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Consultant en Organisation et Management
Ingénieur de l'Ecole Centrale de Lille

Expériences

Consultant en Organisation et Management

Consultissimo
Depuis Février 2013
  • Réalisation de missions de conseil
  • Développement du cabinet
    - Rédaction de propositions commerciales
    - Participation à des réunions d’avant-vente (Retours d’expérience, Construction et présentation de maquettes…)
    - Rédaction d’un livre blanc sur la gestion de portefeuille de projets
    - Dispense de formations Excel aux collaborateurs du cabinet
    - Participation à la rédaction du livre Les Fiches outils du chef de projet (Eyrolles)
    - Refonte du site internet du cabinet
  • Accompagnement de la cellule de pilotage des Etudes de la DSI dans la mise en place d’un bureau de planification des projets et des évolutions, afin de permettre à la direction de Etudes de maitriser ses coûts, ses risques et ses engagements :

    - Réalisation d’un état des lieux et d’un cadrage du projet
    > Réalisation d’interviews afin de dresser un état des lieux (processus et pratiques existants, forces et les faiblesses de chaque équipe, données existantes et leur qualité), construction d’une maquette du cockpit du directeur des études avec les processus associés (collecte, et remontée d’information, format, planning, traitements à mettre en place).
  • Accompagnement du la DRH pour le compte du COMEX pour la construction d’un plan d’action bien-être au travail des collaborateurs Allianz France dans le but d’améliorer les résultats lors de l’enquête internationale de satisfaction interne :

    - Analyse de l’enquête 2015
    > Préconisations sur la forme du futur questionnaire et sur la communication autour de l’enquête, analyse des résultats de l’enquête 2015 (enquête de 80 questions réparties en 4 grands indicateurs), construction d’un modèle d’analyse des résultat autour de 7 leviers actionnables

    - Construction du plan d’action 2016 – 2018
    > Interview de représentants des services d’Allianz France pour détecter des idées et bonnes pratiques à généraliser, organisation d’un séminaire avec des représentants tous les services d’Allianz France pour sélectionner et prioriser les idées à mettre en place, réalisation d’une synthèse des résultats du séminaire et construction d’une trajectoire à trois ans avec actions de fond et quick wins

Mission Consultissimo : accompagnement des services Supply Chain dans un déploiement SAP

Savencia (ex Bongrain) - Savencia Food Service
Septembre 2015 à Mars 2016
  • Accompagnement des services Supply Chain dans le cadre d’un déploiement SAP (modules SD, MM, FICO) destiné à harmoniser les outils de gestion des filiales du groupe :

    - Participation aux ateliers de définition du besoin
    > Recueil et formalisation, analyse des impacts organisationnels : détermination de la criticité et préconisation de solutions, conception et formalisation des processus cibles, construction du support d’animation de la synthèse de revue globale de la solution retenue (support de référence pour les déploiements futurs des filiales du groupe)

    - Pilotage de la recette utilisateurs
    > Construction et formalisation du plan de recette, construction de l’outil de suivi de l’avancement, reporting aux instances projet sur l’avancement, assistance aux métiers lors de la réalisation de la recette, participation aux tests

    - Prise en charge du volet reprise des master data commerciales
    > Définition de la stratégie de reprise, recueil des information aurpès des métiers et retraitement, injection dans SAP, formation des data manager client au maintien des données

    - Assistance au démarrage
    > Soutien technico-fonctionnel aux métiers

Mission Consultissimo : refonte des flux de vente

Savencia (Ex Bongrain) - Filiales fromagères françaises
Octobre 2015 à Janvier 2016
  • Accompagnement de la Direction Supply Chain Europe dans le cadre de la refonte des flux de vente des filiales fromagères françaises, destinée à rationaliser les circuits commerciaux de distribution :

    - Formalisation des flux cibles
    > Identification des produits impactés, coordination de la communication aux clients, détermination la stratégie de traitement des litiges post bascule

    - Identification des impacts techniques sur les SI du groupe et des partenaires et des impacts logistiques sur les plateformes
    > Liste des impacts sur la gestion des master data articles, les droits utilisateurs, les communication avec les SI plateforme, des futurs modes opératoires…

    - Organisation de la bascule
    > Construction du déroulé de la bascule avec liste des opérations techniques et logistiques à mener les jours autour de la bascule
  • Accompagnement du directeur du SI et de la directrice de l’organisation dans la définition du Schéma Directeur des Systèmes d’Information (SDSI) suite à la redéfinition des objectifs stratégiques de la société (augmentation de la connaissance client et de la qualité de service, amélioration de l’agilité du SI, digitalisation des processus…) :

    - Définition du besoin pour les progiciels cœurs de métier (Assurance, Courtage, Garantie Financière), GED, Editique, Extranet, CRM, Flux financiers et Audit
    > Organisation d’un appel à candidatures de prestataires (Construction de la vision fonctionnelle cible, déclinaison en vision technique, écriture d’un Request For Informations pour sonder le marché et obtenir une ébauche de solution technologique, construction d’un macro budget et d’une macro trajectoire, présélection d’éditeurs et d’intégrateurs)
    > Organisation d’un appel d’offres (Organisation d’ateliers de définition du besoin fonctionnel, écriture d’un cahier des charges et des modalités d’appel d’offres, dépouillement et analyses des candidatures, réalisation du dossier de choix du coup éditeur / intégrateur)

    - Construction de la structure du projet de mise en place du nouveau SI
    > Construction du Plan de Management Projet (Structure du projet, rôles et responsabilités, gouvernance, instances de pilotage, référentiel méthodologique), Identification des projets à mener, Elaboration du macro planning

Mission Consultissimo : mise en place des tableaux de bord de pilotage de la DSI

BRED - Banque Populaire
Juin 2014 à Septembre 2014
  • Accompagnement du service PMO de la DSI dans la mise en place des tableaux de bords de pilotage de la DSI : conception et réalisation à l’aide de QlikView :

    Exemple de tableaux de bord : Indicateurs généraux de la DSI, Suivi des projets, Planning des jalons à venir, Suivi budgétaire…

Mission Consultissimo : accompagnement des services Supply Chain dans un déploiement SAP

Savencia (ex Bongrain) - Fromarsac
Août 2013 à Décembre 2013
  • Accompagnement des services Supply Chain dans le cadre d’un déploiement SAP (modules SD, MM, FICO) destiné à harmoniser les outils de gestion des filiales du groupe :

    - Participation aux ateliers de définition du besoin
    > Recueil et formalisation, analyse des impacts organisationnels : détermination de la criticité et préconisation de solutions, conception et formalisation des processus cibles, construction du support d’animation de la synthèse de revue globale de la solution retenue (support de référence pour les déploiements futurs des filiales du groupe)

    - Pilotage de la recette utilisateurs
    > Construction et formalisation du plan de recette, construction de l’outil de suivi de l’avancement, reporting aux instances projet sur l’avancement, assistance aux métiers lors de la réalisation de la recette, participation aux tests

    - Prise en charge du volet reprise des master data commerciales
    > Définition de la stratégie de reprise, recueil des information aurpès des métiers et retraitement, injection dans SAP, formation des data manager client au maintien des données

Mission Consultissimo : Mise en place des prévisions de vente

Savencia (ex Bongrain) - Fromarsac
Décembre 2013 à Mai 2014
  • Accompagnement de la cellule de prévision des ventes dans la mise en place dans SAP APO DP des prévisions de ventes sur le nouveau portefeuille de produits suite au rachat d’une société par le groupe Savencia :

    - Automatisation de la reprise et de la transformation des historiques de ventes des produits
    > Reprise des historiques de la société rachetée, nettoyage et consolidation des données, animation de groupes de travail pour transformer les données de l’historique de l’ancien portefeuille de produits pour les adapter au nouveau portefeuille

    - Construction des prévisions de ventes dans le nouvel outil
    > Elaboration de la stratégie de construction des prévisions de ventes, sélection des modèles mathématiques de prévision les plus adaptés avec simulation des différents modèles, retraitement des données et injection dans SAP, détermination du paramétrage le plus adapté à l’aide de simulations de prévisions
  • Accompagnement de la cellule de pilotage des Etudes de la DSI dans la construction du portefeuille de projets et la mise en place de son pilotage :

    - Construction du portefeuille de projets
    > Définition du portefeuille et de ses règles de gestion, conception des process, conception des reportings et définition des indicateurs à suivre, construction des supports d’animation des comités projet, conduite du changement auprès des chefs de projet

    - Construction des outils de suivi et de pilotage du portefeuille
    > Identification des sources de données, organisation des process de collecte d’information, consolidation et harmonisation des données, construction des synthèses et du reporting sous Excel puis sous QlikView

Consultant en Business Intelligence

Alféa Consulting
Juin 2010 à Mai 2012
  • Accompagnement de la cellule des études internes pour donner de la visibilité sur les chiffres de la société aux métiers et à la direction générale :

    - Conception et production à l’aide de la technologie QlikView de tableaux de bord pour différents services de la société : Direction générale, Services de Répartition des stocks, Web, Contrôle de gestion, Audit, Centrale d’achats, Marketing, Ventes…
    > Exemples : bilans de saison par segment de collection, pilotage de l’écoulement des stocks et de la marge…

    - Réalisation d’études marketing d’aide à la prise de décision.
    > Exemples : Comportement clientes et évolution des profils, Segmentation des clientes, Rentabilité magasins, Suivi d’opérations spéciales…

Stagiaire assistant coordination logistique

Tape à l'oeil
Septembre 2008 à Avril 2009
  • Coordination logsitique siège-entrepôt

Stagiaire assistant répartition des stocks

Tape à l'oeil
Juin 2008 à Septembre 2008
  • Répartition des Stocks
  • Prévisions des ventes

Compétences

  • TOEIC : 940/990
  • QlikView
  • PL/SQL, VBScript, outils Office (Excel niveau avancé)
  • SAP (MM, WM, SD, APO DP)
  • Gestion des projets de transformation
  • Modélisation de processus
  • Conduite du changement
  • Réalisation de tableaux de bord

Formations

Ecole d'Ingénieur

Ecole Centrale De Lille
Septembre 2006 à 2010

Formation d’ingénieur généraliste (sciences et management).
Spécialisations : Supply Chain Management et Informatique de Gestion.