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Présentation

La performance par l'optimisation durable des actifs incorporels et du capital immatériel de l'entreprise

Stratégie d’image. Stratégie d’organisation.
Politique RH.
Mécénat, Ingénierie/médiation Culturelle, Communication institutionnelle,opérationnelle .
Marketing stratégique, marketing opérationnel
marketing expérientiel et sensoriel

Expériences

Dirigeant fondateur

ATOM RESSOURCES SARL
Depuis janvier 2011
  • Les entreprises : les hommes qui les font et les territoires qui les reçoivent : construire des stratégies de co-développement hommes - organisations - territoires

    Auteure : LE TRASH MANAGEMENT, les managers de la peur, Kawa éditions, mai 2011.

Directeur Général Délégué

Groupe Bremond
Avril 2006 à mai 2010
  • Structuration de l’entreprise autour du dirigeant fondateur en vue de la transmission des responsabilités :
    o Formalisation de la vision du dirigeant fondateur
    o Construction de la stratégie adaptée à une modélisation des projets
    o Déploiement de l’organisation appliquée au cadre stratégique.
    o Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie et de la gouvernance
    o Management direct des fonctions dirigeantes
  •  Stratégie d’organisation et management : élaboration et mise en œuvre des principes de gouvernance
     Stratégie de marques et positionnement : conception de l’identité des marques et leur capital image
     Stratégie marketing et politique commerciale : formalisation des principes de différenciation de l’offre immobilière et conception concertée avec les managers du cadre de référence stratégique.
     Stratégie R&D : mise en place des principes de management de la connaissance et clarification de l’observatoire des modes d’habiter, management des fonctions sociologie et marketing stratégique.
  •  Positionnement de l’ensemble de l’offre immobilière et déclinaison des outils personnalisés
     Politique RH : soutien de la stratégie par la gestion des compétences. Recrutement, fidélisation, mobilité.
     Systèmes d’information : prise en charge de l’audit des SI et suivi des axes de développement
     Construction de la politique globale de communication et management des équipes dédiées
     Développement international : ciblage des territoires émergents à fort potentiel et positionnement sur le MIPIM Horizons.
  • Prise en charge opérationnelle directe de projets urbain : pilotage
     Candidature sur appels d’offres au Maroc : classé 3ème Tifnit (200 ha) et lauréat pour l’aménagement de la zone touristique de Nador. (17,5ha – 2750 lits)
     Prospection de partenaires financiers : protocole et pactes d’actionnaires finalisé avec un fonds maroco-saoudien pour le lancement des opérations au Maroc.

Directrice Communication Marketing

Groupe Accor_Académie Accor
Mai 2000 à février 2005
  • Institutionnel
    • Elaboration de la stratégie globale de communication de l’Académie comme principal vecteur de l’attractivité de Accor en tant qu’employeur, en lien avec la Direction de la Communication Corporate. Construction d’une « marque-employeur »
    • Stratégie de la marque sur les marchés de la formation, définition du positionnement et développement de gammes de produits novateurs basées sur l’utilisation des cinq sens
  • Opérationnel
    • Packaging des offres de formation. Edition
    • Qualité de séjour à l’Université du service : animation du lieu en synergie avec les programmes de formation
    • Positionnement et construction de l’identité du laboratoire sensoriel « LES 5 SENS »- avec application à tous les domaines de développement personnel et de la relation clients. Marketing expérientiel, communication et sensorialité…en collaboration avec l’Institut Français du Goût de Jacques Puisais.
    • Conception du cahier des charges et de l’arborescence du site intranet Académie
  • Management
    • Equipe communication : graphistes, webmasters, documentaliste
    • Equipe multimédia : monteur, régisseur, assistante
    • Equipe hôtel : réception, restauration, hébergement

Responsable marketing opérationnel

Entreprise
Mars 1995 à octobre 1999
  • Responsable politique événementielle
    Construction de la stratégie de communication événementielle de l’entreprise en adéquation avec la politique commerciale.
    Adaptation des opérations et événements pour chaque point de ventes (typologie clients/axes marketing).
  • Organisation des concerts, rencontres, dédicaces.
    Mise en place des partenariats. Edition. Relations Presse et Relations Publiques : rédaction des communiqués et organisation des interviews.
  • Fonctionnement en réseau avec tous les départements commerciaux et les chefs de produits.
    Synergie avec les équipes gérants les différents outils : décoration, régie, restauration.

Compétences

  • Marketing stratégique, marketing opérationnel
    marketing expérientiel et sensoriel
  • Stratégie d'organisation, gestion, administration
  • Mécénat, Ingénierie/médiation Culturelle, Communication institutionnelle,opérationnelle .
  • Politique RH : Recrutement, fidélisation, mobilité, gestion des compétences, formation, coaching
  • Suite bureautique
  • Anglais : lu, écrit, parlé
  • Espagnol : scolaire
  • Italien : autodidacte

Formations

Maitrise Archéologie Histoire de l'Art

Sorbonne Paris IV
Septembre 1982 à juin 1986

Diplôme de l'ESIAG, major de promotion mention TB

E.S.I.A.G*. (Ecole Supérieure Internationale d’Art et de Gestion) Paris. *aujourd’hui groupe
Juin 1986 à juin 1988

GESTION ET ADMINISTRATION D'ENTREPRISES CULTURELLES (3 ans)
spécialisation : marketing/communication hors média, mécénat et ingénierie/médiation culturelle, construction d’image et stratégie de positionnement