Manager opérationnel avec une expérience professionnelle multisectorielle, je recherche un poste de Directeur de centre de profit (Business Unit General Manager), soit dans l'Industrie comme Directeur de filiale ou d'usine, soit dans les Services aux entreprises comme Directeur de filiale, de région ou d'agence importante. Responsable de la stratégie et des performances de mon unité, je pilote et j'interviens dans les domaines du commercial, de la production et des investissements, de la gestion du personnel et de la gestion financière. Mes qualités de négociateur et ma pratique du social m'ont permis de mener à bien des créations et des fermetures de sites, des restructurations, des transferts de production et de personnel. Manager de proximité, attaché aux relations humaines, je sais mobiliser les équipes et veille à faire avancer les hommes en même temps que les projets. Mes atouts : sens des responsabilités, capacité d'adaptation, réactivité, capacité à mettre en œuvre des décisions difficiles, goût du contact. Très orienté qualité : l'expérience m'a montré que la qualité est une nécessité commerciale, un moyen pour améliorer la rentabilité et un facteur important pour motiver le personnel.
Diagnostic des dysfonctionnements et mise en place d'un plan d'actions
Description de l'entreprise
Conditionnement et négoce de produits chimiques dangereux Tournan en Brie (77) et Orléans (45) : sites classés Seveso haut Mission de Manager de Transition
Restructuration, transfert de production, d’une partie du personnel et des équipements des sites industriels d'Evry Lisses et de Tours, tout en préservant les principaux clients (Pfizer, GSK, AstraZeneca, Johnson & Johnson).
Description de l'entreprise
Packaging pour l’industrie pharmaceutique Mission de Manager de Transition
Restructuration, transfert de production, d’une partie du personnel et des équipements du site industriel de Quimper, sans perte de clients ni de chiffre d'affaires. (Clients principaux : Carrefour, Leader Price)
Description de l'entreprise
Biscuiterie et pâtisserie industrielle Mission de Manager de Transition
Restructuration, transfert de production, d’une partie du personnel et des équipements du site industriel d'Ezy sur Eure, tout en assurant la fabrication des commandes en portefeuille (fabrication 100% sur commande spécifique) et en préservant les principaux clients (Moët, Givenchy, Paco Rabanne).
Description de l'entreprise
Packaging pour l'industrie du luxe Mission de Manager de Transition
Fermeture de l'agence Paris-Sud, sans licenciements secs
Description de l'entreprise
Messagerie / Express / Logistique Alors filiale de la SNCF en cours de rapprochement avec GEODIS Agence de Paris et filiale STIDF = 3 sites principaux - 250 personnes - Agence la plus importante du réseau, mais également le plus important résultat d'exploitation négatif.
Actions de redressement de la rentabilité et de la qualité à La Courneuve en 1985/1986
Obtention des "Prix de la Qualité" AFCERQ en 1987et "Prix du Transporteur de l'année" en 1988
Créations d'agences à Rungis en 1988, à Paris-Sentier en 1989
Maîtrise d'ouvrage : construction d’agence à La Courneuve
Rémunération variable des commerciaux : étude et mise en place à Paris (site pilote) en privilégiant la marge commerciale
Fermetures d'agence à Lille en 1989 et de la filiale GALLE Saint-Denis (93) en 1990.
Description de l'entreprise
Messagerie / Express / Logistique Groupe de 1700 personnes en 1990. Est depuis devenu DB SCHENKER-JOYAU Ile de France = 3 sites principaux - 210 personnes