Marc PINTO DEL SILVA
DIRECTION DES SYSTÈMES D'INFORMATION
Management
DSI
Transformation Digitale
Big Data / Data Management
49 ans
Permis de conduire
France
En recherche d'emploi
Ouvert aux opportunités
Fort de plus de 20 ans d’expérience dans le Management IT (20 M€, 100 collaborateurs), je suis reconnu comme étant un manager fédérateur et un gestionnaire rigoureux, expérimenté et polyvalent, garant de la bonne marche de l’entreprise dans tous les domaines IT qu’elle comporte.
Ma double compétence MOA & MOE ainsi que mon expertise diversifiée dans les SI (Stratégie, Événementiel, Billetterie, Sécurité, ERP, SIRH, CRM, Cloud, Monétique, e-Marketing, Internet et Collaboratif) me donnent la capacité de prendre des virages à 180°.
Je me positionne donc comme un manager capable non seulement de mettre en œuvre les orientations stratégiques définies mais aussi de proposer des process innovants et à valeur ajoutée grâce à ma capacité d’analyse et de prise de recul.
POUR PLUS DE DÉTAILS :
Télécharger mon CV en PDF : https://goo.gl/Nefdeo
Mon CV en ligne : http://marc.pintodelsilva.com
Email : Marc@pintodelsilva.com / Tél. : 06 08 00 67 10
Ma double compétence MOA & MOE ainsi que mon expertise diversifiée dans les SI (Stratégie, Événementiel, Billetterie, Sécurité, ERP, SIRH, CRM, Cloud, Monétique, e-Marketing, Internet et Collaboratif) me donnent la capacité de prendre des virages à 180°.
Je me positionne donc comme un manager capable non seulement de mettre en œuvre les orientations stratégiques définies mais aussi de proposer des process innovants et à valeur ajoutée grâce à ma capacité d’analyse et de prise de recul.
POUR PLUS DE DÉTAILS :
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Mon CV en ligne : http://marc.pintodelsilva.com
Email : Marc@pintodelsilva.com / Tél. : 06 08 00 67 10
Directeur Informatique / Étude & Développement / Collaboratif & Fonctions Support
CNAF
Depuis 2017
Valenciennes
France
- Directeur de la Direction Nationale « Collaboratif et Système d’information des fonctions support » composée de 70 collaborateurs et répartie sur 3 sites (Lyon, Metz et Valenciennes) au sein de la DSI de la Cnaf.
- Cette direction vise à enrichir l’offre de service SI aux nouveaux besoins collaboratifs et aux enjeux des fonctions de support, à travers la conception, l’évolution et la maintenance des domaines :
- SIRH (dimension interbranche)
- SIRH (dimension interbranche)
- ERP - Budgétaire et comptable
- ERP - Budgétaire et comptable
- Collaboratif, gestion documentaire, bureautique, intranet de branche, annuaire et identité
- Collaboratif, gestion documentaire, bureautique, intranet de branche, annuaire et identité
- Outils de gestion du SI (pilotage des projets, ITSM, tableaux de bord, assistants digitaux,... )
- Outils de gestion du SI (pilotage des projets, ITSM, tableaux de bord, assistants digitaux,... )
Enseignant Vacataire - UE5 | Management des Systèmes d'Information
ALESIA
Depuis mars 2017
Vacataire
Lille
- DSCG Bac+5 - UE5 | Management des Systèmes d'Information
Matières enseignées :
- Sécurité des SI
- Gouvernance
- Gestion de projets
- ERP/PGI
- L'auditeur en environnement informatique
- Gestion de la performance informatique
- Sécurité des SI
RESPONSABLE SYSTEMES D'INFORMATION
Stade Pierre Mauroy - Lille
2012
à 2017
CDI
LILLE
France
- Enjeux : Piloter l’ensemble des activités de la DSI afin de répondre aux besoins du Stade Pierre Mauroy
- Rôles :
- Responsable de la conception du SI, de sa mise en œuvre et de son exploitation
- Responsable de la stratégie & politique SI , des Budgets & Objectifs de réduction des coûts (-50% en 2014)
- Responsable de la conception du SI, de sa mise en œuvre et de son exploitation
- Portefeuille : CAPEX : 10M€ | OPEX : 2M€/an
Équipe : Direct de 3 à 25 pers. | Transversal 50 pers.
Projets : + de 80 projets / + de 3000 J/H MCO : + de 40 applications
RESPONSABLE COMMUNICATION
EIFFAGE SYSTEMES D'INFORMATION
2011
à 2012
CDI
Gennevilliers
France
- Activités
Création d’un nouveau poste et d'une structure Communication.
Définition des objectifs, des cibles, des messages et des outils de communication
Communiquer sur les réussites et sur les facteurs d’échecs des projets.
Mise en place de moyens d’écoutes, d’observation, d’un plan de communication, d’un catalogue de services, d’enquêtes satisfaction clients.
RESPONSABLE INTERNET & PORTAIL
EIFFAGE
2007
à 2011
CDI
Gennevilliers
France
- Activités :
Gestion de groupe d’Assistance Maîtrise d’0uvrAge & d’Œuvre
- Spécialisé ‘’Internet & Communication Unifiée‘’
- Transverse ‘’Développement Interne et Outils de Communication‘’
- Spécialisé ‘’Internet & Communication Unifiée‘’
- Rôles :
- Gestion des domaines Portail, Internet, Outils de Communication Unifiée
- En charge de toutes les phases projets AMOA et AMOE/MOE (Expression des besoins, cahier des charges, spécifications fonctionnelles et techniques, choix prestataire par Appel d’offre systématique, pilotage projet, recette, formation, maintenance, évolutive & corrective…)
- Mise en place de contrats projets / services
- Gestion des domaines Portail, Internet, Outils de Communication Unifiée
- Périmètre : France et Europe (+ de 20.000 utilisateurs)
Portefeuille : + de 1500 Jours/Hommes avec un budget de 1 M€ / par an
Equipe : Direct : 3 à 12 pers. – Transversal : 20 à 50 pers. – Communauté : + de 300 pers.
Projets : + de 115 projets
MCO : + de 135 applications / sites Internet / sites Intranet
RESPONSABLE INTRANET / INTERNET & COORDINATEUR NTIC
EIFFAGE
2005
à 2007
CDI
Anières
France
- Activités : Responsable dun groupe dAMOA et AMOE/MOE (après fusion des 4 DSI)
- Rôles :
- Gestion des domaines et des portefeuilles Intranet, Internet et Nouvelles Technologies
- Coordinateur NTIC au sein de la nouvelle DSI
- Gestion de toutes les phases des projets de lAMOA de lAMOE et MOE
- MOA Messagerie et la Communication Unifiée (Fax, File Transfert,
)
- Gestion des domaines et des portefeuilles Intranet, Internet et Nouvelles Technologies
- Périmètre : France (+ de 15.000 utilisateurs)
Portefeuille : 600 K/an Equipe : Direct : 6 à 8 pers. Transversal : 10 à 20 pers. Communauté : + de 100 pers.
Projets : + 100 projets MCO: + de 60 applications / sites Internet / sites Intranet
CHEF DE PROJETS
FORCLUM
2001
à 2005
CDI
Blanc-mesnil
France
- Activités : Encadrement de projets Nouvelles Technologies (Portails, Messagerie, GED, Métiers)
- Rôles :
Gestion des domaines Nouvelles Technologies et Messagerie Branche
Chef de Projets MOE & Responsable messagerie
Chargé de projets sur des projets Groupe
Gestion de toutes les phases des projets de l’AMOE et MOE - Périmètre : France (+ de 5.000 utilisateurs)
Portefeuille : 150 K€/an
Equipe : Direct : 2 pers. –Communauté de contributeurs : + de 50 pers.
Projets : +10 projets/an
MCO : + de 20 applications / sites Internet / sites Intranet
Militaire Technicien de l'Air / Gestion du Personnel
Armée de L'air
1997
à 2001
CDD
Cambrai
France
- ASISTANT ADMINISTRATIF - GESTION DU PERSONNEL
Gestion administrative (plannings, congés et opérations extérieurs) de lESTS 15.012
Responsable de la correspondance Secret Défense en direct avec le Centre de Force Aérienne de Combat
- Le karaté & les arts martiaux
- Le golf
- La pêche
- L'aquagym & l'aquabike
- Conception SI - Création & Gestion de Pôles
- Transformation Digitale, Stratégie IT
- Budgets, Plannings, Plans de formations, Schéma directeur
- Réductions des Coûts, Objectifs Financiers, Rationalisation
- Gestion transferts compétences : Fonctionnels / Techniques / Métiers
- Encadrement d’équipes de 2 à 20 pers : Pôle / Projets / TMA / Régie
- Conduite de projets : organisation, gestion financière/ ressources
- Coordination transverse : MOA/MOE/Production/Exploitation
- Formations et accompagnement des utilisateurs
- Expertise du monde Internet (Conception, Hébergement, Statistique, Référencement, Nom de domaines, …)
- Conception, Gestion, Suivi & Refontes des sites du Groupe Eiffage (environ 70 sites),
- Rationalisation et gestion des prestataires : WebAgency, Hébergeur, Référenceur, Registrar, Avocat, Expert en Sécurité, ...
- Création d’usines à sites, factorisation des développements, Gestion noms de domaines, SEO, Sécurisation, ...
-
Appréhension d'environnements fonctionnels et métiers diversifiés
Marketing, Commercial, Vente, Programmation Sport et Concert, Communication, Billetterie, Contrôle d’Accès, Accréditation, Monétique, Financier, RH, Sécurité, Événementiel, ...
- Assistance permettant de comprendre, de formaliser et d’anticiper les besoins des utilisateurs
- Coordination & Pilotage par les risques, synchronisation informations, acteurs, plannings…
- Suivi et Rationalisation d’Applications Métiers
- Mise en oeuvre, Adaptation et Appréhension d'outils métiers diversifiés
- Mise en place plan de migration technologique
- Évaluation et expertise technique, intégration de solutions métiers
- Rationalisation des Outils, Reverse Engineering
- Transition digitale
- Développements militaires (astreintes pilotes, gestion Confidentiel Défense …)
- Plan de communication - Matrice cibles / responsables / outils
- Accompagnement au changement et refonte Charte Graphique
- Création : Journaux internes / Supports éditoriaux / Logos / ...
- Conduite du Changement - Communication projet (stratégie, préconisations actions)
- Adaptation et Appréhension d'environnements techniques diversifiés
- Dynamics AX / CRM, OpenField, SharePoint/Exchange 2007 - Oracle Portal, Ocs10G, Java, .Net, PHP, ASP, XML, AJAX
- Drupal, WordPress, Joomla, Jahia, … Base de données Oracle, MySql, ...
- Photoshop, Illustrator, Publisher, Office 2016, Windows Srv, Linux RedHat
- Portail & Intranets Groupe / Branche / Filiales – 25 000 collaborateurs
- Mise en place + de 150 espaces collaboratifs / Intranet / Extranet
- Maîtrise des phases de conception & réalisation Intranet, Collaboratif
- Rationalisation, mise en place & Refonte Messagerie – 20 000 comptes
DEST Informatique d'Entreprise
Conservatoire National des Arts et Métiers - Lille
Octobre 1996
à 2001
Formation à la participation, la conception, la réalisation, la mise en œuvre et le suivi de Systèmes d'Informations
Le DEST Informatique d'Entreprise m'a permis de développer des connaissances théoriques et techniques dans le domaine des Services Informatiques aux organisations et d’appréhender les complexités des Systèmes d'Informations.
> Algorithmique et programmation / Architecture, systèmes et réseaux / Systèmes d'Informations / Outils et modèles du génie logiciel
En savoir +
Le DEST Informatique d'Entreprise m'a permis de développer des connaissances théoriques et techniques dans le domaine des Services Informatiques aux organisations et d’appréhender les complexités des Systèmes d'Informations.
> Algorithmique et programmation / Architecture, systèmes et réseaux / Systèmes d'Informations / Outils et modèles du génie logiciel
Cursus Management - Cursus 60 h + 200 h de coaching
En savoir +
- Management par la performance
- Techniques du management Collectif
- Techniques du management Individuel
2010 : Maîtrise d'ouvrage, le métier
2008 : Gestion de projets Transverses
2006 : Conduire et gérer des projets
2003 : L'essentiel pour conduire un projet informatique
2008 : Gestion de projets Transverses
2006 : Conduire et gérer des projets
2003 : L'essentiel pour conduire un projet informatique
2013/2014 : Cursus Microsoft Dynamics AX + Accompagnement de 400 h
2011 : Commerce niveau 1
2008/09 : Fondamentaux : CMMi, ITIL, SSI
2006/07 : Microsoft – MOSS 2007 : Accompagnement de 300 h MVP
2005 : Oracle – Cursus 175 h - Oracle I A S 10g
2005 : Dell – Administration Serveurs PowerEdge (Open Manage)
2004/05 : Red Hat Linux – Cursus 140 h - RHCE (Red Hat Certified Engineer)
2011 : Commerce niveau 1
2008/09 : Fondamentaux : CMMi, ITIL, SSI
2006/07 : Microsoft – MOSS 2007 : Accompagnement de 300 h MVP
2005 : Oracle – Cursus 175 h - Oracle I A S 10g
2005 : Dell – Administration Serveurs PowerEdge (Open Manage)
2004/05 : Red Hat Linux – Cursus 140 h - RHCE (Red Hat Certified Engineer)
