Tieumeni Augustin
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Expériences professionnelles
CONTRÔLEUR DE GESTION
KparK Groupe LAPEYRE - Aubervilliers - France(CDD - avril 2010 - avril 2011)
- Mission : Analyse du chiffre d’affaire et de la rentabilité des magasins du réseau. Reporting mensuel des produits financiers liés au financement des contrats clients. Identification des écarts mise en œuvre des actions correctives. Suivi et pilotage des processus budgétaires, mise en place des tableaux de bord de reporting opérationnel et financier. contrôle du budget marketing, RH, Informatique.
contrôleur de Gestion
Yves Rocher - Rennes(CDD - juillet 2008 - décembre 2008)
- Mission : Reporting journalier du CA de la division vente à distance, contrôle budgétaire, plan à 3 ans, Analyse des écarts et des impayées, suivi des frais commerciaux, prévision hebdomadaire des commandes (Forecast), Reporting mensuel des p& L des activités vente à distance u k. rédaction des procédures. Reporting consolidé des filiales santé naturelle.
- Résultat : Validation des procédures de gestion et de Reporting. Réorganisation des tableaux de bord de pilotage pour un gain de temps pendant la clôture mensuel et Reporting consolidé à M+7. gain d’une demi -journée dans l’élaboration des prévisions de commandes
CONTROLEUR DE GESTION : En alternance (2 semaines/4 en entreprise)
Castorama - Brest - France(Stage - octobre 2007 - mai 2008)
- Mission : Contrôle des flux logistiques des marchandises dans un projet de construction d’un nouveau magasin. participation à l’élaboration des budgets d’achat et de Reporting mensuels, analyse des écarts des coûts, gestion de stock, contrôle des factures clients et fournisseurs. Contrôle budgétaire
- Résultat : Transfert de magasin effectué avec succès. Bonne maitrise des processus de gestion et de Reporting
contrôle de estion et pilotage de la performance
AREVA NP - Lyon - France(Stage - février 2007 - juin 2007)
- Mission : Mise en place des indicateurs de pilotage de la performance des opérations de maintenance au pôle ordonnancement des services sur site aux combustibles, pour la réalisation des interventions en centrale nucléaire. Analyse des coûts des opérations de maintenance afin d’établir un budget annuel des opérations. Mise en place des tableaux de bord pour les Reporting.
- Mission : Mise en place des indicateurs de pilotage de la performance des opérations de maintenance au pôle ordonnancement des services sur site aux combustibles, pour la réalisation des interventions en centrale nucléaire. Analyse des coûts des opérations de maintenance afin d’établir un budget annuel des opérations. Mise en place des tableaux de bord pour les Reporting.
DSI
LA PHYTO SA - Lorient - France(Stage - mars 2005 - juin 2005)
- Mission : mise en place d’un progiciel de gestion de production. Etude de l’existant, rédaction de l’appel d’offre, choix du progiciel (étude comparatif des différents progiciels environs 8. choix final), Formation des utilisateurs. Budget de 50.OOO euros
- Résultat : 95% de satisfaction des utilisateurs. Maitrise du budget alloué au projet. Gain en temps estimé à près de 15%. Bonne traçabilité des produits finis.
