Olivier ROBIN
Directeur des Systèmes d'Information
46 ans
Permis de conduire
Paris (78800) France
En poste
En recherche active
20 ans d'expérience IS & IT, acquises à la fois dans des fonctions opérationnelles et des missions de conseil.
Olivier ROBIN a dirigé de nombreux programmes de transformation SI dans des groupes internationaux (domaine de la santé, du transport, de l'automobile, de la chimie, médias..)
Il a notamment géré la mise en place de filiales pour un fournisseur de solutions CRM pharmaceutiques, la refonte du SI d'un acteur majeur de l'industrie chimique, supporté des méga contrats dans le domaine des transports.
Olivier ROBIN a dirigé de nombreux programmes de transformation SI dans des groupes internationaux (domaine de la santé, du transport, de l'automobile, de la chimie, médias..)
Il a notamment géré la mise en place de filiales pour un fournisseur de solutions CRM pharmaceutiques, la refonte du SI d'un acteur majeur de l'industrie chimique, supporté des méga contrats dans le domaine des transports.
MANAGER S.I. M&A
Plastic Omnium
Depuis 2017
- Direction du programme visant à séparer le domaine Truck, depuis la construction du TSA (Transition Service Agreement) jusqu’à la migration effective des systèmes chez le bénéficiaire. (Approche Agile pour l’ensemble des sujets) :
- Définition / négociation du contrat TSA et du plan d’assurance qualité de la transition
- Elaboration de la politique sécurité pour les phases de migration
- Pilotage des différents projets de séparation (carve-out) : Infrastructure IT, Engineering, SAP, EDI, DMS, DWS, Shopfloor, BI.
- Gestion des différents contrats de services et de la maintenance applicative
- Garant du respect du périmètre contractuel : cahier des charges, données et applications transférées.
- Définition / négociation du contrat TSA et du plan d’assurance qualité de la transition
R.S.I. MEGA CONTRATS ET JV / CONSORTIUM
Alstom
Mai 2013
à avril 2017
- Direction de programme SI visant à supporter les activités business de nouveaux sites Alstom ou JV/Consortiums portant des méga contrats (CA > 4 Mds) au Moyen Orient et Afrique du Sud :
- Conception de la stratégie IT et schéma directeur (Finance, RH, Achat, Logistique, Industrialisation). Optimisation des synergies entre sites et contrats d’une même zone.
- Qualification et sélection des solutions logicielles, services, structures IT et politique de sécurité.
- Alignement des choix d’orientations stratégiques et roadmap avec les partenaires JV, les sites locaux et les équipes centrales Alstom.
- Pilotage des différents projets d'implémentation (WAN, LAN, MDM, Sécurité, ERP, Industrialisation, Engineering) dans le respect de la stratégie du Groupe et intégrant les spécificités régionales.
- Choix des sous-traitants. Encadrement et pilotage des ressources et contrats de services
- Responsable de qualité du service et de l’exploitation : disponibilité système pendant les périodes d'activités locales, maintenance applicative, demandes d'amélioration, conformité à la réglementation.
- Sélection et déploiement d’approches innovantes pour répondre à des enjeux locaux (formation en masse des populations locales, supervision de chantiers en zones interdites)
- Conception de la stratégie IT et schéma directeur (Finance, RH, Achat, Logistique, Industrialisation). Optimisation des synergies entre sites et contrats d’une même zone.
MANAGER S.I. M&A
Alstom
Octobre 2014
à octobre 2016
- Etude de Fusion/Acquisition en Europe et Afrique du Nord :
- Audit de l’existant : IT, IS, organisation, assets, sécurité, support
- Préconisation des choix technologiques (cible IS & IT) et de la politique de sécurité adaptée
- Chiffrage des investissements (intégration, fonctionnement standard puis évolution).
- Evaluation du TCO à 3 ans et B-Case.
- Comités de décision.
- Pilotage des projets d’intégration / implémentation: Réseaux, DWS, solutions logicielles
- Audit de l’existant : IT, IS, organisation, assets, sécurité, support
CONSULTANT DSI
ALAIN DUCASSE – CHATEAU HOTEL COLLECTION
Octobre 2012
à mars 2013
- Audit du programme de refonte de SI puis recommandations des mesures correctives (périmètre, gouvernance, méthodologie,..). :
- Diagnostique
- Révision de la stratégie (Organisation, Technologie, ROI) afin de rétablir une vision partagée.
- Coaching du chef de projet
- Etudes des B-Cases et schémas directeurs pour les activités Ducasse Education.
- Préconisation des choix technologiques et chiffrage des investissements
- Diagnostique
DIRECTEUR DE TRANSFORMATION S.I.
GIVAUDAN
Septembre 2007
à septembre 2012
- Direction du programme de refonte du système d'information Groupe (1500 utilisateurs, couverture mondiale), supportant la gestion des appels d'offres Client et l’évaluation Parfumerie dans un contexte multi-métiers et multi-sites :
- Cadrage du programme sur 5 ans (périmètre, budget >15 M€) : roadmap projets en intégrant plusieurs dimensions (conseil et conception, développement, implémentation de nouveaux standards méthodologique et techniques, maintenance évolutive, conduite du changement).
- Direction des projets (spécifications, développements, UAT, intégration, support post go live.)
- Gestion d’équipe internationale (10 personnes en France, Suisse, USA et Brésil & sous-traitants)
- Gestion d’appels d’offre des phases de spécification et d’implémentation. Négociation et suivi des contrats de prestation
- Urbanisme : découpage applicatif, pionnier dans l’implémentation S.O.A, Master data
- Reporting (CIO, comité directeur) et de gestion du changement (utilisateurs finaux)
- PMO : Initiateur / garant des procédures et livrables projet
- Gestion des risques
- Cadrage du programme sur 5 ans (périmètre, budget >15 M€) : roadmap projets en intégrant plusieurs dimensions (conseil et conception, développement, implémentation de nouveaux standards méthodologique et techniques, maintenance évolutive, conduite du changement).
CHEF DE PROJETS INTERNATIONAUX
CEGEDIM
Janvier 2005
à septembre 2007
- Pilotage de la mise en place de solutions CRM pour la gestion des forces de vente de l’industrie pharmaceutique.
- Création de filiales Cegedim (Russie, Maghreb, Egypte) : business plan, suivi de la constitution des données stratégiques locales, support au recrutement, organisation de la structure opérationnelle et technique, R.S.I. pendant la durée du premier contrat client.
- Conseil / Avant-vente : support aux filiales du Groupe (30 pays) afin de répondre aux sollicitations d’avant-vente puis au suivi des contrats globaux (pays nordiques)
- Création de filiales Cegedim (Russie, Maghreb, Egypte) : business plan, suivi de la constitution des données stratégiques locales, support au recrutement, organisation de la structure opérationnelle et technique, R.S.I. pendant la durée du premier contrat client.
CONSULTANT SI
SYNOPSIA
Février 2001
à janvier 2005
- Conception et implémentation de progiciels / intranets pour des clients issus de la grande distribution (LES MOUSQUETAIRES), distribution spécialisée (CONFORAMA), banque et assurance (AXA), mode / parfumerie (CHANEL) et média (EUROSPORT).
-
DSI / RSI (nouvelle BU, JV et consortium)
Expert
-
Direction de programme de transformation
Expert
-
Pilotage d’appels d’offre et offshoring
Avancé
-
Management d'équipes internationales
Avancé
-
Fusion & Acquisition
Avancé
-
Gestion budgétaire
Avancé
-
Gestion et optimisation des opérations et du portfolio Solutions Métier (assets, licences, TCO)
Avancé
-
Conduite du changement
Avancé
-
Stratégie IT et schéma directeur
Expert
-
Conseil à la DSI
Expert
-
Architecture d’entreprise : ECM, Master Data, Services
Expert
-
Evaluation M&A
Expert
-
Assistance à maitrise d’ouvrage
Expert
-
Cycle en V et mode Agile
Avancé
-
PMO et amélioration des processus
Avancé
-
Pré étude / audit projet & coaching
Avancé
Grande Ecole d'Ingénieurs Généraliste, spécialité NTIC
- Squash, VTT, Windsurf
- Photographie : publications dans de nombreux supports presse (National Geographic, Elle, Télérama...)
- guitare, batterie
- Voyages en famille (Asie, Amérique du Sud, Afrique)
