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Ouvert aux opportunités

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Mes compétences : Administrer, exploiter et implémenter des ressources informatiques, en respectant une méthologie rigoureuse.

Aujourd'hui je souhaite évoluer au sein d'une entreprise innovante, soucieuse du potentiel de ses collaborateurs.

Mes atouts : autonomie et esprit d'équipe, rigueur et réactivité, qualités d'écoute et bon relationnel.

Lionel DE SOUSA

Formations

Description de la formation

Bien cadrer son projet
Acquérir les bases de la démarche projet
Associer et motiver les personnes choisies
Piloter le projet au quotidien

Modules, options, contenu des cours
  • Clarifier sa mission : rôle et moyens:
    - Délimiter son rôle et ses responsabilités
    - Écrire sa lettre de mission
    - Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel
    - Répartir son temps de travail entre projet et activité courante
  • Définir son projet pour identifier la cible:
    - Comprendre le vrai besoin du demandeur : dérouler les étapes pour passer du besoin flou à une demande explicite ; s'adapter aux différents types de demandeurs
    - Formaliser les attentes dans la note de cadrage
  • Piloter le projet au quotidien
    - Préparer, animer une réunion d'avancement
    - Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées
    - Mettre à jour le planning et le budget
    - Rendre compte au commanditaire
  • Construire une démarche projet:
    - Identifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier
    - Établir qui est responsable de quoi dans le projet
    - Construire le planning et le budget prévisionnels du projet
    - Identifier les risques majeurs et les anticiper
    - M'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l'étape de réalisation : la check-list projet
  • Réunir les compétences pour constituer l'équipe:
    - Identifier les acteurs à associer
    - Impliquer les hiérarchies
    - Mobiliser les membres de l'équipe : entretiens individuels ; réunion de lancement