Thierry Girodet
Coach en Transformation Agile (Coach Professionnel reconnu par l'état, certifié RNCP I)
56 ans
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Universitaire de formation en génie logiciel, je travaille dans l’ingénierie logicielle depuis 1993. Après 6 années passées dans le domaine de la gestion du trafic aérien pour un grand groupe industriel, je me suis orienté vers le Service, ce qui m’a permis d’avoir :
Un parcours opérationnel sur projet en tant que Développeur Logiciel, Architecte Fonctionnel, Testeur, Chef de Projet, Scrum Master et Coordinateur d’équipes projet importantes.
Un parcours en tant que Consultant dans l’amélioration des processus de réalisation par des missions d’audit amenant à définir et à mettre en place un plan d’amélioration, puis enfin dans la mise en œuvre des méthodes Agiles au sein des équipes ou à l’échelle de l’entreprise.
Un parcours en tant que Formateur référent sur les pratiques d’ingénierie, puis sur les méthodes et pratiques agiles en formations intra ou inter entreprises.
Aujourd’hui, Coach Agile ayant une forte expérience dans la transformation agile des organisations suite aux nombreuses implémentation de l’agilité que ce soit du côté métier / produit ou au sein d’équipes de développement, j’accompagne les organisations dans le cadre de leur transformation agile afin de développer leur capacité d’adaptation rapide et l’autonomie de leurs équipes.
D’abord en tant que Consultant dans la définition des objectifs stratégiques et dans la construction du plan de transformation, puis en tant que Coach pour la mise en œuvre d’une culture agile par la dispense de solutions de coaching simple, efficace et adaptée.
Mes leviers de réussite : ma formation de Coach Professionnel reconnue par l'état de niveau RNCP I et mon expérience opérationnelle dans des contextes variés (multi-sites, centre de services, etc.)
Un parcours opérationnel sur projet en tant que Développeur Logiciel, Architecte Fonctionnel, Testeur, Chef de Projet, Scrum Master et Coordinateur d’équipes projet importantes.
Un parcours en tant que Consultant dans l’amélioration des processus de réalisation par des missions d’audit amenant à définir et à mettre en place un plan d’amélioration, puis enfin dans la mise en œuvre des méthodes Agiles au sein des équipes ou à l’échelle de l’entreprise.
Un parcours en tant que Formateur référent sur les pratiques d’ingénierie, puis sur les méthodes et pratiques agiles en formations intra ou inter entreprises.
Aujourd’hui, Coach Agile ayant une forte expérience dans la transformation agile des organisations suite aux nombreuses implémentation de l’agilité que ce soit du côté métier / produit ou au sein d’équipes de développement, j’accompagne les organisations dans le cadre de leur transformation agile afin de développer leur capacité d’adaptation rapide et l’autonomie de leurs équipes.
D’abord en tant que Consultant dans la définition des objectifs stratégiques et dans la construction du plan de transformation, puis en tant que Coach pour la mise en œuvre d’une culture agile par la dispense de solutions de coaching simple, efficace et adaptée.
Mes leviers de réussite : ma formation de Coach Professionnel reconnue par l'état de niveau RNCP I et mon expérience opérationnelle dans des contextes variés (multi-sites, centre de services, etc.)
Expériences
Coach Agile, Facilitateur et Formateur
inspearit / Alcyonix / Valtech
Depuis 2010
CDI
France
- Conseil de clients grands comptes sur la mise en œuvre de l'agilité (audit, étude d'opportunité)
- Diagnostic sur le niveau de maturité agile des équipes et de l’organisation
- Accompagnement dans la définition de la stratégie de transformation et la construction du plan de transformation
- Accompagnement des équipes et de leur écosystème pour le
lancement de projets et dans leur quête d’autonomie, d’auto-organisation et de performance - Accompagnement dans l'acculturation des managers (tous niveaux)
- Accompagnement dans le lancement et le support de trains SAFe dans le cadre de l'agilité à l’échelle de l’organisation (Agile@Scale)
- Conception et animation de formations auprès d’un public éclectique (managers, équipes IT, métiers ou supports)
- Animation de rituels agiles, de cadrage, d’ateliers de créativité, de conception collaborative et d’amélioration continue (serious games, innovation games, etc.)
- Principales réalisations : Air France (2019), Idémia (2019), Vestiaire Collective (2018), IT-CE (2017), CNP (2017), Société Générale (2015, 2017), BNP Paribas (2015,2016), Amundi (2015), AG2R (2010), Crédit Agricole (2013/2014, 2017) : contexte multi-site, centre de services, agilité à l'échelle.
Scrum Master (CSM Scrum Alliance, 2009)
Valtech
2007
à 2009
CDI
France
- Mise en place des pratiques Agiles, facilitation de l’équipe projet et des parties prenantes, montée en autonomie et en performance de l'équipe projet, mise en place du processus d’amélioration continu.
- AG2R
Projet de refonte de la gestion des liquidations des fonds FAPS et Péréquation (8 personnes, 10 mois) - Crédit Agricole SA
Projet de définition et de déploiement du référentiel méthodologique Groupe (5 personnes, 12 mois, nombreuses parties-prenantes)
Production du référentiel méthodologique (processus, canevas de livrables projet, guides, supports de formation, etc.)
Conduite du changement auprès des opérationnels (350 personnes) - Ministère de l’Intérieur
Projet de développement de l’application de gestion des numéros d’immatriculation des autorisations d'exercer pour les sociétés privées de sécurité (4 personnes, 6 mois) - Orex
Projet de refonte de logiciels métier et de comptabilité analytique (5 personnes, 8 mois)
Chef de projet
Lore / Cross Systems / Valtech
1999
à 2007
CDI
France
- Pilotage opérationnel du projet (organisation, planification, gestion des risques), coordination et suivi de projet
- BNP Paribas
Projet d’amélioration des processus de développement logiciel
Dans le cadre du SEPG local aux entités de la banque de détail, coordination et animation de groupes de travail (multi entités et international) relatifs à la standardisation de pratiques d’ingénierie logiciel avec projet pilote pour validation.
Support et assistance aux projets de développement logiciel sur les activités d’ingénierie logiciel (spécification, analyse et conception, tests), réalisation de revue par les pairs. - Philips
Projet d'industrialisation de l’approche OOAD/UML (organisation par component-team, 50 personnes, 12 mois)
Projet de déploiement de l’approche OOAD/UML
Plan de déploiement, formations UP/UML et outils Rational, élaboration du cadre documentaire, guides méthodologique, animation de groupes de travail sur l’amélioration du processus de développement, étude de faisabilité sur la génération automatique de code pour des systèmes temps réels embarqués. - Société Générale CIB
Mise en place d’une solution OCR
Automatisation d’une plate-forme de correspondance pour les opérations de marché (sélection et pilotage du fournisseur dans la mise en place de la solution)
Constitution du dossier de consultation, des grilles de dépouillement, dépouillement des offres, soutenance des soumissionnaires, pilotage du fournisseur pour la mise en place de la solution. - Renault
Projet de déploiement des processus de gestion des exigences au sein de la DSI dans un contexte d’amélioration des processus d’ingénierie des exigences (CMMI niveau 3)
Définition du tableau de bord avec indicateurs de pénétration et de suivi, formation et accompagnement dans la mise en œuvre de la démarche et de l’outillage, assurance qualité produits et processus, rétrospective sur la mise en œuvre (portefeuille de 140 projets de déploiement, 12 mois) - Gestimat
Projet d'extranet de gestion des enlèvements clients chez les dépositaires (3 personnes, 6 mois)
Gestion de projet, collecte des besoins et rédaction des documents de spécifications fonctionnelles. - Finaref
Projet d’industrialisation des pratiques de gestion de projet, de configuration logicielle et d’exigences dans un contexte CMMi. Assistance pour l’organisation, la planification et la conduite de projet, pilotage par les risques. - Ministère de la Justice
Projet de déploiement d’une méthodologie UML de conception des projets informatiques (10 équipes projet, 12 mois)
Coaching, support des équipes projet (MOA et MOE), assurance qualité sur les produits et processus, tableaux de bord et indicateurs qualité. - Rte
Projet de refonte du SI Environnement et Liaisons
Gestion opérationnelle du projet (organisation de l’équipe, planification et suivi des tâches, estimation par la méthode des points de fonction, gestion des risques)
Mise en place des bonnes pratiques de pilotage de projet pour la phase avant-projet,
Organisation et animation des ateliers de recueil des besoins, gestion des risques, suivi des actions
Rédaction de l’appel d’offre pour la réalisation sous-traitée du projet : aspects fonctionnels et méthodologiques (mode Agile).
proxy Product Owner
Cross Systems / Valtech
2004
à 2011
CDI
France
- Collecte, analyse, priorisation et spécifications des besoins, coordination et animation de groupes de travail, approche ATDD
- Rte
Projet de refonte du SI Environnement et Liaisons - Club Méditerannée
Projet de migration de l’application de réservation basée sur des systèmes mainframes vers des plates-formes de nouvelle génération type J2EE. - Soorce
Solution pour la gestion de la qualité et de la traçabilité des produits alimentaires
Activités de recueil du besoin, spécification du besoin, modélisation UML, formation OOAD/UML, mise en œuvre du processus outillé de gestion des exigences, rédaction des guides méthodologiques UML. - Société Générale
Projet de refonte d’une application de gestion (saisie avoir espèce)
Activités de recueil du besoin, spécification du besoin, conception de l’architecture fonctionnelle et applicative avec respect des normes d’urbanisation. - Manpower
Projet de refonte de l’application de gestion des activités des intérimaires
Activités de recueil du besoin, rédaction des spécifications fonctionnelles, rédaction du guide méthodologique UML du projet, animation de formation UP/UML. - Bureau Veritas
Projet de refonte de l’application de gestion pour la génération des rapports de certification et de conformité - Bouygues Telecom
Projet de refonte du site e-commerce
Développeur logiciel
Thales Airsys ATM
1990
à 1999
CDI
France
- Architecture, conception et développement C/C++ sur des projets de réalisation de systèmes et de services de gestion du trafic aérien
Formations
Certification SAFe Program Consultant (4.6)
2019
Certification Leading SAFe (SA)
2019
Initiation à l’Intervention Systémique Paradoxale pour la résolution de problèmes humains
Ecole du Paradoxe, Paris
2017
Certification Management 3.0
Paris
2015
Coach individuel et d’équipe (RNCP I)
Centre International du Coach
2015
Formation certifiante reconnue par l’état (RNCP II)
Formation continue - Coacher une équipe
Valtech Training,Paris
2012
Formation continue - Coacher une équipe
Valtech Training, Paris
2012
Formation continue - Certified Scrum Master
Jeff Mac Kenna, Paris
2009
Formation continue - Lean Software Development
Valtech Training, Paris
2009
Formation continue - Management pour les chefs de missions
Krauthammer, Paris
2006
Formation continue - Introduction au CMMI, cours officiel SEI V1.1
QLabs, Paris
2005
DESS en Génie des Logiciels Applicatifs
Paris VI
1996
à 1997
Compétences
Coaching
- Coaching individuel, de groupe, d’équipe ou d’organisation
- Facilitation de groupe, animation d’ateliers d’intelligence collective
- Coaching en développement personnel et de performance (certifié)
Consulting
- Étude d’opportunité sur l’introduction des méthodes agiles
- Diagnostic sur le niveau de maturité agile (des équipes et de l’organisation)
- Co-construction de la stratégie et du plan de transformation avec le client
- Formation/Mentorat lors de transition vers l’agilité auprès des Directions Métier, DSI, des équipes produit/projet ou transverses (achat, production, etc.)
- Animation d’ateliers de groupe et d’équipe (serious games, innovation games)
Management de projet
- Pilotage de projets logiciel et non-logiciel (mode Agile, cycle en V) : cadrage, mise en place, animation, planification, pilotage opérationnel, gestion des risques, etc.
- Pilotage opérationnel d’équipes projet, coordination de chantiers transverses
- Scrum Mastering
Amélioration du processus de développement
- Audit, optimisation, formalisation et industrialisation des processus de pilotage de projet et d’ingénierie logicielle.
Business development
- Participation aux avant-ventes et à la conception des dispositifs d’accompagnement, rédaction de réponses à appel d'offre et soutenance
Méthodes & Outils
- Méthodes agiles : Scrum, XP, Kanban, Lean Software Development, ATDD/BDD
- Méthodes d'innovation: Lean Startup, Design Thinking, Innovation games
- Framework Agile@Scale : SaFe, Large Scale Scrum (LeSS), Spotify
- Autres : SADT, SA-RT, OMT, UML, UP/RUP, SW-CMM, CMMi, PMBoK (PMI)
Langages
- Assembleur, Pascal, Smalltalk, ADA, C, C++, JAVA
