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Bonjour, je recherche un poste de Responsable Informatique dans une PME ou une ETI à Paris ou en région parisienne ouest. Plus de 10 ans d'expérience. Salaire recherché = 70k€

Matthieu CABY

  • Responsable Informatique

Expériences

Responsable Informatique

Résidences le Logement des Fonctionnaires
Octobre 2011 à janvier 2017
  • Externalisation complet du SI
  • Responsable de l'outsourcing (SOPRA)
  • Responsable du Budget SI de 1.2 M€
  • Négociation avec les fournisseurs
  • Gestion des Appels d'Offres et des Marchés (Analyses, Cahiers des charges, Contrats)
  • Gestion des référentiels et des contrats informatiques
  • Responsable de la téléphonie (IPBX Aastra, lignes analogiques et mobiles, parc > 550 lignes)
  • Projet Mobilité (Analyse, Mise en place, Formation)
  • Projet de Mise en Confirmité CNIL
  • Projets de Solution Décisionnelle (BiBoard + BIME) (Analyse, Mise en place, Formation, Suivi)
  • Projet GRC (Analyse, Mise en place, Formation, Suivi)
  • Projet GED / LAD Factures (EverSuite) (Analyse, Mise en place, Formation, Suivi)
  • Différents audits
  • Système de ticketing
  • Projet d'Optimisation de la Vacance (Analyse, Mise en place, Formation)
  • Responsable du site web
  • Support technique et logistique des utilisateurs dans les différents domaines des réseaux locaux, de la téléphonie, des équipements terminaux, des accès applicatifs et des logiciels de proximité, des formations.
  • Installation d'un réseau WiFi

Consultant Systèmes et Réseaux

Insynium
Mai 2011 à septembre 2011
  • AMOA / AMOE : Externalisation d'un Système d'Information

IT Manager

SEATEM France
Janvier 2002 à juillet 2009
  • Système et réseau fiable et sécurisé
  • Gestion des antivirus et antispam
  • Gestion centralisée et automatique des sauvegardes
  • Mise en place d’un accès à distance
  • Mise en place d’un Intranet en PHP avec base de données MySQL
  • Création complète des sites web de l’entreprise (partie France)
  • Gestion du téléphone (IPBX)
  • Maintenance et résolution des problèmes sur le matériel
  • Responsable eMarketing
  • Chargé du développement marketing
  • Chargé des comptes B2B
  • Services des achats

Formations

La Salle des marchés

AchatPublic.com
Depuis avril 2016

ULIS et ULIS NG

SOPRA
2012 à 2016

différentes formations sur différents modules

Préparer une réunion - Avant la réunion
Identifier les divers types de réunions : information, résolution de problèmes, prise de décisions.
Programmer, planifier.
Clarifier l'objectif, l'ordre du jour, les priorités.
Choisir les participants, le lieu, le rapporteur.
Gérer la logistique.
Utiliser des supports visuels : quelques conseils.

Communiquer en groupe - Pendant la réunion
Connaître les règles de base de la communication et de la dynamique de groupe.
Gérer le positionnement. Acter sa place.
L'empathie. La capacité d'identification.
L'écoute active, les attitudes facilitatrices.
Les contaminations comportementales.
L'auto-confirmation des croyances.

Prendre la parole et conduire une réunion
Coordonner la posture, le regard, la gestuelle.
Harmoniser verbal et non verbal.
Savoir s'affirmer : ancrer sa parole, inscrire son message, impliquer son auditoire, convaincre.
L'utilisation de la voix. Le timbre, le ton, le rythme.
Gérer le stress. Réguler ses rythmes internes.
Le trac : une stimulation à adapter aux situations.
Travaux pratiques
Jeux ludiques autour des outils de communication et de prise de parole.

Animer une réunion
La réunion restreinte, la grande réunion.
Réaliser les quatre phases de la réunion : contracter, collecter, construire, synthétiser.
Les fonctions de l'animateur : faciliter, réguler, accompagner la production.
Maîtriser les techniques d'animation: le tour de table, les sous-groupes, le brainstorming, le débat, les synthèses.
Gérer le temps, maîtriser les dérives.
Intégrer les divers types de participants "difficiles".
Résoudre les situations délicates, empêcher la création de clans, désamorcer les règlements de compte.
La vidéoconférence, la conférence téléphonique.
Travaux pratiques
Jeux de rôles filmés de divers types de réunions. Identification des difficultés rencontrées. Concrétisation des solutions. Diversification des possibilités selon le style de chacun.

Conclure et s'évaluer - Fin de réunion
Soigner les dix dernières minutes.
Rédiger et diffuser le compte rendu.
Elaborer un plan d'action.

Configuration et Utilisation des interfaces

SAGE
Novembre 2013 à mars 2014

Les fondements juridiques :
La gestion de la preuve.
L'article 56 du Code des marchés publics
Les articles 1316-1 et 1316-2 du Code civil

La démarche méthodologique :
Reconnaissance automatique des documents
Reconnaissance intelligente des documents
Gestion des sécurités

Le choix des formats et concepts :
Format et langages de structuration : ODF, OOXML, RDF, RSS, XML
RM, la norme ISO 15489
La norme AFNOR Z 42-013

Archivage des données :
Les standards de l'archivage : SMI, HSM, SAD
Les coffres-forts et les autorités de gestion de preuve
L'authentification de l'émetteur
La signature électronique
La gestion des profils et le SSO
La cryptographie

Les acteurs et les outils de la dématérialisation :
Collecte et/ou diffusion d'avis d'appel d'offres
Facturation électronique et dématérialisation fiscale
Messagerie sécurisée, horodatage

Les outils opérationnels :
La GED, outils de Workflow, CMS
OCR, ICR, LAD et RAD
Les échanges B to B, EDI - Web EDI
Les processus logiciel ou service, ASP

Création de tableaux de bord avec BiBoard

IDEHA
Depuis décembre 2012

Chef de projet informatique

CEGOS
Avril 2012 à mai 2012

BÂTIR LE CADRE DU PROJET
1 Définir l'environnement de projet
2 Délimiter la mission
3 Le Plan de Management du Projet
4 La note de lancement du projet
5 Consolider les acquis pendant l'intersession

CONSTRUIRE ET SUIVRE LE PROJET
1 Estimer les charge et les risques
2 Planifier le projet
3 Système de suivi
4 MS-Project
5 Assurer la mise en exploitation
6 Faire le bilan du projet
7 Approfondir et compléter la formation en salle, seul et en groupe

Management de projet transversal

SLTI
Mars 2012 à avril 2012

Les caractéristiques de l'organisation en projet
Management et gestion de projet
Le triangle projet
Les acteurs du projet
Le chef de projet
La gestion des priorités
Chef de projet et contrat
Les enjeux humains du projet
Les relations de travail
Le temps
Mettre en oeuvre le projet
Idée, enjeux, objectifs et périmètre
Composer l'équipe projet
L'évaluation des risques
Planification
Définir le budget
Le lancement du projet
Le cahier des charges
Le planning de référence
Le pilotage
La conduite du changement
Bilans
L'organisation des réunions

Compétences

  • XHTML
  • WordPress
  • PHP
  • CSS

OS

  • Windows et Windows Server
  • Office 2010
  • Suite Avaya
  • Suite CIEL
  • Aastra 5000
  • ULIS
  • SQL
  • Access
  • Oracle
  • MySQL

Loisirs

  • USA - 3 semaines sur la Côte Est
  • USA - 5 semaines en Californie
  • Grande Bretagne - plusieurs séjours
  • Espagne - plusieurs séjours
  • Côte d'Ivoire - séjour
  • Pologne - séjour
  • Ski - 10 ans
  • Equitation - 7 ans
  • Snowboard - 4 ans
  • Judo - 4 ans
  • Roller