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Situation professionnelle

En recherche d'emploi
Ouvert aux opportunités

Présentation

Fort de plus de 15 ans d’expérience dans le Management IT (2 M€, 5 à 35 collaborateurs), je suis reconnu comme étant un manager fédérateur et un gestionnaire rigoureux, expérimenté et polyvalent, garant de la bonne marche de l’entreprise dans tous les domaines IT qu’elle comporte.

Ma double compétence MOA & MOE ainsi que mon expertise diversifiée dans les SI (Stratégie, Événementiel, Billetterie, Sécurité, ERP, CRM, Cloud, Monétique, e-Marketing, Internet et Collaboratif) me donnent la capacité de prendre des virages à 180°.

Je me positionne donc comme un manager capable non seulement de mettre en œuvre les orientations stratégiques définies mais aussi de proposer des process innovants et à valeur ajoutée grâce à ma capacité d’analyse et de prise de recul.

Pour plus de détails, voir aussi mon réseau Linkedin : https://www.linkedin.com/in/marcpintodelsilva/
Email : Marc@pintodelsilva.com / Tél. : 06 08 00 67 10

Marc PINTO DEL SILVA

  • Management
  • DSI
  • Transformation Digitale
  • Big Data / Data Management

Expériences

  • Travailler sur la dimension coordination et pilotage de la Direction afin de fournir un haut niveau de qualité de service des offres du SI collaboratif et des fonctions supports
  • Enrichir l’offre de service SI aux nouveaux besoins collaboratifs et aux enjeux des fonctions de support, à travers la conception, l’évolution et la maintenance des solutions sur les domaines
  • - SIRH (dimension interbranche)
  • - Budgétaire et comptable
  • - Collaboratif, Intranet, identité, Gestion documentaire et bureautique
  • - Outils de gestion du SI (pilotage des projets et des incidents, tableaux de bord)
  • DSCG Bac+5 - UE5 | Management des Systèmes d'Information

    Matières enseignées :
    - Sécurité des SI
    - Gouvernance
    - Gestion de projets
    - ERP/PGI
    - L'auditeur en environnement informatique
    - Gestion de la performance informatique

RESPONSABLE SYSTEMES D'INFORMATION

Stade Pierre Mauroy - Lille
2012 à 2016
  • Enjeux : Piloter l’ensemble des activités de la DSI afin de répondre aux besoins du Stade Pierre Mauroy
  • Rôles :
    - Responsable de la conception du SI, de sa mise en œuvre et de son exploitation
    - Responsable de la stratégie & politique SI , des Budgets & Objectifs de réduction des coûts (-50% en 2014)
  • Portefeuille : CAPEX : 10M€ | OPEX : 2M€/an
    Équipe : Direct de 3 à 25 pers. | Transversal 50 pers.
    Projets : + de 80 projets / + de 3000 J/H MCO : + de 40 applications

RESPONSABLE COMMUNICATION

EIFFAGE SYSTEMES D'INFORMATION
2011 à 2012
  • Activités
    Création d’un nouveau poste et d'une structure Communication.
    Définition des objectifs, des cibles, des messages et des outils de communication
    Communiquer sur les réussites et sur les facteurs d’échecs des projets.
    Mise en place de moyens d’écoutes, d’observation, d’un plan de communication, d’un catalogue de services, d’enquêtes satisfaction clients.

RESPONSABLE INTERNET & PORTAIL

EIFFAGE
2007 à 2011
  • Activités :
    Gestion de groupe d’Assistance Maîtrise d’0uvrAge & d’Œuvre
    - Spécialisé ‘’Internet & Communication Unifiée‘’
    - Transverse ‘’Développement Interne et Outils de Communication‘’
  • Rôles :
    - Gestion des domaines Portail, Internet, Outils de Communication Unifiée
    - En charge de toutes les phases projets AMOA et AMOE/MOE (Expression des besoins, cahier des charges, spécifications fonctionnelles et techniques, choix prestataire par Appel d’offre systématique, pilotage projet, recette, formation, maintenance, évolutive & corrective…)
    - Mise en place de contrats projets / services
  • Périmètre : France et Europe (+ de 20.000 utilisateurs)
    Portefeuille : + de 1500 Jours/Hommes avec un budget de 1 M€ / par an
    Equipe : Direct : 3 à 12 pers. – Transversal : 20 à 50 pers. – Communauté : + de 300 pers.

    Projets : + de 115 projets
    MCO : + de 135 applications / sites Internet / sites Intranet
  • Activités : Responsable d’un groupe d’AMOA et AMOE/MOE (après fusion des 4 DSI)
  • Rôles :
    - Gestion des domaines et des portefeuilles Intranet, Internet et Nouvelles Technologies
    - Coordinateur NTIC au sein de la nouvelle DSI
    - Gestion de toutes les phases des projets de l’AMOA de l’AMOE et MOE
    - MOA Messagerie et la Communication Unifiée (Fax, File Transfert, …)
  • Périmètre : France (+ de 15.000 utilisateurs)
    Portefeuille : 600 K€/an Equipe : Direct : 6 à 8 pers. – Transversal : 10 à 20 pers. – Communauté : + de 100 pers.
    Projets : + 100 projets MCO: + de 60 applications / sites Internet / sites Intranet

CHEF DE PROJETS

FORCLUM
2001 à 2005
  • Activités : Encadrement de projets Nouvelles Technologies (Portails, Messagerie, GED, Métiers)
  • Rôles :
    Gestion des domaines Nouvelles Technologies et Messagerie Branche
    Chef de Projets MOE & Responsable messagerie
    Chargé de projets sur des projets Groupe
    Gestion de toutes les phases des projets de l’AMOE et MOE
  • Périmètre : France (+ de 5.000 utilisateurs)
    Portefeuille : 150 K€/an
    Equipe : Direct : 2 pers. –Communauté de contributeurs : + de 50 pers.

    Projets : +10 projets/an
    MCO : + de 20 applications / sites Internet / sites Intranet
  • ASISTANT ADMINISTRATIF - GESTION DU PERSONNEL

    Gestion administrative (plannings, congés et opérations extérieurs) de l’ESTS 15.012
    Responsable de la correspondance Secret Défense en direct avec le Centre de Force Aérienne de Combat

Loisirs

  • Le karaté & les arts martiaux
  • Le golf
  • La pêche
  • L'aquagym & l'aquabike

Compétences

  • Conception SI - Création & Gestion de Pôles
  • Transformation Digitale, Stratégie IT
  • Budgets, Plannings, Plans de formations, Schéma directeur
  • Réductions des Coûts, Objectifs Financiers, Rationalisation
  • Gestion transferts compétences : Fonctionnels / Techniques / Métiers
  • Encadrement d’équipes de 2 à 20 pers : Pôle / Projets / TMA / Régie
  • Conduite de projets : organisation, gestion financière/ ressources
  • Coordination transverse : MOA/MOE/Production/Exploitation
  • Formations et accompagnement des utilisateurs
  • Expertise du monde Internet (Conception, Hébergement, Statistique, Référencement, Nom de domaines, …)
  • Conception, Gestion, Suivi & Refontes des sites du Groupe Eiffage (environ 70 sites),
  • Rationalisation et gestion des prestataires : WebAgency, Hébergeur, Référenceur, Registrar, Avocat, Expert en Sécurité, ...
  • Création d’usines à sites, factorisation des développements, Gestion noms de domaines, SEO, Sécurisation, ...
  • Appréhension d'environnements fonctionnels et métiers diversifiés
    Marketing, Commercial, Vente, Programmation Sport et Concert, Communication, Billetterie, Contrôle d’Accès, Accréditation, Monétique, Financier, RH, Sécurité, Événementiel, ...
  • Assistance permettant de comprendre, de formaliser et d’anticiper les besoins des utilisateurs
  • Coordination & Pilotage par les risques, synchronisation informations, acteurs, plannings…
  • Suivi et Rationalisation d’Applications Métiers
  • Mise en oeuvre, Adaptation et Appréhension d'outils métiers diversifiés
  • Mise en place plan de migration technologique
  • Évaluation et expertise technique, intégration de solutions métiers
  • Rationalisation des Outils, Reverse Engineering
  • Transition digitale
  • Développements militaires (astreintes pilotes, gestion Confidentiel Défense …)
  • Plan de communication - Matrice cibles / responsables / outils
  • Accompagnement au changement et refonte Charte Graphique
  • Création : Journaux internes / Supports éditoriaux / Logos / ...
  • Conduite du Changement - Communication projet (stratégie, préconisations actions)
  • Adaptation et Appréhension d'environnements techniques diversifiés
  • Dynamics AX / CRM, OpenField, SharePoint/Exchange 2007 - Oracle Portal, Ocs10G, Java, .Net, PHP, ASP, XML, AJAX
  • Drupal, WordPress, Joomla, Jahia, … Base de données Oracle, MySql, ...
  • Photoshop, Illustrator, Publisher, Office 2016, Windows Srv, Linux RedHat
  • Portail & Intranets Groupe / Branche / Filiales – 25 000 collaborateurs
  • Mise en place + de 150 espaces collaboratifs / Intranet / Extranet
  • Maîtrise des phases de conception & réalisation Intranet, Collaboratif
  • Rationalisation, mise en place & Refonte Messagerie – 20 000 comptes

Formations

DEST Informatique d'Entreprise

Conservatoire National des Arts et Métiers - Lille
Octobre 1996 à 2001

Formation à la participation, la conception, la réalisation, la mise en œuvre et le suivi de Systèmes d'Informations

Le DEST Informatique d'Entreprise m'a permis de développer des connaissances théoriques et techniques dans le domaine des Services Informatiques aux organisations et d’appréhender les complexités des Systèmes d'Informations.

> Algorithmique et programmation / Architecture, systèmes et réseaux / Systèmes d'Informations / Outils et modèles du génie logiciel

MANAGEMENT

Formation Continue : IDEIS
2007 à 2010

Cursus Management - Cursus 60 h + 200 h de coaching
- Management par la performance
- Techniques du management Collectif
- Techniques du management Individuel

GESTION DE PROJETS

Formation Continue : CEGOS, ORSYS
2003 à 2010

2010 : Maîtrise d'ouvrage, le métier
2008 : Gestion de projets Transverses
2006 : Conduire et gérer des projets
2003 : L'essentiel pour conduire un projet informatique

TECHNIQUE

Formation Continue (DELL, ORACLE, RED HAT, MICROSOFT, CREF)
2004 à 2014

2013/2014 : Cursus Microsoft Dynamics AX + Accompagnement de 400 h
2011 : Commerce niveau 1
2008/09 : Fondamentaux : CMMi, ITIL, SSI
2006/07 : Microsoft – MOSS 2007 : Accompagnement de 300 h MVP
2005 : Oracle – Cursus 175 h - Oracle I A S 10g
2005 : Dell – Administration Serveurs PowerEdge (Open Manage)
2004/05 : Red Hat Linux – Cursus 140 h - RHCE (Red Hat Certified Engineer)