DENIS ANTOINE
Senior IT Manager à l'international
Stratégie et gouvernance IT
Direction de programme
IT Service Management
Gestion du changement
Architecture d'entreprise
56 ans
Permis de conduire
L'Isle d'Abeau (38080) France
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
Ingénieur généraliste de formation j’accompagne depuis 21 ans les opérations et les directions métiers dans la transformation des systèmes d’information. Mon parcours dans l’énergie et l’industrie de l’aluminium à l’international m’a permis d’acquérir d’une part un large bagage technique et méthodologique (opérations et projets d’infrastructure, ERP et informatique industrielle) et d’autre part de démontrer mes compétences transverses de leadership dans le management des SI. Pragmatique, pédagogue et avide d’innover je souhaite exercer des responsabilités de direction SI et être acteur de la transformation numérique de l’industrie.
Sanofi shopfloor program coordinator
Projets et performance
Depuis avril 2017
- Coordonne le programme mondial de déploiement des systèmes industriels pour les sites de production du groupe (>100 sites dans le monde).
-Assure le pilotage financier du programme (plan 5 ans et budgets)
-Développe les outils et méthodes pour industrialiser, standardiser les déploiements et capitaliser sur les meilleures pratiques
-Réalise des études d'opportunité
Manager IT et Technologies Opérationnelles Europe
Rio Tinto
Septembre 2015
à mars 2017
- Manage l'équipe de 20 personnes en charge des opérations et projets IT pour l'activité Aluminium en Europe soit 4 sites industriels (France, Islande, Ecosse et Pays Bas) et 3 sites de R&D (FR). Le périmètre inclue les infrastructures et applications industrielles des sites (Service desk, postes de travail, serveurs, LAN, télécoms, systèmes de contrôle de procédé et MES).
- Gère la relation client auprès des directions de sites pour les services SI (reporting, participation des équipes aux réunions lean et comités usines). Pilote les activités sous-traitées au niveau site (définition et mesure des SLA - appels d’offres, négociation de contrats).
- Réalise l'intégration des ressources automatismes et informatique industrielle dans le périmètre de la DSI (6 personnes).
- Supervise des projets de manufacturing 4.0, par exemple :
-intégration des sites européens au centre d'opération mondial (supervision procédé et expertise centralisée en 24/7)
-modernisation de la régulation électrolyse du site de Dunkerque le plus grand site européen de production d'aluminium.
-plan d’action correctif sur la Cyber Sécurité des systèmes industriels de 3 sites.
Responsable de programme – déploiement ERP groupe
Rio Tinto
Janvier 2011
à août 2015
- Réalise le cadrage du périmètre de déploiement SAP en EMEA et développe les schémas directeurs IT/OT des sites (applications métier, infrastructures et systèmes industriels)
- Supervise les actions de business readiness avant déploiement (data, mobilisation des ressources métiers, état des lieux infrastructure)
- Pilote le programme d’adaptation des systèmes legacy lié au déploiement du core model (interfaces avec les systèmes usine, conversion des données et archivage)
- Initie l’implémentation de solutions ERP alternatives pour les filiales non cœur de métier (MS Dynamics AX).
- Met en oeuvre des actions d'amélioration continue sur les processus IT : gouvernance, model de support, catalogue de service & KPI, contractualisation avec les sites.
Gestionnaire de la demande EMEA – IT business partner
Rio Tinto Alcan
2004
à 2010
- En partenariat avec le business, assure la prise en compte des besoins et les traduit en projets et solutions.
- Consolide et priorise le portefeuille d’investissement IT pour les 20 sites du périmètre - 10.2M$ CAPEX en 2011
- Prépare et défend les projets dans les comités d’investissement et rédige les demandes d’autorisations (business case, ROI, analyse de risque)
- Mobilise les équipes projets de la DSI groupe ou directement auprès de fournisseurs externes, contrôle l'exécution des projets et s’assure de la réalisation des bénéfices attendus.
Business Analyst
Pechiney Electrométallurgie
2002
à 2003
Chambery
- Leader fonctionnel contrôle de gestion, coûts de revient et planification dans le cadre du projet SAP de PEM (ETI spécialisée dans les ferroalliages).
Chef de projet formation programme SAP
EDF
2000
à 2002
- Chef de projet formation pour le programme de déploiement SAP d’EDF (46000 utilisateurs)
- Manage une équipe de 6 personnes en charge de l’ingénierie de formation et de la conduite du changement.
Ingénieur Centrale Lille
1990
à 1993
Option transport logistique. Stages dans l’industrie automobile en production (Kléber, PSA)
En savoir +
Certifications sur les référentiels ITIL V3, COBIT 5, Lean Six Sigma - Green Belt
Formations internes et externes en leadership, management du changement, et enjeux interculturels.
Formations internes et externes en leadership, management du changement, et enjeux interculturels.
-
Anglais (courant Bulats C2)
Courant CEFR C2 - langue habituelle de travailAvancé
-
Allemand
scolaireNotions
- Management d'équipes projets et opérations
- Stratégie et gouvernance des SI
- Direction de programme - ERP, MES
- Gestion de projet / Gestion de portefeuille
- Gestion des sous-traitants
