30 années d'expérience de management opérationnel de projets et d'équipes techniques en environnement industriel, équilibrées entre les métiers de Manager Etudes et Développement et de Consultant Directeur de Projets "management de la performance industrielle" spécialisé dans la mise en oeuvre de projets d'amélioration des processus de Développement et de Production.
J'ai créé et conduit de 2005 à 2013 Avel Mor Pilotages, entreprise de conseil, formation et accompagnement en performance opérationnelle des TPE et PME/PMI.
Spécialiste du management de projets industriels et du lean management, j'aide mes clients à mobiliser leurs équipes et améliorer leur compétitivité en concevant au plus juste leurs produits ou services et leurs processus de production.
TRAVAIL EN MODE PROJET - TRAVAIL EN EQUIPE - COMMUNICATION, COHERENCE, ALIGNEMENT DES OBJECTIFS - RESPECT DES HOMMES, DEMARCHES PARTICIPATIVES, FORMATION DES EQUIPES, AMELIORATION CONTINUE, ...
Pilotage technique des offres et des contrats pour le marché national EDF, et l’export indirect via l’entité centrales turbines à gaz du Groupe. Encadrement d'une équipe de 4 techniciens, oeuvrant principalement à la standardisation des études d'installation des transformateurs de très grande puissance pour le compte d'EDF.
