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Situation professionnelle

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Ouvert aux opportunités

Présentation

Plus de 15 ans de pilotage et d’implémentation de projets complexes d’organisation métier, de transformation digitale et d’innovation, secteurs finance, climat et énergie
Expérience internationale et multi-culturelle acquise dans des grands groupes en France et à Hong Kong
Expertise combinée de technologies, de méthodes et processus et de gestion du changement
Culture du résultat et sens du service client, facilitateur et animateur de communauté d’acteurs métiers et IT, autonomie et esprit d'entreprenariat
Co-fondateur d'un incubateur de projets innovants et Green Business
Bilingue Français / Anglais

Olivier Forcet

  • Transformation digitale
  • Finance
  • Organisation
  • Bilingue anglais
  • Gestion du changement

Expériences

Manager organisation et SI

Rhumb Consulting
Depuis janvier 2014
  • Principaux projets
    - CONFIDENTIEL (Paris) : Etude d'opportunité autour des segments électricité à courbe de charge : analyse d'impact, feuille de route et cahier des charges.
    Pilotage de l'implémentation de la feuille de route informatique en méthode Agile (6 mois, 550 Keur, 4 consultants)
    - ADN'OUEST (Nantes) : Observatoire Régional des Compétences du Numérique : coordination du projet et production de contenus
    - AXA Bank (Anvers, Belgique) : conduite de l’appel d’offres (RFP) de remplacement d’un outil de risque de crédit : questionnaire, scoring et décision
    - BHC (Boulogne Billancourt): Mise en place d’un outil d’achat d’énergie (fin des tarifs réglementés de gaz et d’électricité)
    - Credit Agricole CIB (La Défense) : Assistance au manager du référentiel de données de marchés (CARD) dans le cadre d’un projet de transformation (outsourcing de l’ensemble des prestations)
  • Principales interventions énergie & climat
    - APSIDE (Paris) : Mise en place d'une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
    - JAMESPOT (Montreuil) : Mise en place d'une démarche Energie & Climat
    - ROSEMOOD (Nantes) : Bilan de Gaz à Effet de Serre

Co-fondateur

The Green Place To Be
Depuis mai 2015
  • Direction opérationnelle de la structure
  • Création d'une offre de services "activation économique"
  • Création et gestion du portefeuille de projets innovants greenbusiness
  • Animation d'ateliers collaboratifs
  • Montage des dossiers de financement

Co-fondateur

Transition Carbone
Janvier 2012 à décembre 2013
  • Principaux projets - directeur de projet - Solvay
    - Refonte des activités de trading CO2 et énergie. 18 mois, 1 MEur, 3 consultants
    - Remplacement de l’outil de gestion des paramètres marché énergie, 150 kEur, 3 pers.
    - Main courante, gestion d’alerte pour transactions CO2 - Cahier des charges
    - Cash Settled : Booking d’un portefeuille de deals financiers, modélisation et paramétrage.
  • Principales interventions - énergie et climat
    - ISO 50001 – Système de Management de l’Energie, étude de cadrage
    - Certificats d’Economie d’Energie (CEE) : formation, étude d’opportunité, constitution de dossiers
    - 3 Bilans de Gaz à Effet de Serre réglementaires
    - Réseau social d’entreprise pour l’énergie, 10 entretiens équipe de direction
    - Mesure et comptage de flux énergétiques - Business Plan

Business process / project manager

Orbeo (Paris, France)
Mars 2010 à décembre 2011
  • En charge des enjeux d'organisation, de processus et d'IT
  • Principaux projets d’organisation
    - Fonds Carbone : Support au développement d’une nouvelle activité
    - LCH Clearnet : Intégration d’un nouvel acteur de clearing
    - CashFlow : Outil de centralisation de trésorerie.
    - Reprise OCI : Revue et cartographie des processus d’un portefeuille de transactions
  • Principaux projets - chef de projet
    - OrbCO2 : Projet et contrat pour activité CO2 primaire. 300 kEur, 3 développeurs.
    - Meteor : Evolutions du logiciel pour Orbeo. Lean Whiteboard.

Chef de projet operations

SGCIB à Hong Kong
Mars 2007 à mars 2010
  • Chef de projet au sein du département Opérations (Middle Office et Back Office) en dérives actions: optimisation de process (méthode 6 Sigma), nouvelles activités, coordination et gestion du changement
  • Principaux projets d’organisation
    - ETF Lyxor : démarrage d’activité en Asie pour le département Operations.
    - Optimisation du booking Swapswire pour les produits OTC. -20% d’erreurs
    - GEM: Optimisation de la gestion des événements d’un portefeuille de produits. 150 kEur, 1 dev, -0,5 ETP
  • Principaux projets - direction de projet
    - Self Clearing Asia : Création d’une structure de clearing au sein de SG Japan. 2 MEur, 5 pers, Payback 6 mois. Management géographique (Paris, Asie) et fonctionnel (opérations, finance, IT).
    - Prosper Asie : Déploiement du programme en Asie.
    - Dashboard Back Office Equities Asia.

Chef de projet IT

SGCIB
Février 2003 à mars 2007
  • Chef de projet au sein du département Cash Equity IT
  • Principaux projets
    - Prosper Europe : Programme de mise à niveau des fonctionnalités Middle Office: global reporting, trade flow (Beta) et STP, réconciliations, global static data, P&L. 2 MEur, 4 MOA.
    - Intégration du progiciel FIDESSA. Gestion de 6 interfaces.
    - OMS : Développement offshore (Bangalore).

Chef de projet IT

Banque AGF
Février 2002 à janvier 2003
  • 3FI : Création d’un système automatisé de flux financiers entre 2 entités au sein d’un projet marketing. Définition de l’architecture technique du datawarehouse. 2 devs.

Business analyst IT

SGCIB
Juin 2000 à février 2002
  • OMS (Routage d’actions sur marchés mondiaux) : Développement de scripts pour gestion des données.

DBA Oracle

SYSICOM
Septembre 1999 à juin 2000
  • Sernam : maintenance et sauvegarde de 5 bases de données
  • Stef-TFE : programme de sauvegarde, de purge et d’archivage de bases de données.

Analyste programmeur

IBM Global Services
Septembre 1997 à février 1999
  • VILCA (Médecine du travail en entreprise). Développement de formulaires et de reports. ORACLE, SQL

Service Militaire - 2ème classe

HIA Legouest
Décembre 1996 à septembre 1997
  • Au sein du secrétariat ORL

Compétences

  • Management transversal et international de projets
  • Pilotage budget, planning, qualité
  • Gestion du changement
  • IT
  • Optimisation de processus
    Lean 6 Sigma
  • Elaboration et structuration d'offres
  • Montage de dossier de financement
  • Organisation d'événements de communication

IT

  • Environnement et bases de données : Unix, Oracle, Windows
  • Langages / protocoles : SQL,PL/SQL, Shell Unix, C, XML, SWIFT, FIX
  • Logiciels : FIDESSA, IRM (OpenLink), NXG, SALESFORCE, BUSINESS OBJECTS XI, MS PROJECT, VISIO, PSNEXT, JIRA, MEGA
  • Méthodes : Agile, Scrum
  • Chaîne Front to Back
    Accès marché, risque de marché, risque de contrepartie, règlement/livraison, gestion dépositaire
  • Instruments financiers
    actions et dérivés, énergie et CO2
  • Bilan carbone
  • Efficacité énergétique ISO 50001
  • Changement climatique
  • Anglais
  • Allemand

Formations

Ingénieur Telecom Physique

Télécom Physique Strasbourg (Ex ENSPS)
Septembre 1993 à 1995

option biomédicale

Master of Biomedical engineering (1st year)

Ecole Polytechnique De Montréal
Septembre 1995 à juin 1996

Lean 6 Sigma

Société Générale
Février 2008

Auditeur Bilan Carbone

ADEME
Janvier 2010 à juin 2010

Auditeur SME ISO50001

SGS
Février 2014

MOOC Création d'entreprises innovantes

Université de Montpellier
Octobre 2015 à décembre 2015