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Ouvert aux opportunités

Présentation

Fort de plus de 15 ans d’expérience dans le Management IT (2 M€, 5 à 35 collaborateurs), je suis reconnu comme étant un manager fédérateur et un gestionnaire rigoureux, expérimenté et polyvalent, garant de la bonne marche de l’entreprise dans tous les domaines IT qu’elle comporte.

Ma double compétence MOA & MOE ainsi que mon expertise diversifiée dans les SI (Stratégie, Événementiel, Billetterie, Sécurité, ERP, CRM, Cloud, Monétique, e-Marketing, Internet et Collaboratif) me donnent la capacité de prendre des virages à 180°.

Je me positionne donc comme un manager capable non seulement de mettre en œuvre les orientations stratégiques définies mais aussi de proposer des process innovants et à valeur ajoutée grâce à ma capacité d’analyse et de prise de recul.

Pour plus de détails, voir aussi mon réseau Linkedin : https://www.linkedin.com/in/marcpintodelsilva/
Email : Marc@pintodelsilva.com / Tél. : 06 08 00 67 10

Marc PINTO DEL SILVA

  • Management
  • DSI
  • Transformation Digitale
  • Big Data / Data Management

Expériences

Missions effectuées
  • Travailler sur la dimension coordination et pilotage de la Direction afin de fournir un haut niveau de qualité de service des offres du SI collaboratif et des fonctions supports
  • Enrichir l’offre de service SI aux nouveaux besoins collaboratifs et aux enjeux des fonctions de support, à travers la conception, l’évolution et la maintenance des solutions sur les domaines
  • - SIRH (dimension interbranche)
  • - Budgétaire et comptable
  • - Collaboratif, Intranet, identité, Gestion documentaire et bureautique
  • - Outils de gestion du SI (pilotage des projets et des incidents, tableaux de bord)
Détails de l'expérience
  • >Attributions
    Seconder le directeur dans ses missions et notamment sur la dimension pilotage de la DirectionReprésenter, selon la délégation donnée, son directeur, la Cnaf, la DSI et son domaine d'activités, dans différentes instances internes et externes
    .
  • > Pilotage de l’activité
    Assurer le pilotage, au moyen d'indicateurs et d'outils de reporting, de la performance de la Direction, en supervisant la réalisation des objectifs, en analysant périodiquement les résultats obtenus, et mettant en place des actions correctrices
    .
  • > Gestion de projet et de l’offre de service
    Participer à l’élaboration et à la mise en œuvre de la stratégie de la Direction nationale et être force de proposition en matière d’innovation et de communicationSuperviser la réalisation des projets dans son domaine de responsabilité en assurant un haut niveau de qualité, le respect des délais, des budgets et du périmètre
    .
  • > Management direct
    - Département « Outils de gestion du SI » en charge du cycle de vie des applications et des tableaux de bord du SI

    - Pôle « Service des outils collaboratifs et de gestion du SI » en charge du support des applications de son périmètre, et notamment du support 3 pour l’ensemble des progiciels du domaine

    - Pôle « Coordination et pilotage » en charge du suivi d’activité avec des indicateurs et des fonctions de supervision sur l’ensemble des départements de la direction
    .
Missions effectuées
  • DSCG Bac+5 - UE5 | Management des Systèmes d'Information

    Matières enseignées :
    - Sécurité des SI
    - Gouvernance
    - Gestion de projets
    - ERP/PGI
    - L'auditeur en environnement informatique
    - Gestion de la performance informatique

RESPONSABLE SYSTEMES D'INFORMATION

Stade Pierre Mauroy - Lille
2012 à 2016
Missions effectuées
  • Enjeux : Piloter l’ensemble des activités de la DSI afin de répondre aux besoins du Stade Pierre Mauroy
  • Rôles :
    - Responsable de la conception du SI, de sa mise en œuvre et de son exploitation
    - Responsable de la stratégie & politique SI , des Budgets & Objectifs de réduction des coûts (-50% en 2014)
  • Portefeuille : CAPEX : 10M€ | OPEX : 2M€/an
    Équipe : Direct de 3 à 25 pers. | Transversal 50 pers.
    Projets : + de 80 projets / + de 3000 J/H MCO : + de 40 applications
Détails de l'expérience
  • Grandes thématiques
    - Gestion de grands événements (Coupe Davis, Concerts, Match Ruby FFR, Demi-finales Top 14, ...
    - Gestion d'événements récurrents avec le partenaire principal du Stade, le LOSC (Ligue 1, Coupe de France, UEFA, ...
    - Conception et Mise en Oeuvre des Systèmes d'Information du Stade
    - Rationalisation des besoins afin de réduire les coûts d'Exploitation et le budget de 50%
    - Mise en oeuvre d'une politique SI : Zéro risque sur les événements
    - Mise en œuvre dans le Cloud de plate-forme ERP, Big Data, CRM, E-Marketing, Internet
    - Mise en oeuvre des moyens de montée en charge important,
    - Gestion du Contrôle d'accès et Accréditations High Level (50000 personnes doivent rentrer dans un temps optimum)
    - Suivi et amélioration des outils monétique (gestion de 250 caisses, soit l'équivalent de 4 hypermarchés)
    - Externalisation maximale des outils, tels que la billetterie, la plateforme E-commerce, l'ERP, le CRM, l'e-Marketing, ...)
    - Mise en place d’une plate-forme Data pour analyser les profils clients en temps réel et améliorer le ciblage marketing.
    - Interfaçage ERP du Stade sous Microsoft Dynamics avec l'ERP Groupe Sous Oracle ERP
    - Optimisation constante des besoins clients (Organisateurs, Producteurs, Fédérations, Médias et Spectateurs
    - ...
  • 1. Management
    - Je défini l’organisation de mon équipe (fonctions, missions, compétences)
    - J'anime et dirige l’équipe DSI
    - Je participe au recrutement de mes collaborateurs
    - J'informe et évalue mes collaborateurs par la définition d’objectifs quantitatifs et qualitatifs
    - J'élabore avec chacun de mes collaborateurs un plan d’évolution individuel (missions, formations)
    - Je délègue, coordonne et contrôle le travail de mon équipe
    - Je défini, propose et contractualise les éventuelles externalisations de service
    - ...
  • 2. Élaboration du plan informatique
    En collaboration étroite avec la Direction Générale :
    - Je défini et communique le schéma directeur des Systèmes d'Information de l’entreprise.

    Cette mission implique, la prise en compte :
    - Des stratégies métiers de l’entreprise
    - Des évolutions des organisations métiers (processus par services et transversaux)
    - De l’émergence des nouvelles technologies de l’information

    Contenu du schéma directeur :
    - Elaboration d’un plan d’évolutions des applications informatiques basées sur les objectifs stratégiques d’Elisa et les besoins des utilisateurs
    - Prise en compte des impacts au niveau organisationnel pour l’entreprise entermes de processus transversaux, de méthodes, d’évolution des postes, de formation et de gestion des évolutions. Mise en œuvre d’actions adaptées
    - Plan d’évolutions de l’architecture technique et des services de production (exploitation journalière, help desk, gestion des incidents)
    - Définition des moyens humains et financiers nécessaires à la mise en œuvre du plan.
    - ...
  • 3. Optimisation activité de la DSI
    - J'élabore un plan opérationnel annuel afin de gérer efficacement les priorités et l’affectation des ressources (internes et externes) et de respecter les budgets et délais des projets engagés.
    - J'assure le suivi opérationnel du plan projets, supervise la réalisation de ce plan pour en respecter la couverture fonctionnelle, les coûts et délais de mise en œuvre ainsi que la qualité des systèmes mis en place.
    - J'assure et organise la relation informaticiens – utilisateurs par la mise en place d’un engagement de service couvrant les activités d’assistance à maîtrise d’ouvrage, de projets, de maintenance, d’exploitation opérationnelle et de service clients.
    - J'assure par un suivi permanent le respect des objectifs de réalisation des projets et des budgets annuels d’investissement et de fonctionnement.
    - J'assure le contrôle de la performance opérationnelle du système d’information par la mise en œuvre d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs. Je mesure ainsi la réactivité et le niveau de service de ma direction (conseils, aide, résolution de problèmes).
    - ...
  • 4. Sécurité et pérennité du système d’information
    - Je suis garant de la gestion de la sécurité physique (outils, données) et logique (accès) du système d’information
    - Je prépare et m’assure de l’opérabilité d’un plan de continuité des systèmes en cas d’incident
    - Je participe efficacement à une veille technologique permanente (veille technique, concurrentielle, fournisseurs).
    - ...
  • 5. Relations contractuelles
    - Je pilote la contractualisation avec les prestataires externes (développements applicatifs, hébergement et infogérance).
    - Je m’assure de l’exécution des contrats dans le respect des cahiers des charges, des plans qualité et des engagements de service.
    - ...
Description de l'entreprise

Le Stade Pierre Mauroy est le fruit d’un partenariat Public-Privé (PPP), signé le 15 octobre 2008 entre LMCU (Lille Métropole Communauté Urbaine) et ELISA (Eiffage Lille Stadium Aréna), une filiale à 100% d’Eiffage.

ELISA

ELISA, Eiffage Lille Stadium Aréna, filiale du groupe EIFFAGE, assure, dans le cadre du partenariat Public-Privé, le financement, la conception, construction et maintenance du Stade Pierre Mauroy. Maître d'ouvrage, ELISA est aussi la société chargée de l'exploitation du Stade pendant 31 ans, la durée du contrat de partenariat.

Pour assurer la construction du Stade, ELISA a confié, à travers un contrat de conception-construction, les missions de conception architecturale et de réalisation des travaux à un groupement.

UNE RÉALISATION EIFFAGE

Plus encore que sur l’emblématique Viaduc de Millau, toutes les branches d’EIFFAGE (EIFFAGE Travaux Publics, EIFFAGE Construction Métallique, EIFFAGE Énergie, EIFFAGE Construction, EIFFAGE Immobilier et EIFFAGE Concessions) ont contribué à ce chantier.

Pour la maîtrise d’œuvre, un tandem de grandes signatures a été constitué avec, d’une part Denis Valode de l’agence Valode&Pistre Architectes et d’autre part, Pierre Ferret de l’Atelier Ferret Architectures.

Denis Valode, de l’agence Valode & Pistre Architectes Equerre d’Argent (1992) et Grande médaille d’argent de l’Académie d’architecture (1999), à qui l’on doit notamment le technocentre de Renault à Guyancourt ou le pôle universitaire Léonard de Vinci.

Et Pierre Ferret de l’Atelier Ferret Architectures, premier grand prix d’architecture de l’Académie des Beaux-Arts et Grand prix de Rome (1975), un passionné des arènes sportives qui a réalisé, entre autres, le centre technique de football de Clairefontaine ou le stadium de Toulouse.

Sur le site de la « Borne de l’Espoir » qui s’étend sur 14,5 hectares, 220 000 analyses chimiques ont été réalisées pendant la phase de dépollution des sols puis 350 000 m3 de terre ont été arasés. Comme le site était une ancienne carrière d’extraction de craie, il a fallu injecter 70 000 m3 de coulis de béton pour combler les galeries et forer 1900 pieux de 18 mètres de profondeur en moyenne pour assurer l’ancrage de l’ouvrage dans le sol avant le démarrage des élévations.

Autre défi majeur, le toit mobile. Pour en supporter le poids, deux immenses poutres métalliques d’une portée de 205 mètres de long et de 16,35 mètres de haut, pesant chacune 1800 tonnes, ont été mises en place, ce qui correspond approximativement à un immeuble de six niveaux ! Au total, 10 000 tonnes de métal ont été nécessaires pour édifier le stade (charpente, enveloppe latérale, etc.).

Une autre particularité est le système de secours inversé. Le Stade fonctionne sur l’alimentation électrique traditionnelle, ce qui n’est pas l’usage dans de tels équipements. En cas de coupure, des groupes électrogènes prendront le relais. La liaison entre les deux systèmes est assurée par des onduleurs dynamiques pour garantir la continuité de l’alimentation électrique. Enfin, le Stade a été ceint d’une enveloppe de tubes en polycarbonate qui a atteint 33 kilomètres, et qui le transforme la nuit en un véritable écrin lumineux.

Avec Eiffage Immobilier, la branche immobilier d’Eiffage, Eifaltis, une société filiale d’ELISA, a lancé un programme de construction de près de 19 000 m2 attenant au stade. Les travaux ont été menés par Eiffage Construction.

Ainsi, le Stade s’inscrit parmi les projets emblématiques du Groupe Eiffage et réunit tous ses pôles de compétences.

LE FINANCEMENT

L’opération représente un investissement global de 324 millions d’euros.

Le financement de ce projet est totalement souscrit par la société ELISA. Cette dernière apporte 60 millions d’euros du montant global sur ses fonds propres. Le solde, soit 264 millions, est constitué par une dette contractée auprès d’un pool bancaire et des subventions, notamment du Conseil Régional du Nord Pas-de-Calais à hauteur de 45 millions d’euros et 30 millions de l’Etat dans le cadre de l’Euro 2016.

Un loyer annuel sera versé à ELISA par Lille Métropole durant toute la durée du PPP. Au final, et selon la performance réalisée, la contribution nette annuelle de Lille Métropole sera comprise entre 9,7 et 10,5 millions d’euros.

RESPONSABLE COMMUNICATION

EIFFAGE SYSTEMES D'INFORMATION
2011 à 2012
Missions effectuées
  • Activités
    Création d’un nouveau poste et d'une structure Communication.
    Définition des objectifs, des cibles, des messages et des outils de communication
    Communiquer sur les réussites et sur les facteurs d’échecs des projets.
    Mise en place de moyens d’écoutes, d’observation, d’un plan de communication, d’un catalogue de services, d’enquêtes satisfaction clients.
Détails de l'expérience
  • Rôles
    Animation des comités de rédaction et des correspondants communication
    Gestion des prestataires sur la communication et la conduite du changement
    Animation et coordination de l’ensemble des supports de communication
    Réalisation des publications: livret d'accueil, plaquette de présentation, affiches...
    Définition des moyens et outils de communication multicanaux…
Site web de l'entreprise

http://www.eiffage.com

RESPONSABLE INTERNET & PORTAIL

EIFFAGE
2007 à 2011
Missions effectuées
  • Activités :
    Gestion de groupe d’Assistance Maîtrise d’0uvrAge & d’Œuvre
    - Spécialisé ‘’Internet & Communication Unifiée‘’
    - Transverse ‘’Développement Interne et Outils de Communication‘’
  • Rôles :
    - Gestion des domaines Portail, Internet, Outils de Communication Unifiée
    - En charge de toutes les phases projets AMOA et AMOE/MOE (Expression des besoins, cahier des charges, spécifications fonctionnelles et techniques, choix prestataire par Appel d’offre systématique, pilotage projet, recette, formation, maintenance, évolutive & corrective…)
    - Mise en place de contrats projets / services
  • Périmètre : France et Europe (+ de 20.000 utilisateurs)
    Portefeuille : + de 1500 Jours/Hommes avec un budget de 1 M€ / par an
    Equipe : Direct : 3 à 12 pers. – Transversal : 20 à 50 pers. – Communauté : + de 300 pers.

    Projets : + de 115 projets
    MCO : + de 135 applications / sites Internet / sites Intranet
Détails de l'expérience
  • Participation à la création et mise en place des processus CMMi
    o Gestion des Risques, Action & Décisions, Financier, Planning
  • Participation à la création et mise en place des processus ITIL (ISO20000-3)
    o Gestion des Demandes, Changements, Problèmes, Mises en Production
  • Internet : 50 projets - 1400 j/h – 1 M€
    o Refonte & alignement graphique des sites Institutionnels d’Eiffage
    o MCO des sites Internet (+de 50) du Groupe
    o Evolution de l’hébergement avec engagements de résultats
    o Optimisation fonctionnelle du CMS & Création d’une usine à site
    o Optimisation du Taggage et du Référencement des sites
    o Intégration et mise en place du Site Internet Phosphore V2 et de plusieurs sites Camom, Barep, Clemessy, Goyer, Crystal, Val de Loire,
    o Site internet sécurisé pour les locataires d’ICF-Calais.
    o Sites Internet du Stade de Lille V1 & dynamisation de la V2
    o Mise en place d’une plateforme d’offre d’emploi Taléo
    o Etude de cadrage sur la mise en conformité des sites, sur les nouvelles marques EIFFAGE, sur une maintenance interne optimisée
    o Mise en place portefeuille Internet pour chaque Client Interne
    o Amélioration des processus méthodologiques
  • Communication Unifiée : 16 projets - 350 j/h - 200 K€
    o Mise en place d’un contrat et d’une plateforme Fax Groupe
    o Rationalisation de la Géolocalisation
    o Etude de cadrage sur de nouvelles fonctionnalités Messagerie
    o Gestion des conventions de nommage de la messagerie
    o Garant de la cohérence des annuaires (AD, Portail, …)
    o MCO des Espace Collaboratifs et des outils de communication du Groupe
  • Autres métiers : 15 projets - 600 j/h – 340 K€
    o Application de consolidation financière
    o Application d’assistance à la prévention des risques
    o Livre des Salaires pour tous les salariés EIFFAGE
  • Portail/Intranet : 80 projets - 2500 j/ - 1,2 M€
    o Assistance Cadrage des projets Concessions
    o Intranet & Espace collaboratif (80)
    o Portail Intranet Groupe et branches (19000 utilisateurs)
    o Portail Achat Groupe ‘Agora’ V1 (1000 utilisateurs)
    o Catalogue national Matériel (Toute la Branche Construction)
    o Direction Services Techniques Travaux Publics (5000 utilisateurs)
    o Intranet Métier PPP Numérique et Concessions (+30 espaces)
    o Maintenance Evolutives et MCO des intranets en production
Description de l'entreprise

EIFFAGE est le 7e groupe européen de la construction et des concessions. Avec ses 70 000 collaborateurs, dont plus de 80 % sont salariés actionnaires, le groupe réalise un chiffre d'affaires de l'ordre de 13 milliards d'euros.

L'entreprise fonde sa croissance sur le développement des concessions (autoroutes, infrastructures,...) et sur l'acquisition d'entreprises dans les métiers à résultats récurrents.

Le Groupe est un constructeur-concessionnaire avec des opérations comme le Viaduc de Millau, l'autoroute Norscut au Portugal, la ligne ferroviaire Perpignan-Figueras (groupement TP Ferro constitué à parité d'Eiffage et d'ACS Dragados). La concession du réseau Haut Débit des Yvelines, et la construction et l'exploitation de prisons ou de l'Hôpital Sud Francilien dans le cadre de projets de Partenariats Publics Privés démontrent l'étendue des savoir-faire d'EIFFAGE dans le domaine.

Site web de l'entreprise

http://www.eiffage.com

Missions effectuées
  • Activités : Responsable d’un groupe d’AMOA et AMOE/MOE (après fusion des 4 DSI)
  • Rôles :
    - Gestion des domaines et des portefeuilles Intranet, Internet et Nouvelles Technologies
    - Coordinateur NTIC au sein de la nouvelle DSI
    - Gestion de toutes les phases des projets de l’AMOA de l’AMOE et MOE
    - MOA Messagerie et la Communication Unifiée (Fax, File Transfert, …)
  • Périmètre : France (+ de 15.000 utilisateurs)
    Portefeuille : 600 K€/an Equipe : Direct : 6 à 8 pers. – Transversal : 10 à 20 pers. – Communauté : + de 100 pers.
    Projets : + 100 projets MCO: + de 60 applications / sites Internet / sites Intranet
Détails de l'expérience
  • Organisation
    o Fusion, création et mise en place d’un pôle Intranet/Internet – 6 personnes
    o Réalisation audit sur les domaines Internet, Intranet et Messagerie
    o Mise en place des procédures, des règles de gestion, des plannings
    o Transferts de compétences et des plans de formations (fonct. / tech. / métiers)
  • Intranet / Messagerie
    o Refonte du système de Messagerie – Assistant Directeur des Opérations - Chef de projets MOA/AMOA – (Rationalisation des 5 systèmes de messagerie France sur une seule plateforme et technologie, Exchange 2007, 16000 comptes)
    o Avant-projet Programme Collaboratif – Chef de Projet - Etude de Cadrage 6 mois
    o Lancement Pilote Intranet Collaboratif pour un PPP – Chef de projet AMOA/MOE
    o Lancement Projet Programme Collaboratif (Rationalisation, lancement offre de service, création d’espaces métiers, nouveau socle techno.)
    o Refonte graphique intranet Eiffage Travaux Publics o Lancement d’un second pilote d’Intranet Achat – Chef de projets AMOA
    o Consolidation de 30 Intranet (PHP, ColfFusion, Html, JSP, JAVA, Oracle Portal, ...)
  • Internet
    o Refonte graphique internet Groupe et Branches – Chef de projet MOA et MOE
    o Mise en place plateforme dédié (architecture dédiée et offre de service, ...)
    o Rationalisation des noms de domaines – Chef de projets MOA et MOE (mise en place d’un portefeuille + de 350 noms de domaines)
    o Mise en place des présentations financières du Groupe en Direct sur Internet
  • Transverse
    o Etude de cadrage et Projet Annuaire (AD) Unique Groupe
    o Suivi et Rationalisation + de 40 Applicatifs (Prévention, Qualité, RH, GMAO,..)
    o Assistance, Mise en place Processus et création des Procédures Hotline
    o Suivi des Prestataires (Régie, Forfait, TMA, ...)

CHEF DE PROJETS

FORCLUM
2001 à 2005
Missions effectuées
  • Activités : Encadrement de projets Nouvelles Technologies (Portails, Messagerie, GED, Métiers)
  • Rôles :
    Gestion des domaines Nouvelles Technologies et Messagerie Branche
    Chef de Projets MOE & Responsable messagerie
    Chargé de projets sur des projets Groupe
    Gestion de toutes les phases des projets de l’AMOE et MOE
  • Périmètre : France (+ de 5.000 utilisateurs)
    Portefeuille : 150 K€/an
    Equipe : Direct : 2 pers. –Communauté de contributeurs : + de 50 pers.

    Projets : +10 projets/an
    MCO : + de 20 applications / sites Internet / sites Intranet
Détails de l'expérience
  • Messagerie
    o Mise en place, exploitation de la messagerie Forclum (5000 boites)
  • Internet
    o Réalisation des sites Internet Forclum et de ses Filiales
    o Réalisation Intranet Filiale Omnitec: intégrant un système de vidéo surveillance
    o Intranet Forclum V1 - PHP/HTML
  • Intranet
    o Réalisation et mise en place Infrastructure Oracle/RedHat (15 Blades + SAN)
    o Déploiement de la solution Oracle Portal (Architecture, TMA, Formation, Avant-Vente)
    o Réalisation Intranet Forclum V2 & Holding  Oracle Portal + Mise en place TMA
  • Divers
    o Etude d’opportunité : étude comparative du marché, étude du besoin business (Enquêtes, Interview, Cartographie des applications), mise en place de prototypes
    o Mise en place d’une logothèque externalisée & d’une charte graphique Branche
    o Participation à la Mise en place du Datacenter Forclum (20 baies)
    o Réalisation d’audits techniques et fonctionnels dans les Filiales
    o Intégration filiale suite Fusion ou Croissance externe
    o Représentant de la Branche et Participation aux projets transverses de la Holding
    o Gestion et maintien en condition opérationnel de multiples applications
    o Astreinte fonctionnelle sur des applications sensibles (trésorerie, paye, …)
    o Mise en place Charte graphique groupe
Description de l'entreprise

Forclum
pilote tous les métiers de l'installation électrique et climatique, prenant en charge la conception, la réalisation, l'exploitation, la maintenance multi-technique, la gestion de réseaux d’énergie et d’infrastructures de transport.

Site web de l'entreprise

https://www.eiffageenergie.com

Missions effectuées
  • ASISTANT ADMINISTRATIF - GESTION DU PERSONNEL

    Gestion administrative (plannings, congés et opérations extérieurs) de l’ESTS 15.012
    Responsable de la correspondance Secret Défense en direct avec le Centre de Force Aérienne de Combat
Détails de l'expérience
  • Muté au Centre de Contrôle Technique et Opérationnel, j’'ai pris pendant 2 ans en charge l’'organisation et la gestion administrative (planning, gestion des stocks, affectation,…) d’'une équipe de 12 techniciens spécialistes, en charge du contrôle des 2 escadrons de chasse de la Base aérienne.

    J’'ai également pallié le départ des scientifiques du contingent en prenant en charge la maintenance de multiples applications développées en interne, et en réorganisant informatiquement le système de gestion du personnel, la création et l’'automatisation de toutes les tâches récurrentes (gestion des absences, du suivi courrier, de traitement des données sensibles, …)

Volontaire Service Militaire Long

Armée de l'Air - Base Aérienne 107
1996 à 1997
Missions effectuées
  • ASSISTANT ADMINISTRATIF AU BUREAU DE L’OFFICIER CONSEIL
  • - Accueil, suivi et accompagnement des militaires
    - Assistance aux nouveaux arrivants (parcours d’intégration, …) et aux personnels sortants de l’armée (appelés et engagés)
    - Évaluation du niveau scolaire des appelés du contingent
    - Organisation de cours de français, de mathématique, d’informatique
    - Assistance à la rédaction des CV et de lettre de motivation
    - Relation ANPE, Mise en place journal Interne d’offre d’emploi
    - Rédaction et publication d’un journal Interne sur nos activités
    - Préparation aux concours d’emplois réservés - Création et publication d’un journal interne
    - Assistance informatique et dépannage des utilisateurs
  • Organisation du FORUM 97 des entreprises et de l'emploi en collaboration avec la Mairie de Vélizy-Villacoublay

Équipier Polyvalent

Mac Donald's
1996
Missions effectuées
  • 3 mois

Employé de Mise en rayon

Auchan - Continent
1995 à 1996
Missions effectuées
  • 18 mois
  • Marchandiseur:
    L'oreal, Ducros, Vivien paille, Auchan, Lustucru, Le petit Marsellais, etc ...
  • Secteur : Grandes surfaces

Animateur Karaté

Tsuki Karaté Club
Septembre 1994 à juin 1995
Missions effectuées
  • 10 mois

Electricien Industriel P2N2

SATELEC
Juin 1994 à septembre 1994
Missions effectuées
  • 3 mois

Stage de Comptabilité

OPAC 62
1994
Missions effectuées
  • 2 mois
Missions effectuées
  • 2 mois

Aide électricien P2N1

SATELEC
Juillet 1993 à août 1993
Missions effectuées
  • 2 mois

Animateur Vacances (Section Karaté)

Mairie d'ANZIN
1992 à 1995

Serveur & Livreur de Pizza

La primavéra
1992 à 1996
Missions effectuées
  • 10 mois
  • J'ai travaillé ponctuellement comme extra en occupant diverses fonctions : Serveur, Livreur de pizza, Barman, ...
  • Secteur : Hôtels et restauration

Videur, Portier, Vestiaire, ...

La Bascule, L'opéra, Le paradisio, Le majectic, ...
1992 à 1996
Missions effectuées
  • J'ai travaillé ponctuellement comme videur, portier, vestiaire, vendeur, barman, ...
  • - dans des boites de nuit : La Bascule, L'opéra, ...
  • - dans des Bars : Le paradisio, Le majectic, ...
  • Secteur : Hôtels et restauration