Pierre Martin
Gestion de projet et des opérations
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Je suis un ingénieur, membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec, possédant plus de 20 ans d’expérience en réalisation de projets et en gestion des opérations. Je détiens un baccalauréat en génie mécanique de l’Université Laval et je suis certifié Project Manager Professional (PMP) du Project Management Institute (PMI). Au cours de ma carrière, j’ai acquis une solide expertise en gestion de projet : j’ai été impliqué dans la réalisation et la direction d’équipes pour des projets au Canada et aux États-Unis. Mes aptitudes diverses en planification stratégique, en résolution de problèmes ainsi qu’en élaboration et contrôle des budgets d’opération et d’exécution de projets me permettent d’avoir une orientation client pour bien mener à terme les mandats qui me sont confiés. Je possède de très bonnes capacités pour coordonner plusieurs projets en exécution.
Préparation à la certification Lean Six Sigma - Green Belt
Directeur de projet
SNC-Lavalin, mines et métallurgie
2011
à 2016
CDI
Québec
Canada - Québec
- Gestion d'un mandat d'envergure ayant plus de 12 000 jours-personnes pour sa réalisation
- Support à la planification et au suivi des projets
- Contrôle des échéanciers et des budgets
- Établissement des indicateurs de performance
- Production des rapports mensuels d'avancement
- Attribution des ressources techniques selon les exigences des clients
- Soutien l’équipe en effectuant le transfert de connaissances et des leçons apprises
- Coordination des sous-traitants aux sites
- Établissement des infrastructures requises
- Établissement des ressources pour l'opération d'expansion des sites miniers
- Planification et logistique de l’approvisionnement sous la contrainte de la courte saison de navigation et défi d’exécution dans un environnement subarctique rigoureux
Ingénieur de projets
Vaperma
2008
à 2010
CDI
Lévis
Canada - Québec
- Gestionnaire de projets visant l’utilisation d’un procédé de séparation membranaire de haute technologie
- Installation et opération de cette unité permettant une vitrine commerciale
- Réduction des coûts de réalisation de 30 % par un contrôle rigoureux du projet et la réalisation à l’interne
- Réalisation d’une unité de démonstration industrielle permettant de déshydrater l’éthanol cellulosique
- Coordination des travaux d’une équipe multidisciplinaire en contexte de recherche et développement
- Appropriation de l’expertise en fabricant l’unité de démonstration avec l’équipe interne
- Dépassement des objectifs prévus d’opération permettant de doubler la capacité de production de la technologie membranaire
Ingénieur de projets
Canmec, pâtes et papiers
2007
à 2008
CDI
Québec
Canada - Québec
- Gestionnaire de projets pour le remplacement de rouleaux chez les papetières au Canada et aux États-Unis
- Conception de rouleaux, sur mesure, répondant aux besoins et aux critères spécifiques des clients
- Assistance à l’équipe de production sur le plancher pour perfectionner l’ingénierie et les méthodes de fabrication
- Développement d'un nouveau concept permettant de réduire de 50 % les coûts d’une composante majeure dans la fabrication d’un rouleau
- Respect des échéances et souci des détails pour les lots d’approvisionnement se rapportant aux projets
Directeur des opérations
Carbotech International
2003
à 2006
CDI
Plessisville
Canada - Québec
- Direction d'une équipe de production et d’installation de 60 employés
- Conception, fabrication, installation ainsi que mise en route de lignes et d’équipements de production pour des scieries situées au Canada et aux États-Unis
- Planification, organisation et contrôle des activités de l’atelier de transformation de produits métalliques
- Développement de produits dans un environnement de fabrication mécanique sur mesure
- Augmentation de la qualité des projets en apportant mon expérience client et en intégrant l’ensemble des parties prenantes
- Analyse des coûts de production
- Transfert, à l’externe, des tâches sans valeur ajoutée tout en conservant notre disponibilité pour exécuter les équipements requérant l’expertise interne
- Formation des clients (employés) aux consignes de sécurité, d’opérations et d’entretien des équipements installés
Directeur d'usine
Tembec
2000
à 2003
CDI
Nouvelle
Canada - Québec
- Direction d’une équipe de production et de maintenance de 80 employés cadres et syndiqués
- Réalisation de mandats visant à augmenter la productivité et le rendement des usines
- Documentation des méthodes de travail permettant de réduire les coûts de production
- Implantation d’automates programmables pour améliorer la production
- Aménagement de postes de travail
- Application de méthodes de travail sécuritaires en fonction de la santé sécurité
- Mise en place et coordination de différents comités d’amélioration continue
- Négociation de la convention collective pour l’employeur
- Rôle-conseil au moment de l’implantation du programme de gestion environnementale et de la norme ISO 14000
- Détermination des besoins d’investissement en immobilisation pour le contrôle de qualité
Directeur de l'entretien et chargé de projets
Tembec
1996
à 2000
Nouvelle
Canada - Québec
- Gestionnaire de projets ayant permis d’augmenter la productivité de 40 % pour un complexe de sciage sans ajouter de nouvelle ligne de production
- Élaboration et contrôle des budgets des projets et d’entretien
- Encadrement et supervision de l’équipe d’entretien
- Soutien logistique et opérationnel aux employés pour leur développement
- Entretien préventif et ajustements mécaniques
- Recherche et évaluation des matériaux ainsi que des fournisseurs
- Établissement des relations de partenariat durable avec les sous-traitants
Responsable de l'entretien
Scierie Thomas-Louis Tremblay et L.B.
1995
à 1996
CDI
Ste-Monique
Canada - Québec
- Supervision des activités de maintenance et la réalisation des projets de modification des deux usines
- Implantation de la maintenance préventive pour les deux usines
Directeur
Portes XL
1994
à 1995
CDI
Québec
Canada - Québec
- Gestion des activités de ventes et d'installation de portes d'accès automatiques au Québec
- Obtention d'un contrat important de portes coulissantes automatiques pour la façade de l'aéroport de Montréal à Dorval
-
Gestion de projet
Directeur de projets, contrôleur de projets et ingénieur de projets
-
Industriel
Production, fabrication d'équipements et transformation de l'acier
-
Mines et métallurgie
Développement de sites et séparation magnétique
-
Environnement
Sites miniers et sites contaminés
-
Pâtes et papiers
Produits papetiers, industrie du bois, manutention et préparation du bois
-
Pétrole et gaz
Installations de traitement de gaz
- Membre de l'Ordre des Ingénieurs du Québec
- Certification PMP du PMI - Project Management Institute (PMP)
-
Suite Office
Excel, Word, PowerPoint, Access, OutlookAvancé
-
MS-Project
Bon niveau
-
Primavera P6
Bon niveau
-
SolidWorks
Intermédiaire
-
AutoCAD
Intermédiaire
-
Français
Expert
-
Anglais
Avancé
- Lean Six Sigma - Green Belt (2016)
- Anticorruption (2015)
- Grateful Leadership (2015)
- Sustainability and Corporate Consciousness (2015)
- Colloque Gestion de Projet (2014)
- Primavera P6 (2014)
- Course à pied
- Vélo de route
- Vélo de montagne
- Ski alpin
