Je peux aider votre entreprise dans sa transformation digitale. Plus la transformation est importante et plus je vous serai utile. Je suis spécialisé dans le retail et la mise en place de marketplace.
Mise en place de la capacité d'architecture d'entreprise
capability map entreprise
ABB map (scope paiement et finance)
animation équipe
En charge du design d'architecture (métier, fonctionnel & applicatif) et de l'animation du projet de refonte du tunnel de commande -->Du design à la MEP (microservice , event driven architecture, technos : java kotlin kafka) --> Programme réussi réalisé sur 1,5ans, une centaine d'acteurs ont été animés.
refonte du process des remboursements
architecture de la nouvelle solution de payout (de l'appel d'offre à l'implémentation)
Design de plusieurs features : save card, X border
En charge du design & de la conception du nouveau SI ADEO Multi-BU (customer et commerce platform) permettant la publication des produits & offres Leroy Merlin & marketplace.
Animation de toutes les équipes produit concernées pour délivrer la valeur (du design à l'ouverture du service environ 150 personnes).
En responsabilité d'une équipe d'architecture (3 personnes).
Voici quelques produits digitaux/process qui ont été cadré dans mon périmètre :
OPUS, solution de publication de l'offre (Leroy Merlin + Marketplace) OMNICANAL des BUs ADEO
Référentiel d'offres (Leroy Merlin + marketplace) multi-bu & process du publication des offres sur le site web
Référentiel produits (Leroy Merlin + marketplace) multi-bu & process du publication des produits dans le respect des réglementations avec notamment le process de matching produit et d'arbitrage sur la fiche produit à afficher lorsqu'il y a doublon
process de publication media
Référentiel des contextes --> permettant la variation des prix en fonction du contexte client
Cadrage et suivi de la bascule du SI existant vers ce nouveau SI
En charge de l'APIsation des applications ADEO : cadrer les projets de construction d'API, communiquer sur les bonnes pratiques, faciliter l'utilisation de l'API Gateway et des protocoles OAuth2 + OIDC,
En charge de l'évaluation des domaines sur leur maturité API
En collaboration avec l'Italie, travail sur une cible d'architecture applicative pour les enseignes Italiennes
Cadrage et suivi de la mise en place d'un outil de suivi de qualité du service fournisseur : des enjeux business au suivi du développement des demi-flux ESB
Cadrage de la mise en place d'un outil de gestion des médias (jpeg, png, pdf..) pour une enseigne Italienne : factualisation des uses case via diagramme de séquence (plant uml), sollicitation d'un ergonome pour confirmer les choix de conception (simulation de l'activité future), diagramme applicatifs (logiciel Archi)
Rencontre du DG d'une nouvelle enseigne Espagnol pour construction d'une proposition de système d'information permettant d'adresser les enjeux business prioritaires.
Cadrage de la construction d'un référentiel produit partagé entre enseignes du groupe. Accostage avec les grands projet de transformation en cours
Mise en place de la solution STEP (Solution MDM / PIM de l'éditeur STIBO)
Projet à dimension international : travail avec la Pologne, la Grèce et l’Italie
Etude d’opportunité sur le partage de données produit entre les BUs
Participation au pré-cadrage d'un projet visant à refondre le SI tarifaire (notamment la simulation des circuits logistiques et le référentiel des prix), gestion des fournisseurs, opérations commerciales
Cadrage de la mission via interview des membres du CODIR SI
Proposition d’une démarche adaptée au contexte (ateliers de construction de processus)
PMO ( animation d’une équipe de 4 personnes, planification des ateliers, reporting client sur l’avancement global de la construction et suivi de la satisfaction client)
Construction de processus, procédure, documents types, support de formation de gestion de la DSI (bonnes pratiques ITIL & PRINCE 2)
Processus qualité
maintenir le SMQ,
Piloter l’amélioration continue,
assurer l’accompagnement qualité des projets SI
Processus communication
Assurer les actions de communication et les évènements SI,
Mesurer & Suivre la satisfaction client
Gestion du service SI sur son cycle de vie
Gérer les offres de service SI,
contractualiser avec les clients,
Etablir et suivre les engagements et la qualité de service (SLA/OLA),
Analyser les demandes d’amélioration de services,
Piloter et suivre les projets,
Conduire le changement,
Gérer les incidents,
Gérer les problèmes
Processus Achats (code des marché publics) & facturation
Réalisation d’interviews avec des acteurs métiers notamment les directeurs de centrale d’achat pour capitaliser les enjeux, objectifs & exigences d’un référentiel produit groupe
Construction de vues d'architecture permettant de simuler l’usage du système futur et de mieux comprendre les usages des systèmes actuels
Animation d’une semaine d’ateliers avec un éditeur logiciel pour valider les scénarios d’architecture de mise en place d’un référentiel produit groupe
Modélisation du processus de construction d’une gamme à l’internationale
Travail sur l'ergonomie globale de la solution Lectra Fashion PLM (Product Lifecycle management)
Analyse de process de l'industries textile (process de lab dip)
Simplification du PLM pour réaliser les scénarios utilisateurs facilement (notamment l'IHM du PDM)
Rédaction de spécifications sur les outils composant le PLM et réalisation de maquettes (environnement SCRUM)
Sensibilisation des acteurs de l'entreprise à la prise en compte des facteurs humains dans la conception du PLM
Description de l'entreprise
Lectra est leader mondial des logiciels, des équipements de CFAO et des services associés dédiés aux entreprises fortement utilisatrices de tissus, de cuir et de tissus industriels.
Effectif 2008 : plus de 1500 collaborateurs Chiffre d'affaires 2008 : 198,1 M€
Expérience très enrichissante: Il faut, avant tout, déterminer l'image que se fait l'élève de la matière. C'est en faisant évoluer cette image qu'un progrès est possible.
Description de l'entreprise
Complétude est N°2 sur le marché du soutien scolaire, SAS au capital de 164 000 Euros Effectif 2007 : 150 salariés (12 600 intervenants) Chiffre d'affaires 2007 : 28M€