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Situation professionnelle

Consultant
Ouvert aux opportunités

Présentation

27 années d'expérience de management opérationnel de projets et d'équipes techniques en environnement industriel, équilibrées entre les métiers de Manager Etudes et Développement et de Consultant Directeur de Projets "management de la performance industrielle" spécialisé dans la mise en oeuvre de projets d'amélioration des processus de Développement et de Production.

J'ai créé et conduit de 2005 à 2013 Avel Mor Pilotages, entreprise de conseil, formation et accompagnement en performance opérationnelle des TPE et PME/PMI.

Spécialiste du management de projets industriels et du lean management, j'aide mes clients à améliorer leur compétitivité en concevant au plus juste leurs produits ou services et leurs processus de production.

TRAVAIL EN MODE PROJET - TRAVAIL EN EQUIPE - COMMUNICATION, COHERENCE, ALIGNEMENT DES OBJECTIFS - RESPECT DES HOMMES, DEMARCHES PARTICIPATIVES, FORMATION DES EQUIPES, AMELIORATION CONTINUE, ...

Pascal Méance

Expériences

Gérant, Consultant organisation projets & lean management

AVEL MOR PILOTAGES
Janvier 2005 à mars 2013
Missions effectuées
  • Consultant en organisation et management, issu d'un parcours de plus de 20 ans dans l'industrie, j'ai créé http://www.avelmorpilotages.fr en 2005.
  • Manager de transition Direction Technique, Projets, Production expérimenté nombreux domaines: IAA, Pharma, ...
  • Conseil opérationnel des dirigeants de PME/PMI et toutes organisations de taille moyenne en Bretagne : Diagnostic de performance et conduite de projets d'amélioration de l'efficacité des processus opérationnels, en particulier la robustesse des processus affaires et projets, et le lean management des processus de production.
  • Chargé d'enseignement module Management de Projets de l'ESLI (Ecole supérieure de logistique industrielle, à Redon)
    Définition du module management de projets
    Elaboration des contenus pédagogiques et des supports
    Animation des cours et travaux dirigés, soutien aux projets périscolaire des étudiants.
  • Accompagnement des dirigeants de TPE: Formation et soutien à la création, au développement, au redressement, à la cession des TPE.
Détails de l'expérience
  • Nos interventions, sur toute la Bretagne de Brest à Nantes, portent sur l'amélioration de la performance de l'organisation, des installations et des équipes.
    Nous aidons nos clients
    . à REUSSIR LEURS PROJETS (lancement de nouveaux produits ou services, création d’une nouvelle activité, changement d’organisation, …),
    . à AMELIORER LA PERFORMANCE DE LEUR SYSTEME DE PRODUCTION (maîtrise de la qualité, respect des délais, réduction des coûts, augmentation de la capacité, …),
    . et à PILOTER EFFICACEMENT LEUR ENTREPRISE (en mettant en place des tableaux de bord opérationnels, alignés sur la stratégie, et véritablement orientés prise de décision et action).Pour en savoir plus, consultez notre site http://www.avelmorpilotages.fr
Description de l'entreprise

Conseil en performance opérationnelle des dirigeants de TPE/PME/PMI en Bretagne

Site web de l'entreprise

http://www.avelmorpilotages.fr