgos detectados a si como generar planes alternos para minimizar impactos en los planes de trabajo.
Gerente Fábrica de Software y Fábrica de Testing
INFOSYST
Febrero 2008
a enero 2009
Contrato Indeterminado
Mexico City
México
- Responsable de la administración de proyectos, utilizando el PMI como metodología para este fin. Coordinar la definición de requerimientos de negocio con los “usuarios clave” y; posteriormente trasladarlos a las especificaciones que los consultores funcionales y técnicos implementaran.
- Administración de proyectos, administración de requerimientos, administración de issues (asuntos críticos), administración de riesgos, manejo de planes de trabajo y comunicación del status de los proyectos a los diferentes niveles ejecutivos.
- Comunicación y relaciones interpersonales a nivel de negocio, tanto a diferentes niveles de dirección de los clientes como a la dirección del proyecto.
- Generar diversas propuestas de proyectos; desde su descripción inicial, objetivos, alcance, estimación, planeación, ejecución, implementación y liberación.
- Administrar presupuesto y dimensionamiento de costos de los proyectos.
- Administrar y coordinar los diferentes recursos para el desarrollo de las actividades del proyecto, así como la estimación de los tiempos para cada uno de los entregables.
- Planear las diferentes actividades en los cronogramas de trabajo adecuados y seguimiento de dichas actividades con cada uno de los responsables.
- Generar reportes ejecutivos adicionales a los reportes diario y semanal con la Dirección del proyecto, la Dirección de Sistemas y las áreas claves.
- Apoyo en la creación de planes de pruebas para comprobar el funcionamiento de los diferentes entregables, así como las actividades de corrección que resultan de los mismos.
- Responsable de la implementación y certificación de modelos de calidad como MoProSoft e ISO-9000 a utilizar en las áreas de desarrollo software y Testing de la organización.
Analyst Specialist, Project Lead, Project Manager y SLA Manager
EDS de México (ahora HP Company)
Septiembre 2000
a enero 2008
Contrato Indeterminado
México City
México
- Administración de DB SQL Server y ORACLE.
- Análisis y desarrollo de diversos esquemas/sistemas financieros.
- Analizar y generar diversas propuestas tecnológicas y sistemas WEB para agilizar y optimizar procesos de negocio para los diferentes proyectos en diversos clientes (manufactura y financiera principalmente) de acuerdo a estándares y políticas de seguridad corporativas de los mismos para las cuentas de EDS de México como Bimbo, Aeroméxico, Banamex, XEROX entre otros.
- Administración de presupuesto y dimensionamiento de costos de proyectos para proyectos internos de EDS de México y la cuenta de Banamex.
- Generación de Base Line de proyectos para su seguimiento y control en proyectos internos de EDS de México y las cuentas de Banamex, XEROX y SAT.
- Seguimiento puntual a planes de trabajo de proyectos para diversos proyectos internos de EDS de México y diversas cuentas.
- Definición de equipos de trabajo, estrategias y niveles de servicio (SLA’s) para proyectos internos de EDS de México y las cuentas de Banamex, XEROX y SAT.
- Identificar oportunidades de negocio para diversas cuentas de EDS de México como Bimbo, Mexicana de Aviación, Aeroméxico, Banamex, SAT, IMSS, TMM entre otros.
Formación
Ingeniero en Telematica
UTN
Junio 2013
Administración de Proyectos (Actualización a la 5ta versión del PMI)
ITAM
Desde junio 2014
Modelado de Requerimientos de Negocio
SEAN México
Desde marzo 2014
Diplomado Dirección de Proyectos
StratoMinds, México D.F. (Ene-011)
Junio 2013
Administración de Proyectos IT
DELTA, México D.F. (Jul-Oct 2008)
Junio 2013
Modelo de Calidad MoProSoft
NYCE, México D.F. (Sep-2008)
Junio 2013
SAP Professionals (Pre-Certificación Netweaver-ABAP)
Intersoftware, México D.F. (Oct-Nov 2007)
Junio 2013
Project Management
EDS de México, México D.F. (Feb-2006)
Junio 2013
SLC Testing Documents & Techniques
EDS de México, México D.F. (Jun-2004)
Capability Maturity Model
EDS de México, México D.F. (May-2003)
Junio 2013
Competencias
Presentación:
- Me considero una persona orientada a resultados, auto-dirigida, con amplia capacidad en la toma de decisiones, comprometida con los resultados y los objetivos de las organizaciones.
- Mi experiencia como Project Manager Sr es de una sólida base metodológica en el manejo de múltiples proyectos de manera simultánea en grandes organizaciones. En mis responsabilidades he utilizado las herramientas necesarias para planificar, monitorear y evaluar proyectos que incluyen análisis y evaluación de riesgos, recolección, análisis y reportes de información de calidad con el objetivo de apoyar la rentabilidad de los proyectos destinados a generar un crecimiento sustentable un una organización.
