Ingeniero civil egresado de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, inteligente, persistente y responsable con destrezas interpersonales para trabajar en ambientes laborales dinámicos; proactivo que se propone desarrollar siempre sus funciones eficientemente y aportar al cumplimiento de los objetivos de la organización. Conocimiento en el área de planeación, ejecución y control de proyectos de construcción de obras civiles e infraestructura principalmente en las áreas de alcance, tiempo y costo incluyendo programación de obra, realización de presupuestos, gestión de la calidad y recurso humano, gracias a la experiencia y formación específica en diplomado en gerencia de proyectos bajo lineamientos del PMI y curso de finanzas para gerentes.
Metas e intereses académicos y laborales: Certificación Project Management Professional – Maestría en gerencia y desarrollo integral de proyectos. Desarrollarme profesionalmente y expandir conocimientos técnicos y gerenciales a través de experiencias y participaciones en diferentes etapas de proyectos de obras civiles de la empresa
Coordinar la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad. Coordinar y controla el sistema de documentación de los procesos de la institución. Reportar novedades a todos los procesos en cuanto al sistema de gestión de la calidad de la institución. Planear y realizar los comités de calidad y su respectiva acta. Apoyar y dirigir a los diferentes procesos en la implementación del sistema de gestión de la calidad. Planear y organizar las capacitaciones sobre el sistema de gestión de la calidad bajo la norma ISO 9001:2008 Y NTC 5555:2011. Revisar la elaboración de los indicadores de gestión de cada proceso del instituto y elaborar tablero de control. Realizar indicadores de gestión de calidad. Revisar los reportes de mejoras de los procesos e informar a las partes interesadas. Apoyar la organización de las revisiones por la Dirección
Supervisión técnica de procesos constructivos. Coordinación y ejecución de actividades. Supervisión de la bitácora e informes en obra. Control de la calidad de materiales. Control de operación de maquinaria utilizada en obra. Revisión de nómina y pagos a trabajadores.
Apoyo el área de gerencia técnica. Revisión de informes de obra y conceptos técnicos. Elaboración de presupuestos y balances de recopilación de información de obra. Apoyo en la elaboración de procesos licitatorios. Manejo de bases de datos de precios unitarios. Revisión de informes de evaluación de pavimentos e instrumentación geotécnica.
Capacitar a los participantes en aspectos financieros, específicamente en la interpretación y análisis de la información correspondiente y en el manejo de herramientas financieras como soporte a la toma de decisiones estratégicas de inversión y de financiación en los proyectos u organizaciones. Cuantificar los negocios y la empresa en términos de dinero y por ende calcular su rentabilidad, que es el fin último cuando se emprende un negocio
Presentar y aplicar los principios básicos, los aspectos fundamentales y las herramientas para realizar en forma apropiada y eficiente el desarrollo y la gerencia de proyectos.Entender y aplicar los conceptos, los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y las responsabilidades profesionales de la gerencia de proyectos propuestas por el PMI.Sentar las bases para la aplicación de la gerencia de proyectos en las organizaciones