Laurent Bertaud
Consultant SI - Management et Management de projets (compétences : DP/PMO/PO)
management de projets
accompagnement du changement
animations d'équipes pluridisciplinaires
Permis de conduire
Aulnois-sous-Laon (02000) France
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
15 ans d'expérience en conduite de projets de transformation complexes et multidisciplinaires au sein de grandes organisations et de "startup". Partisan et promoteur de l'approche agile de l'idée au déploiement ("Design Thinking + Kanban + Scrum + Lean + DevOps") et l'Open Source (Logiciels Libres, Open Hardware, etc)
Passionné par les problématiques environnementales et sociétales.
Mon profil selon AssessFirst : https://app.assessfirst.com/_/profile/smocngct-laurent-bertaud
Passionné par les problématiques environnementales et sociétales.
Mon profil selon AssessFirst : https://app.assessfirst.com/_/profile/smocngct-laurent-bertaud
Expériences
Chef de projets - Directeur de projet
Capgemini Services
Avril 2008
à mai 2016
CDI
Paris La Défense
France
- VolkWagen Bank (VWFS) - Pilotage de projets
- Secrétariat Général de l'AIFE - Accompagnement de la recette du socle de l'intranet Alizé et de 21 sites intranet et internet
- DG Capgemini France - Directeur adjoint du programme Tous En Seine, volet SI
- Malakoff-Médéric (SI2M) - Responsable MOE - Domaine Internet
- AG2R La Mondiale - Resp. Bureau de Pilotage du programme de Déploiement Usine Retraite
- Direction Générale des Finances Publiques (DGFiP)
Refonte de l'assistance aux utilisateurs internes et externes - La Poste - Projet Engagement-Client - Infrastructure HelpDesk
Mise en place en mode "hyperagile" de 3 centres d'appels pilotes
Détails de l'expérience
- VolkWagen Bank - Pilotage d'une Task Force SI - Migration d'application sensible
Pilotage d'une Task Force initiée par la DG pour la stabilisation d'applications du coeur de métier de VWB.
Migration du framework d'une application sensible (EKIP): forte visibilité, fort enjeu pour l'entreprise, forts impacts sur l'ensemble du SI (application au centre de nombreuses interactions inter-applicatives) - Secrétariat Général de l'AIFE - Accompagnement de la recette de l'intranet Alizé pour le service "Communication"
Alizé: intranet du Ministère des Finances, 160 000 utilisateurs, très utilisé
Technologie: Java/JEE, CMS Open Source Jahia: http://www.jahia.com
Migration des socles CMS de 22 sites internet et intranet (dont Alizé) vers un socle CMS commun (Jahia 6.6)
Définition d'un cahier de recette et conception de cas de test adaptés
Exécution des tests métiers unitaires et éditoriaux
Mise en place de la gouvernance de la recette (documents, indicateurs, réunions de suivi)
Gestion des anomalies et des demandes d'évolutions - DG Capgemini France - Directeur adjoint du programme Tous En Seine, volet SI
Tous en Seine: Programme à volet social sensible, déménagement et réaménagements des espaces, déploiement SI de solutions collaboratives: appareils de visioconférence OBS/Polycom, Tableaux Numériques Interactifs (TNI) OBS/Smarttech, vidéoprojecteurs en réseau EPSON, affichage dynamique Samsung Magic Info, tablettes tactiles de réservation de salles de réunion (EVOKO)
Pilotage déploiement SI sur le programme Tous en Seine
Mettre en place la gouvernance sur le périmètre SI
Animer le groupe de déploiement des solutions IT/TELCO
Définir les solutions
Planifier jalons et les actions
Gestion des risques et des chemins critiques
Maîtriser les choix budgétaires
Coordonner des acteurs multidisciplinaires: Services Généraux, Informatique Interne, Achats, Accompagnement du changement, prestataires du domaines immobilier et SI
Consulter les prestataires et fournisseurs de matériels et de services
Identifier les compétences et les ressources clés pour le programme
Déployer les solutions validées par le management - Capgemini TS France - Missions d'avant vente - Programmes pour Grands Comptes
- Ministère de l'Intérieur - Projet ROMEO
- Ministère des Finances - Projet Chorus Portal Pro 2017 (CPP2017)
- AIFE (Agence pour l'Informatique Financière de l’État) - Projet Facette 2
- Ministère de l'Intérieur - Projet ROMEO
- Malakoff-Médéric (SI2M) - Responsable MOE - Domaine Internet - Manager de transition
Mise en place d'applications e-Commerce et mobiles
Mise en place de nouveaux produits (Prévoyance Cancer, Garantie Emprunteur, SEPA..) sur la boutiques en ligne:
https://boutique.malakoffmederic.com/
Mise en place d'applications mobiles (Toute ma retraite, SOS Urgence) et de géolocalisation
Coordination MOE/MOA
Contexte technique:
Architecture complexes, distribuées et virtualisées - Haute disponibilité - Logiciels Libres et Open Source - Gestion d'API de géolocalisation, de règlement bancaire et de coffre-fort électronique. - AG2R LM - Programme stratégique "coeur de métier" de 7 projets - Multi-acteurs (MOA/MOE/MOE externe) - Sites dispersés dans toute la France - 135 000 j.h - plus de 130 pers. - Équipes projets mixtes (internes et prestataires multiples)
Résultats obtenus:
Fiabilisation du suivi budgétaire du programme
Pilotabilité accrue du programme (visibilité et lisibilité)
Cadencement de l'activité de pilotage du programme (planification)
Mise en place d'indicateurs sur les fondamentaux de suivi de programme - Direction Générale des Finances Publiques (DGFiP) (30 mois)
Refonte de l'assistance aux utilisateurs internes et externes
Contexte : fusion de la DGI et de la DGCP
Accompagnements de groupes de travail (Directeurs; Agents de terrain)
Capture des besoins et spécification
Pilotage et Mise en place de Plateaux Uniques Virtuels (helpdesks)
Programme CASSIOPEE PRO (dans les temps), PART et DIR (spécifications livrées à temps); Fiscalité des professionnels, des particuliers, support aux directions
Contexte technique:
ITIL - TOIP - CRM - BI - HelpDesk - ServiceDesk - Secteur Public - Logiciels Libres - OpenSource - AMOA - Assistance Directe Utilisateurs - La Poste - Projet Engagement-Client - Infrastructure HelpDesk (2 mois)
Mise en place en mode "hyperagile" de 3 centres d'appel pilotes conformément aux engagements du président de la Poste.
Étude et préparation mise en place infrastructure 3 centres d'appel pilotes - Cadrage budgétaire
Environnement technique : TOIP - OpenSource - Logiciels Libres - HelpDesk
Hyperagile : proposition commerciale, études et déploiement en chevauchement de phase. Approche itérative et incrémentale - Début 2 mois avant ouverture, à partir de sites dont un à l'état de mur à nu (pas de : sous-plafond, sous-plancher, électricité, informatique...).
Site web de l'entreprise
