Lamine

GHEMATI

Senior Business & functional consultant - Certifié ITIL

Ingénieur d'état en informatique option SI

Ecole Supérieur d'Informatique - ALGER (ex : INI) (octobre 2002 - octobre 2008)

• Ingénierie logicielle & Bases de données

Certification ITIL V3 Foundation

EXIN via FCT Solutions (février 2012 - février 2012)

TOEIC (Test of English for International Communication)

ETS (septembre 2010 - septembre 2010)

• SCORE : 790 ==> Niveau opérationnel supérieur

Formation AMOA

Atos Consulting (novembre 2010 - novembre 2010)

• ** Domaines d'activités de l'AMOA
  
  - Processus ==> Pilotage / Support / Opérationnel
  - Support Métier
  - Conduite du changement - Analyse d'impacts
  - Support au déploiement (+ Gestion des évolutions)
  - Réversibilité
  
  ** Méthodologies & Outils
  
  - SIPOC, CROSBY...etc
  - Rédaction des livrables en adéquation avec les phases d'un projet
  - Cycle en V / Méthodes Agiles

Formation Gestion de projets / PMO

Atos Consulting (janvier 2011 - janvier 2011)

• ** Principes de la Gestion de Projets
  
  - Définition de la Gestion de projets
  - Définition du Pilotage de programmes
  - Définition de la PMO
  - Gestion des contrats
  - Gestion des risques
  
  ** Démarche, méthodologie et outils de PMO

Formation ART ORATOIRE

Stéphane André Conseil (février 2011 - février 2011)

• Techniques de l'orateur
  - Entrées en scène
  - La verticalité
  - Le regard porté global
  - Le vouloir vocal
  Objectifs de l'orateur
  Points d'appui et mouvements respiratoires
  La pensée dans l'improvisation

Formation Conduite du changement

Atos Consulting (avril 2011 - avril 2011)

• - Concepts clés, enjeux et démarches d'accompagnement du changement
  - Analyse d'impacts réels et perçus
  - Analyse socio-dynamique
  - Définition de stratégies de communication
  - Définition de plans de formation
  - Baromètres du changement (mesures et indicateurs)
  

Formation avancée processus

Atos Consulting (mai 2011 - mai 2011)

• - Modélisation & Analyse de processus
  - Comprendre et connaitre la logique des structures
  - Maîtriser la relation procédures/taches/activité/processus/directives
  - Maîtriser l'enchainement des activités et leur chaine de valeur
  - Cas pratiques sur des projets (Secteur TelCo)

Formation réussir une soutenance

Atos Consulting (septembre 2011 - septembre 2011)

• 1. Les objectifs d’une soutenance
  2. L’enjeu de la soutenance - Force de proposition
  3. Règles pour une soutenance
  4. Retours d'expériences