Sylvie MARANT
Responsable RH : recrutement, fidélisation, performance
M'engager, Ecouter, Coacher, Déployer, Impacter
Processus RH, Stratégie, Recrutement, Social, Communication
56 ans
Maisons Laffitte (78600) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Professionnelle des RH, je suis engagée dans le développement RH en entreprise depuis une vingtaine d'années. Le pilotage des compétences et des carrières doit être ajusté en permanence au modèle de business et à la maîtrise des coûts.
J'ai également la conviction que la valeur des organisations réside dans les talents et l'énergie des hommes et des femmes qui y travaillent.
Mettre l'humain au centre du business, c'est "remettre l'essentiel au cœur de l'important" pour une meilleure qualité de travail et de vie au travail.
J'ai ajouté la compétence de coach à ma pratique, ce qui me permet de mettre cette posture- ressource au service de mes clients internes.
J'ai également la conviction que la valeur des organisations réside dans les talents et l'énergie des hommes et des femmes qui y travaillent.
Mettre l'humain au centre du business, c'est "remettre l'essentiel au cœur de l'important" pour une meilleure qualité de travail et de vie au travail.
J'ai ajouté la compétence de coach à ma pratique, ce qui me permet de mettre cette posture- ressource au service de mes clients internes.
Responsable Pôle Acquisition des talents Mobilité Diversité Groupe
Groupe SOCOTEC
Depuis février 2016
France
- A la DRH, je dirige un pôle en charge de l'acquisition des talents pour le Groupe, ainsi que le pilotage des politiques Mobilité interne, Diversité et Handicap, Qualité de vie au travail.
- Je développe la marque employeur et sa visibilité sur les réseaux sociaux.
Responsable Département RH Membre du CODIR France
SOCOTEC France
Janvier 2014
à janvier 2016
Saint Quentin en Yvelines
- Rattachée au D.G France, avec une équipe de 10 collaborateurs, j'ai assuré le développement RH opérationnel de l'ensemble des 14 régions SOCOTEC France et leurs fonctions supports (périmètre : 3800 salariés) dans un contexte de changement et d'enjeux de transformation très importants.
Responsable Développement RH
SOCOTEC
Janvier 2011
à 2013
Saint Quentin en Yvelines
- Au sein de la DRH, et avec une équipe de chargés de recrutement, j'étais en responsabilité sur la gestion RH d'un périmètre de 2000 salariés : Régions Grand Est, Siège social, Filiales de la branche Projets Industriels. Cette expérience m'a permis de m'impliquer sur des problématiques très diversifiées : gestion RH de structures allant de 10 à 700 salariés, dans les domaines du bâtiment, de l'industrie et du service.
Responsable RH Membre du CODIR
SOCOTEC Industries
Décembre 2006
à 2010
Montigny Le Bretonneux
- J'assurais la direction de la fonction RH pour cette filiale de 800 salariés du Groupe SOCOTEC, spécialisée dans les secteurs de l'industrie et de la santé. Avec une petite équipe, j'étais en charge de l'animation et la mise en œuvre de la politique sociale, de la formation interne et du développement RH opérationnel.
- Je présidais le CHSCT et l'instance DP nationale. Je préparais et co-animais le CE et toutes les négociations avec les IRP.
DRH Membre du CODIR
FIDELIA Assistance (Groupe COVEA ASSURANCES)
Janvier 2003
à 2006
Saint Cloud
- Je dirigeais la fonction RH de cette entreprise de services aux particuliers en fonctionnement H24.
- La variation annuelle régulière des effectifs de 350 à 600 salariés a nécessité de ma part l'optimisation des processus de recrutement et de formation, tous deux intégrés à la politique qualité de l'entreprise certifiée iso 9001:2000.
- J'encadrais une petite équipe : recrutement, formation, administration du personnel.
- Je préparais et co-animais avec le DG l'ensemble des réunions et négociations avec les représentants du personnel.
Responsable RH
GMF Assurances - Groupe COVEA
Janvier 1994
à 2002
Paris
- Pour le siège social et la région Nord (1an), je pilotais tous les aspects RH d'une population de 300 à 500 salariés et managers : recrutements, gestion de carrière, reconversions, négociations individuelles. J'ai présidé l'instance DP Siège et ai mené plusieurs projets RH transversaux.
Je suis certifiée pour analyser et débriefer aux intéressés leur profil personnel (4 facteurs sur 3 graphes), suite à un questionnaire d'auto évaluation. J'utilise cet outil pour les recrutements, les mobilités internes et les réorientations.
Certification TA 101 par l'Européan Association for Transactional Analysis.
C'est une méthode du courant humaniste qui insiste particulièrement sur la communication et qui vise à reconnaître et développer les potentialités de chacun : potentialité d'évoluer et de grandir.
C'est une méthode du courant humaniste qui insiste particulièrement sur la communication et qui vise à reconnaître et développer les potentialités de chacun : potentialité d'évoluer et de grandir.
Le MBTI est un questionnaire de personnalité utilisé internationalement qui permet de distinguer différents types de personnalité. Il est utilisé en développement d'équipe, orientation professionnelle, résolution de conflits, analyse des organisations et utile dans les périodes de changement et de transformation.
L'élément humain est une approche systémique visant à permettre aux individus et organisations d'avoir une plus grande réussite et de meilleurs résultats. Le but est de traiter les causes profondes des distorsions, accroître l'ouverture et l'authenticité dans les organisations, intensifier intelligence émotionnelle et instaurer un climat de confiance et de motivation.
Certification au coaching professionnel individuel et d'équipes
Transformance Paris Ecole de coaching de Vincent Lenhardt
Septembre 2012
à 2013
J'ai décidé de devenir coach pour apporter davantage de sens dans mon métier, et amener une lumière constructive et positive aux problématiques RH. Ce travail a été essentiel pour moi. Il m'a permis de prendre de la hauteur et de pouvoir adopter une posture "ressource".
Droit social et Gestion des Ressources Humaines
- Evaluation, recrutement et intégration de talents
- Accompagnement des managers et conseil RH
- Politique RH et Gestion de projets
- Communication interne
- Coaching professionnel
- Management et Accompagnement du changement
- Expertise sociale
- anglais