30 années d'expérience de management opérationnel de projets et d'équipes techniques en environnement industriel, équilibrées entre les métiers de Manager Etudes et Développement et de Consultant Directeur de Projets "management de la performance industrielle" spécialisé dans la mise en oeuvre de projets d'amélioration des processus de Développement et de Production.
J'ai créé et conduit de 2005 à 2013 Avel Mor Pilotages, entreprise de conseil, formation et accompagnement en performance opérationnelle des TPE et PME/PMI.
Spécialiste du management de projets industriels et du lean management, j'aide mes clients à mobiliser leurs équipes et améliorer leur compétitivité en concevant au plus juste leurs produits ou services et leurs processus de production.
TRAVAIL EN MODE PROJET - TRAVAIL EN EQUIPE - COMMUNICATION, COHERENCE, ALIGNEMENT DES OBJECTIFS - RESPECT DES HOMMES, DEMARCHES PARTICIPATIVES, FORMATION DES EQUIPES, AMELIORATION CONTINUE, ...
Chef de projets, conception et maîtrise d'oeuvre de projets industriels d'amélioration de la performance opérationnelle.
2019 > 2021... secteur Construction Navale Normandie (400p) Conception et maîtrise d’œuvre du projet d’entreprise, programme transverse d’amélioration du management des équipes et des processus.
2017 > 2019 secteur MRO IdF - 200p Maintenance d'équipement aérostructures. Planification et pilotage des activités (processus et outil de planification). Pilotage et animation de l'amélioration continue de la performance.
2017 secteur MRO USA / Miami - 500p - (3 sites) Maintenance d'équipements aéronautiques. Pilotage et animation de l'amélioration continue de la performance
2014 >2017 secteur MRO IdF - 1100p - Maintenance de moteurs aéronautiques. Elaboration et Mise en place du système de production global Pilotage et animation de l'amélioration continue de la performance.
2014 >2017 secteur AERO Idf - fournisseurs de pièces aéronautiques. Démarche collective GIFAS/SPACE Performances industrielles. Définition et accompagnement de plans d'amélioration de la performance Supply Chain pour une grappe de 6 PME. Actions MRP2, Flux, Qualité, Approvisionnements...
2013 secteur MRO IdF - 320p - Réparation de pièces moteurs aéronautiques. Définition et mise en place de l'animation de la performance. Définition processus de pilotage et mise en place planification / ordonnancement. Définition du système de management de projets et Formation-action des équipes.
