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Bonjour, je recherche un poste de Responsable Informatique dans une PME ou une ETI à Paris ou en région parisienne ouest. Plus de 10 ans d'expérience. Salaire recherché = 70k€
Matthieu CABY
- Responsable Informatique
Formations
Gérer sa communication en tant que manager de proximité
SLTI
Depuis juin 2016
La Salle des marchés
AchatPublic.com
Depuis avril 2016
ULIS et ULIS NG
SOPRA
2012
à 2016
Description de la formation
différentes formations sur différents modules
Conduire efficacement une réunion
ORSYS
Juin 2014
Description de la formation
Préparer une réunion - Avant la réunion
Identifier les divers types de réunions : information, résolution de problèmes, prise de décisions.
Programmer, planifier.
Clarifier l'objectif, l'ordre du jour, les priorités.
Choisir les participants, le lieu, le rapporteur.
Gérer la logistique.
Utiliser des supports visuels : quelques conseils.
Communiquer en groupe - Pendant la réunion
Connaître les règles de base de la communication et de la dynamique de groupe.
Gérer le positionnement. Acter sa place.
L'empathie. La capacité d'identification.
L'écoute active, les attitudes facilitatrices.
Les contaminations comportementales.
L'auto-confirmation des croyances.
Prendre la parole et conduire une réunion
Coordonner la posture, le regard, la gestuelle.
Harmoniser verbal et non verbal.
Savoir s'affirmer : ancrer sa parole, inscrire son message, impliquer son auditoire, convaincre.
L'utilisation de la voix. Le timbre, le ton, le rythme.
Gérer le stress. Réguler ses rythmes internes.
Le trac : une stimulation à adapter aux situations.
Travaux pratiques
Jeux ludiques autour des outils de communication et de prise de parole.
Animer une réunion
La réunion restreinte, la grande réunion.
Réaliser les quatre phases de la réunion : contracter, collecter, construire, synthétiser.
Les fonctions de l'animateur : faciliter, réguler, accompagner la production.
Maîtriser les techniques d'animation: le tour de table, les sous-groupes, le brainstorming, le débat, les synthèses.
Gérer le temps, maîtriser les dérives.
Intégrer les divers types de participants "difficiles".
Résoudre les situations délicates, empêcher la création de clans, désamorcer les règlements de compte.
La vidéoconférence, la conférence téléphonique.
Travaux pratiques
Jeux de rôles filmés de divers types de réunions. Identification des difficultés rencontrées. Concrétisation des solutions. Diversification des possibilités selon le style de chacun.
Conclure et s'évaluer - Fin de réunion
Soigner les dix dernières minutes.
Rédiger et diffuser le compte rendu.
Elaborer un plan d'action.
Configuration et Utilisation des interfaces
SAGE
Novembre 2013
à mars 2014
Les enjeux de la dématérialisation
CEGOS
Septembre 2013
Description de la formation
Les fondements juridiques :
La gestion de la preuve.
L'article 56 du Code des marchés publics
Les articles 1316-1 et 1316-2 du Code civil
La démarche méthodologique :
Reconnaissance automatique des documents
Reconnaissance intelligente des documents
Gestion des sécurités
Le choix des formats et concepts :
Format et langages de structuration : ODF, OOXML, RDF, RSS, XML
RM, la norme ISO 15489
La norme AFNOR Z 42-013
Archivage des données :
Les standards de l'archivage : SMI, HSM, SAD
Les coffres-forts et les autorités de gestion de preuve
L'authentification de l'émetteur
La signature électronique
La gestion des profils et le SSO
La cryptographie
Les acteurs et les outils de la dématérialisation :
Collecte et/ou diffusion d'avis d'appel d'offres
Facturation électronique et dématérialisation fiscale
Messagerie sécurisée, horodatage
Les outils opérationnels :
La GED, outils de Workflow, CMS
OCR, ICR, LAD et RAD
Les échanges B to B, EDI - Web EDI
Les processus logiciel ou service, ASP
Création de tableaux de bord avec BiBoard
IDEHA
Depuis décembre 2012
Chef de projet informatique
CEGOS
Avril 2012
à mai 2012
Description de la formation
BÂTIR LE CADRE DU PROJET
1 Définir l'environnement de projet
2 Délimiter la mission
3 Le Plan de Management du Projet
4 La note de lancement du projet
5 Consolider les acquis pendant l'intersession
CONSTRUIRE ET SUIVRE LE PROJET
1 Estimer les charge et les risques
2 Planifier le projet
3 Système de suivi
4 MS-Project
5 Assurer la mise en exploitation
6 Faire le bilan du projet
7 Approfondir et compléter la formation en salle, seul et en groupe
Management de projet transversal
SLTI
Mars 2012
à avril 2012
Description de la formation
Les caractéristiques de l'organisation en projet
Management et gestion de projet
Le triangle projet
Les acteurs du projet
Le chef de projet
La gestion des priorités
Chef de projet et contrat
Les enjeux humains du projet
Les relations de travail
Le temps
Mettre en oeuvre le projet
Idée, enjeux, objectifs et périmètre
Composer l'équipe projet
L'évaluation des risques
Planification
Définir le budget
Le lancement du projet
Le cahier des charges
Le planning de référence
Le pilotage
La conduite du changement
Bilans
L'organisation des réunions
